Презентация Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile Алексей Кривицкий IT Talk, Харьков 25 сен 2008 SCRUMguides. com онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile Алексей Кривицкий IT Talk, Харьков 25 сен 2008 SCRUMguides. com абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 35 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Бизнес и предпринимательство » Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile Алексей Кривицкий IT Talk, Харьков 25 сен 2008 SCRUMguides. com
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:35 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:553.00 kB
- Просмотров:135
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
Содержание слайда: Сообщество Agile Ukraine
www.agileukraine.org
Cтатьи, общение, новости, события, обмен опытом.
Google discussion group
Присоединяйтесь, там интересно.
Сообщество Agile Ukraine
www.agileukraine.org
Cтатьи, общение, новости, события, обмен опытом.
Google discussion group
Присоединяйтесь, там интересно.
Украинский портал по SCRUM
www.scrum.com.ua
Статьи, полезные ссылки, сертификация ScrumMaster.
№6 слайд
Содержание слайда: Заказчики
Заказчики
«Невменяемые заказчики» ;)
Заказчики не знают, чего хотят
Давление на команду
Слишком много проектов для одной команды
Заказчик – бывший программист
Требования
Заказчики часто меняют порядок выполнения работ
От заказчиков исходят противоречивые пожелания
Всё критично для реализации в ближайшее время
Требования отсутствуют как таковые, решения над чем работать принимаются спонтанно
№9 слайд
Содержание слайда: Симптомы:
Симптомы:
Заказчики часто меняют порядок выполнения работ.
Требования отсутствуют как таковые, решения над чем работать принимаются спонтанно.
На стороне заказчика работает группа людей, от которых исходят противоречивые пожелания.
Как следствие:
Никто толком не знает ближайшие цели проекта.
Ощущение хаоса.
На вопрос «что вы сейчас разрабатываете?» у команды нет чёткого и короткого ответа.
№12 слайд
Содержание слайда: Определите критерии «здоровья» беклога.
Определите критерии «здоровья» беклога.
Найдите на стороне заказчика человека, который бы отвечал за поддержание беклога в «здоровой форме» (Product Owner или PO по Скраму)
Не начинайте работать над очередной фазой проекта, пока есть проблемы с наполнением беклога.
Помогайте вашему PO поддерживать беклог. Это его самая важная работа в течение всего проекта.
№13 слайд
Содержание слайда: Также может называться «Все й одразу!» :)
Также может называться «Все й одразу!» :)
Симптомы и другие формы челенджа:
У требований нет приоритетов.
Все требования имеют приоритет P1.
Требования разбиты на приоритеты P1, P2..., но в каждой группе довольно много элементов.
На вопрос, что более критично, что менее для проекта, заказчики отвечают, что критично всё.
Заказчики полностью делегировали принятие решений о порядке реализации требований команде.
Как сдедствие:
Программисты работает над чем хотят.
Либо часто перескакивают с задачи на задачу, не завершая ни одну.
№14 слайд
Содержание слайда: Пути решения:
Пути решения:
Заведите беклог.
Добавьте в беклог грубые оценки длительности реализации пожеланий.
Заведите понятие текущего релиза, оговорив желаемую дату релиза и цель. Проведите в беклоге черту «текущий релиз».
Зафиксируйте дату релиза и научите вашего PO манипулировать содержимым релиза для сохранения запланированной даты.
№16 слайд
Содержание слайда: Также может называться:
«Мы думаем, что мы успеем» или
«Должны успеть!»
Также может называться:
«Мы думаем, что мы успеем» или
«Должны успеть!»
Симптомы:
Никто не знает, когда закончится проект.
Никто не знает текущего состояния дел.
«50% задач сделаны на 50%».
Вся команда работает монотонно. Все понимают, что под конец проекта в любом случае придётся напрячься, так что нет смысла напрягаться сейчас.
№19 слайд
Содержание слайда: Пути решения:
Пути решения:
Остановить разработку нового функционала до прогона функционального и регрессионного тестирования. Тестируют все.
Результаты тестирования поместить в верх беклога.
