Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
12 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
376.61 kB
Просмотров:
55
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Организационная культура.](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img0.jpg)
Содержание слайда: Организационная культура.
№2 слайд![Целенаправленное формирование](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img1.jpg)
Содержание слайда: Целенаправленное формирование организационной культуры может позволить:
эффективно использовать человеческие ресурсы компании для реализации ее стратегии;
повысить уровень управляемости компанией;
усилить сплоченность команды;
использовать как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на достижение целей компании.
№3 слайд![Определение организационной](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img2.jpg)
Содержание слайда: Определение организационной культуры
набор поддерживаемых всеми членами организации установок, ценностей, представлений, которые направляют поведение членов данной организации;
разделяемые членами организации философия, идеология, ценности, нормы, которые связывают организацию в единое целое;
базовый набор представлений, взглядов и внутренних правил, которые постоянно направляют поведение на рабочем месте;
система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их поведение, характер жизнедеятельности организации;
№4 слайд![Выделяются три уровня ОК по](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img3.jpg)
Содержание слайда: Выделяются три уровня ОК (по Э. Шайну):
поверхностный (то, что можно воспринимать через известные пять органов чувств: цвет, запах, вкус и т. д.);
подповерхностный (верования и ценности, сознательно разделяемые и принимаемые членами организации, например осознание того, что быть честным выгодно для человека с точки зрения качества всей его жизни);
глубинный (это скрытые, бессознательно принимаемые на веру предположения и атрибуты поведения).
№5 слайд![Свойства организационной](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img4.jpg)
Содержание слайда: Свойства организационной культуры:
Общность. Это означает, что не только все знания, ценности, установки, обычаи, но и многое другое используется группой для удовлетворения глубинных потребностей ее членов.
Объективность. Основные элементы культуры организации не требуют доказательств, они сами собой разумеются.
Иерархичность и приоритетность. Любая культура предполагает ранжирование ценностей. Часто во главу угла ставятся абсолютные ценности, приоритетность которых безусловна.
Системность. Организационная культура является сложной системой, объединяющей отдельные элементы в единое целое.
№6 слайд![Для формирования](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img5.jpg)
Содержание слайда: Для формирования организационной культуры необходимо (по Э. Шайну):
решить проблему внешней адаптации (выработка миссии и стратегии, целей, методов достижения целей, разработка системы контроля и воздействия на индивидов);
решить проблему внутренней интеграции (выбрать подходящие методы коммуникации, критерии вхождения и выхода членов из групп, правильно распределить полномочия и власть, наладить личностные отношения, выработать систему награждений и наказаний, идеологию, а также внушить веру в успех дела).
№7 слайд![Организационная культура](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img6.jpg)
Содержание слайда: Организационная культура поддерживается:
• системой оценки и контроля за деятельностью членов организации;
• способами реагирования на ситуации через установление ролей и обучение персонала;
• кадровой работой ( найм, обучение, переобучение, отбор, оценка деятельности, повышение квалификации и т- д.);
• соблюдением ритуалов, обрядов, традиций. Изменение организационной культуры и поведение
членов организации могут находиться в следующих соотношениях:
• организационная культура может привести к изменению поведения членов организации (и наоборот);
• организационная культура может не привести к изменению поведения членов организации;
• поведение членов организации может измениться без изменения организационной культуры;
• могут измениться поведение членов организации и организационная культура одновременно.
№8 слайд![Функции организационной](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img7.jpg)
Содержание слайда: Функции организационной культуры:
Охранная
Интегрирующая
Регулирующая
Коммуникационная
Адаптивная
Ориентирующая
Мотивационная
№9 слайд![ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img8.jpg)
Содержание слайда: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ:
Культура власти, или Зевса. Это авторитарная культура. Ее существенный момент – личная власть, источником которой является обладание ресурсами. Организации, исповедующие такую культуру, имеют жесткую структуру, высокую степень централизации управления, немногочисленные правила и процедуры. Они авторитарны, подавляют инициативу работников, осуществляют жесткий контроль над всем.
№10 слайд![ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img9.jpg)
Содержание слайда: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ:
Ролевая культура, или культура Аполлона. Это бюрократическая культура, основывающаяся на системе правил и инструкций, характеризующаяся четкой специализацией, распределением ролей, прав, обязанностей, ответственности, специализацией участников, словом, всем тем, что обеспечивает административный успех. Она негибка, препятствует инновациям, затрудняет изменения. Источником власти здесь является должность, а не индивидуальные качества руководителя. Такая управленческая культура свойственна крупным корпорациям и государственным учреждениям.
№11 слайд![ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img10.jpg)
Содержание слайда: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ:
Культура задачи, или Афины. Эта культура приспособлена к управлению в экстремальных условиях и постоянно меняющихся ситуациях, поэтому основное внимание здесь уделяется быстроте решения проблем. Она основывается на сотрудничестве, коллективной выработке идей, общих ценностях. Власть покоится здесь на компетентности, профессионализме и обладании информацией.
Культура личности, или Диониса. Она связана с эмоциональным началом, основывается на творческих ценностях и объединяет людей для достижения их личных целей. Решения здесь принимаются на основе согласия, поэтому задачей власти является координация. Организации этого типа часто создаются такими специалистами, как адвокаты, архитекторы, консультанты.
№12 слайд![ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ](/documents_6/60fd8a7e4d52cf19274978270cc2c30f/img11.jpg)
Содержание слайда: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ:
Стабильная культура ориентирована на прошлые способы деятельности, концентрируется на вопросах организации работы, избежании риска и допускает перемены лишь в кризисных ситуациях. В рамках фирмы она свойственна бухгалтерии, плановому отделу.
Реактивная культура ориентируется на настоящее время и решение внутренних проблем на основе опыта. Она минимизирует риск и допускает перемены лишь при недостаточной эффективности. Это культура производственного отдела.
Оптиципационная культура нацелена на ближайшее будущее и решает проблемы на основе экстраполяции и возможностей. Она ориентирована не только вовнутрь, но и вовне организации и допускает риск и частичные изменения. Такая культура свойственна плановому и маркетинговому отделам фирмы.
Исследовательская культура ориентирована на отдаленное будущее, выбор вариантов решений на основе поиска новых возможностей и постоянно балансирует между риском и выгодой. Характерна для службы стратегического планирования.
Креативная культура ориентирована на создание и внедрение новшеств, поэтому ей свойственны неопределенность, риск и постоянный поиск. Она свойственна венчурным подразделениям, действующим в рамках современных фирм.