Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
904.38 kB
Просмотров:
65
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Анализ и управление](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img0.jpg)
Содержание слайда: Анализ и управление требованиями
Основные этапы.
Анализ предметной области
№2 слайд![Программные требования](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img1.jpg)
Содержание слайда: Программные требования Software Requirements
свойства программного обеспечения, которые должны быть надлежащим образом представлены в нём для решения конкретных практических задач
№3 слайд![Процесс формирования и](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img2.jpg)
Содержание слайда: Процесс формирования и анализа требований
№4 слайд![Анализ предметной области](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img3.jpg)
Содержание слайда: Анализ предметной области
№5 слайд![Анализ предметной области](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img4.jpg)
Содержание слайда: Анализ предметной области
Деятельность, направленная на выявление реальных потребностей заказчика, а также на выяснения смысла высказанных требований, называется анализом предметной области (бизнес-моделированием)
№6 слайд![Цель анализа предметной](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img5.jpg)
Содержание слайда: Цель анализа предметной области:
научиться понимать язык, на котором говорят заказчики;
выявить цели их деятельности;
определить набор решаемых ими задач;
определить набор сущностей, с которыми приходится иметь дело при решении этих задач.
№7 слайд![фазы анализа анализ](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img6.jpg)
Содержание слайда: 3 фазы анализа :
анализ концептуальных требований и информационных потребностей;
выявление информационных объектов и связей между ними;
построение концептуальной модели предметной области и проектирование концептуальной схемы БД.
№8 слайд![подхода к анализу](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img7.jpg)
Содержание слайда: 2 подхода к анализу
· Функциональный подход — он реализует принцип движения "от задач" и применяется тогда, когда заранее известны функции некоторой группы лиц и комплексов задач, для обслуживания информационных потребностей которых создается рассматриваемая БД.
Объектно-ориентированный подход основан на объектной декомпозиции с описанием поведения системы в терминах взаимодействия объектов.
№9 слайд![Исследование предприятия](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img8.jpg)
Содержание слайда: Исследование предприятия
Организационная структура объекта (словесное и графическое описание)
Основные функции объекта (словесное и графическое описание)
Основные бизнес-процессы объекта (словесное описание)
Информационное обеспечение объекта(словесное описание)
Документационное и методическое обеспечение объекта (перечень и примеры документов)(словесное описание, примеры)
Техническое обеспечение объекта (словесное описание и графическое)
Кадровое обеспечение объекта (словесное и графическое описание)
№10 слайд![Организационная структура](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img9.jpg)
Содержание слайда: Организационная структура объекта
Общее описание целей и задач предприятия
Выделение основных бизнес-процессов
Определение взаимосвязей между процессами в рамках предприятия с указанием участников процессов и информационных потоков
Формирование диаграммы бизнес-процессов (IDF0 первого уровня)
№11 слайд![Состав функций объекта по](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img10.jpg)
Содержание слайда: Состав функций объекта по операциям и исполнителям
№12 слайд![Концептуальная модель данных](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img11.jpg)
Содержание слайда: Концептуальная модель данных
Данный раздел должен быть посвящен детальному анализу информационного, документационного и методического обеспечения объекта.
Устанавливается перечень и структура документов, которые используются на предприятии и (возможно) должны формироваться системой. По каждому справочнику, проектируемому в системе, дается описание необходимой иерархической структуры.
№13 слайд![Концептуальная модель данных](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img12.jpg)
Содержание слайда: Концептуальная модель данных
Обязательно подробное описание информации для отчетов, которые на данный момент исследования используются на предприятии, и формирование которых, впоследствии, необходимо будет автоматизировать.
Для этого необходимо составить список используемых в отчетах данных и предоставить сканы реальных отчетов (при наличии).
№14 слайд![Концептуальная модель данных](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img13.jpg)
Содержание слайда: Концептуальная модель данных (таблица)
,
№15 слайд![по отделам](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img14.jpg)
Содержание слайда: по отделам
№16 слайд![Маршрутная схема движения](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img15.jpg)
Содержание слайда: Маршрутная схема движения входящего документа.
№17 слайд![Диаграмма потоков данных DFD](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img16.jpg)
Содержание слайда: Диаграмма потоков данных DFD
№18 слайд![](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img17.jpg)
№19 слайд![Кадровое обеспечение](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img18.jpg)
Содержание слайда: Кадровое обеспечение
Выделение основных отделов предприятия
Определение списка функций для каждого отдела
Определение списка сотрудников предприятия
Формирование иерархии сотрудников
Формирование диаграмм прецедентов для каждого отдела или для каждого сотрудника (определение границ ответственности)
№20 слайд![Результат анализа предметной](/documents_6/1982f8b5874641a4532fa1e0125c534c/img19.jpg)
Содержание слайда: Результат анализа предметной области
Описание предприятия (области применения)
Модель основных бизнес-процессов предприятия (области применения)
Кадровый состав (отделы, сотрудники, функционал)
Список документов и их описание
Модель потоков данных на предприятии
Исследование рынка
Анализ похожих ПП с выводами относительно типичных достоинст и недостатков
Выводы о наличии проблем предприятия