Собрать команду и заказчика для поиска ответа на вопрос:
«Какие из незавершённых пожеланий можно будет
завершить и протестировать для демонстрации через 3
недели?»
С этого момента работать итерациями.
Начало – совещание по выбору пожеланий на итерацию.
Завершение – демонстрация работающей системы.
№20 слайд
Содержание слайда: Симптомы:
Симптомы:
Основной заказчик – бывший программист, но ведёт себя как настоящий.
Большая часть требований ставятся команде в виде программистских задач, диаграмм классов, примеров кода... В требованиях программисткая терминология .
Как следствие:
Никто толком не понимает бизнес нужд.
Тестировщики не знают, как тестировать систему.
№21 слайд
Содержание слайда: Пути решения:
Пути решения:
Ознакомьтесь с концепцией «User Stories» (историй) - пожеланий, записанных в формате:
As a <user> I can <do> so that <value>.
Совместно с заказчиком выпишите истории для нереализованных (частично или полностью) требований, наполнив ими беклог.
Упражнение:
«All connections to the database go through a connection pool».
«Implement paging control on the list of orders and sort orders by date»
Как можно было бы переписать это в виде истории?
Иногда помогает техника «five whys».
№22 слайд
Содержание слайда: Пути решения:
Пути решения:
В начальном списке задач поставьте в соответствие каждой задаче одну из историй. Передайте полное управление списком задач команде.
Добавьте в список задач задачи по интеграции, тестированию, настройке среды и проч.
Помогайте заказчику описывать новые требования в оговоренном формате.
№26 слайд
Содержание слайда: Или же выделите самый критичный проект, выделить для него постоянную команду, беклог, PO.
Остальные проекты разрабатывайте, как раньше.
Или же выделите самый критичный проект, выделить для него постоянную команду, беклог, PO.
Остальные проекты разрабатывайте, как раньше.
№29 слайд
Содержание слайда: Пути решения:
Пути решения:
Снять давление с команды. Оценки не являются обещаниями.
Отделить исследования от реализации, создав в беклоге отдельные для них элементы.
Использовать командные подходы к оценкам.
К примеру planning poker.
Собирать статистику и сравнивать требования, дефекты, задачи между собой.
№33 слайд
Содержание слайда: Не пытайтесь изменить всё и сразу.
Не пытайтесь изменить всё и сразу.
Не пытайтесь сделать это самостоятельно.
Начните с регулярных неформальных обсуждений процесса и поиска зон улучшений с командой и заказчиком (ретроспективы).
Пытайтесь коллективно каждый месяц вводить выбранное одно-два улучшения.
Через год ваш будет в намного лучшей форме, либо уже закончится.
Скачать все slide презентации Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile Алексей Кривицкий IT Talk, Харьков 25 сен 2008 SCRUMguides. com одним архивом:
-
Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным. По мотивам презентаций А. Пушников
-
Кадры решают все Как собрать правильную команду для своего проекта. Алексей Черняк chegroupon. ru Co-Founder Groupon Russia
-
Для EduCamp Компания 2. 0 Как вести бизнес через интернет? (с) ComindWork 2008. - презентация
-
Как социальные сети меняют мир потребителя Анна Козлова Руководитель проекта продвижения компании в социальных медиа РОСГОССТР
-
Создание рынков как конструирование ниши: пример рынка CDS Павел Олегович Лукша pavel. lukshagmail. com
-
Приоритезация IT-проектов Приоретизация? Приоритизация? Как писать-то это слово?! RT pls op
-
ЧЕМУ УЧИТЬ? КАК УЧИТЬ? Мы все учились понемногу, Чему-нибудь и как-нибудь, Так воспитаньем, слава Богу, У нас немудрено блеснуть. А. С. П
-
Торговые центры Воронежа Как привлечь посетителей Круглый стол «Торговый Центр как часть инфраструктуры города» (июнь 2008 г. )
-
Как получить максимум отдачи от Яндекс. Директ Анастасия Вавилова РИФ-Урал 2009 Екатеринбург, 10-11 сентября 2009 1. - презентация
-
Менеджер проекта Департамента Информационных Технологий Хамидуллин Руслан 2008. - презентация