Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
15 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
413.32 kB
Просмотров:
88
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Подсистема управления](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img0.jpg)
Содержание слайда: Подсистема управления запасами
Лекция 7
№2 слайд![Анализ и прогнозирование](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img1.jpg)
Содержание слайда: Анализ и прогнозирование спроса
Программа работает с частым равномерным и редким вариативным спросом в разных сферах деятельности.
Например, продукты питания, электротовары, стройматериалы, автозапчасти, медицинская техника или лекарственные средства.
Краткосрочный прогноз составляется на период от 1 до 14 дней, долгосрочный - до 12 месяцев.
Прогнозировать спрос можно по конкретному товару или товарной группе , по одному складу или группе складов. При этом можно учитывать схемы снабжения, а также строить прогноз в разрезе свойств товаров.
№3 слайд![Пример прогноза вероятность](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img2.jpg)
Содержание слайда: Пример прогноза
«вероятность спроса/количество»
№4 слайд![Расчет оптимального товарного](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img3.jpg)
Содержание слайда: Расчет оптимального товарного запаса
Высокая точность расчета оптимального товарного запаса достигается благодаря используемым методы математического моделирования с применением алгоритмов обучаемых нейронных сетей.
Оптимальный запас рассчитывается с учетом рисков дефицита, сроков годности, стоимости хранения, распродаж, сезонности и трендов, праздничных дней, стоимости денежных средств и других критериев.
Программа высвобождает оборотные средстве за счет сокращения излишних запасов и повышает продажи благодаря уменьшению дефицитов. При этом обеспечивается поддержание обязательного ассортимента.
№5 слайд![Интерфейс программы](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img4.jpg)
Содержание слайда: Интерфейс программы
№6 слайд![Автоматическое формирование](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img5.jpg)
Содержание слайда: Автоматическое формирование заказов поставщикам
Заказ можно сделать на торговую точку и распределительный центр. Производится расчет оптимальных перемещений товаров между складами с учетом затрат на логистику и времени перевозки. Автоматически формируется календарь заказов.
При расчетах учитываются аналоги товаров, периоды отсутствия товара на складе, аномальных продаж, отсутствия товара на полке и др. Программа автоматически обнаруживает периоды дефицита в прошлом и применяет к этим периодам алгоритмы восстановления спроса. Частые смены артикулов и большое число товаров-заменителей перестают быть проблемой.
В среднем время на формирование заказа закупщиком сокращается с 2-4 часов до 20 минут. Автоматизация рутинных операций значительно снижает риск ошибок.
№7 слайд![Формальная постановка задачи](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img6.jpg)
Содержание слайда: Формальная постановка задачи
№8 слайд![ПРИМЕР Решить задачу симплекс](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img7.jpg)
Содержание слайда: ПРИМЕР 1 –
Решить задачу (1) симплекс методом применительно к случаю, когда n=3; Q1=250; Q2=1000; Q3=30, а данные о c(i,j) приведены ниже в таблице Т:
№9 слайд![Пример интерфейса программы](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img8.jpg)
Содержание слайда: Пример интерфейса программы формирования заказов
№10 слайд![Управление ассортиментом](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img9.jpg)
Содержание слайда: Управление ассортиментом
Закупщик, опираясь на базу знаний программы, может быстро узнать о товаре, номенклатурной группе или срезу всю необходимую информацию: динамику продаж и остатков, периоды дефицита и неслучайного отсутствия спроса, сверхнормативные запасы и вероятность неликвида. На основе полученной информации он принимает эффективные решения.
Программа решает следующие задачи:
- выявление топовых позиций по заданным критериям на основе кросс-ABC-XYZ-анализа;
- нахождение проблемных товарных групп, ранжирование поставщиков с помощью анализа товарных групп и срезов;
- поиск неликвидов, выбывшего ассортимента, сверхазапасов с использованием анализа ассортимента.
Стратегические решения проясняются и подтверждаются математическим прогнозом, появляется единый инструмент принятия решений и контроля за их исполнением.
№11 слайд![Пример графического](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img10.jpg)
Содержание слайда: Пример графического интерфейса для анализа ассортимента
№12 слайд![Расчет и анализ](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img11.jpg)
Содержание слайда: Расчет и анализ рентабельности каждого склада
Динамика анализа показателей эффективности доступна в любой момент в виде наглядных графиков:
рентабельность запасов
уровень удовлетворенного спроса
оборачиваемость
упущенная прибыль
излишний запас
№13 слайд![Динамика показателей](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img12.jpg)
Содержание слайда: Динамика показателей эффективности
№14 слайд![Управление арендуемыми](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img13.jpg)
Содержание слайда: Управление арендуемыми складскими помещениями
Содержательная постановка задачи: полагая известными потребности q(i,t) в каждом i-м продукте в течение t-го периода (1<t<T), а также площадь S(i), необходимую для хранения единицы i-го продукта на складе, требуется определить минимальную площадь S складского помещения на период Т.
Формальная постановка задачи:
№15 слайд![САМОСТОЯТЕЛЬНО Дать](/documents_6/511e66d2d3fddca681a92f896ca8ed13/img14.jpg)
Содержание слайда: САМОСТОЯТЕЛЬНО
Дать формальную постановку задачи минимизации затрат на аренду складских помещений, если стоимость аренды единицы площади зависит от длительности аренды.