Презентация Приоритезация IT-проектов Приоретизация? Приоритизация? Как писать-то это слово?! RT pls op онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Приоритезация IT-проектов Приоретизация? Приоритизация? Как писать-то это слово?! RT pls op абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 25 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Бизнес и предпринимательство » Приоритезация IT-проектов Приоретизация? Приоритизация? Как писать-то это слово?! RT pls op



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    25 слайдов
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    133.50 kB
  • Просмотров:
    161
  • Скачиваний:
    1
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Приоритезация IT-проектов
Содержание слайда: Приоритезация IT-проектов Приоретизация? Приоритизация? Как писать-то это слово?! RT pls @op

№2 слайд
Вечные вопросы Когда будет
Содержание слайда: Вечные вопросы Когда будет сделано? А надо ли это делать? Что делать, если нельзя сделать всё?

№3 слайд
Что за приоритезация такая?
Содержание слайда: Что за приоритезация такая? Фокус внимания: исполнителя, постановщика задач, компании в целом. Важность: результатов, «передачи мячика». Срочность: принятия решения, исполнения задачи. Непрерывность: уделения внимания, продвижения вперёд, обеспечения качества.

№4 слайд
Откуда берутся приоритеты?
Содержание слайда: Откуда берутся приоритеты? «Исторически сложилось»: «Все знают, что это важно». «Мы договорились, что на такой-то срок нам это важно». Сломалось: дорого; не нравится. Захотелось: самостоятельная хотелка; отсылка к недосягаемым авторитетам. Обнаружилось: участие в неведомом процессе; сделали, не подумав; конкуренты не дремлют. Подумали головой: коллективный разум (внутренний, внешний); экспертная оценка («А я давно говорю, что надо...», исследования) .

№5 слайд
Зачем нужны приоритеты? Таки
Содержание слайда: Зачем нужны приоритеты? Таки съесть слона, хоть и по кусочкам: а не подавиться прямо сейчас. Съесть полвагона яблок одно за другим: а не понадкусывать все яблоки из вагона. Сначала укладывать в стакан крупные камни, а только потом песок: и для пива тоже место останется.

№6 слайд
Зачем Серьёзно Удерживать
Содержание слайда: Зачем  Серьёзно Удерживать темп на длинных дистанциях. Анализировать эффективность планирования. Опознавать и разруливать конфликты приоритетов. Улучшать управляемость команды.

№7 слайд
Зачем Серьёзно Удерживать
Содержание слайда: Зачем  Серьёзно  Удерживать темп Распределяйте ресурсы «на берегу». Ссылайтесь на приоритеты как на причину своих действий. Решайте, что делать в конкретный момент.

№8 слайд
Зачем Серьёзно Разруливать
Содержание слайда: Зачем  Серьёзно  Разруливать Драться за ресурс – это нормально. ...но никто не признаётся в сути конфликта. Эскалируйте в терминах приоритетов.

№9 слайд
Зачем Серьёзно Управляемость
Содержание слайда: Зачем  Серьёзно  Управляемость Делегировать полномочия. Увеличить осознанность действий. Уменьшить зависимость от руководителя.

№10 слайд
Сопротивление приоритезации
Содержание слайда: Сопротивление приоритезации Информированность о приоритетах. Отделение приоритетов от носителя. Фокусирование на результатах.

№11 слайд
Сопротивление
Содержание слайда: Сопротивление  Информированность Увеличивает ответственность исполнителей. Уменьшает административную власть. Лишает возможности «партизанского» повышения приоритета.

№12 слайд
Сопротивление Отделение
Содержание слайда: Сопротивление  Отделение Снижает авторитет постановщика задач. Санкционирует сопротивление постановке задач. ...в том числе от себя!

№13 слайд
Сопротивление Фокусирование
Содержание слайда: Сопротивление  Фокусирование Уничтожает «работу ради работы». Упрощает переброску ресурсов между задачами. Лишает «приятного ощущения скорости».

№14 слайд
Мифы о приоритезации
Содержание слайда: Мифы о приоритезации «Приоритезировать нужно всё». «Приоритеты нельзя менять». «Влияет на планирование». «Приоритеты должны быть единообразно обоснованы». «Выгода определяет приоритет». «Помогает контролировать исполнителей».

№15 слайд
Мифы Приоритезировать нужно
Содержание слайда: Мифы  «Приоритезировать нужно всё» Требует ли задача точной формулировки? Нужны ли под задачу значимые ресурсы? Насколько непрерывной должна быть работа над задачей? Как часто про задачу нужно рассказывать окружающим?

№16 слайд
Мифы Приоритеты нельзя менять
Содержание слайда: Мифы  «Приоритеты нельзя менять» Форс-мажоры. Можем себе это позволить. Запуск.

№17 слайд
Мифы Влияет на планирование
Содержание слайда: Мифы  «Влияет на планирование» Конфликты с задачами «другой природы». Post factum – да, но кто ж смотрит назад.

№18 слайд
Мифы Приоритеты должны быть
Содержание слайда: Мифы  «Приоритеты должны быть единообразно обоснованы» См. «Откуда берутся». Разве что миссией-стратегией компании?

№19 слайд
Мифы Выгода определяет
Содержание слайда: Мифы  «Выгода определяет приоритет» Кто умеет предсказывать выгоду? Кто умеет предсказывать популярность услуги?

№20 слайд
Мифы quot Помогает
Содержание слайда: Мифы  "Помогает контролировать исполнителей" Понимание важней контроля. На каждом уровне – своя картина приоритетов.

№21 слайд
Помехи Рутина электронная
Содержание слайда: Помехи Рутина: электронная почта; административный ресурс; иллюзия срочности; потеря фокуса внимания. Процедуры: планирование; согласование (визирование, переписка, совещания). Эмоции: микроменеджмент; «эффект троечника».

№22 слайд
Сквозняк Ведите учёт всех
Содержание слайда: Сквозняк Ведите учёт всех объектов приоритезации: намерения, проекты, задачи. Пропагандируйте приоритеты: с объяснением, для кого, но всем без исключения. Ссылайтесь на приоритеты как на причины и цели своих действий: Зачем мы это делаем? Почему мы так решили? Приоритезируйте мелочь, ориентируясь на крупные задачи. Показывайте картину общего движения вперёд.

№23 слайд
Инструменты Личные ToDoList
Содержание слайда: Инструменты Личные: ToDoList (Win); OmniFocus (Mac). Коллективные: список приоритетных задач и проектов; портфель проектов; Wiki для ведения «удельных» списков; Jira-система во всей красе.

№24 слайд
Общие принципы работы с
Содержание слайда: Общие принципы работы с приоритетами Понижать – можно, повышать – нет! Процедура должна быть прозрачна: регулярность, коллегиальность, без «очевидностей». Информация должна быть доступна: публикуйте, пропагандируйте. Удерживать жёстко, но не любой ценой. Не больше 3 самых важных, не больше 10 средних. Забытое – в низкий приоритет.

№25 слайд
Спасибо за внимание Ольга
Содержание слайда: Спасибо за внимание Ольга Павлова www.olga-pavlova.ru twitter @op

Скачать все slide презентации Приоритезация IT-проектов Приоретизация? Приоритизация? Как писать-то это слово?! RT pls op одним архивом:
Похожие презентации