Презентация Анализ и менеджмент экономической деятельности онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Анализ и менеджмент экономической деятельности абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 25 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Анализ и менеджмент экономической деятельности
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:25 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:476.15 kB
- Просмотров:59
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Введение Организация учебного](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img1.jpg)
Содержание слайда: Введение
Организация учебного процесса по изучению дисциплины «Анализ и менеджмент экономической деятельности предприятия»
Понятие «экономическая деятельность»
Что в себя включает экономическая деятельность предприятия (организации)?
История развития науки об управлении предприятием
№7 слайд
![История развития науки об](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img6.jpg)
Содержание слайда: История развития науки об управлении предприятием. Рационалистическое направление
представители направления — Ф. Тейлор (1856-1915) , Г. Форд (1863-1947), Г. Гантт (1861-1919), , Ф. Гильберт, А. Файоль (1841-1925) и др.
выход в свет в 1911 г. книги Фредерика Тейлора «Принципы научного управления», в которой он впервые рассмотрел научные подходы и принципы построения системы управления;
предложение Г.Эмерсон системы научной организации и управления коллективным трудом. Г.Эмерсон выдвинул 12 принципов, соблюдение которых обеспечивает повышение производительности труда в любой сфере деятельности.
изучение элементарных движений и затрачиваемого на них времени рабочих. Наиболее известны здесь труды Френка Гилбрет, которые изменяли рабочие операции так, чтобы устранить непродуктивные движения;
применение Генри Ганттом диаграмм планирования работ;
внедрение Генри Фордом сборочной линии, сокращающей время сборки автомобиля во много раз. Сборочные линии (или конвейеры) позволили выпускать большие объемы стандартной продукции — перейти к массовому производству.
№8 слайд
![История развития науки об](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img7.jpg)
Содержание слайда: История развития науки об управлении предприятием. Рационалистическое направление
В 50-60 гг. XX в. в рамках рационалистического направления сформировалась «новая школа».
Представители этой школы Д. Марч, Ст. Бир, Дж. Форрестор, Р Акофф, С. Черчмен
проводились углубленные исследования процессов организации и управления предприятиями;
изучались структурные процессуальные и методические характеристики производственных систем;
велись разработки новых способов организации и управления с использованием экономико-математических методов исследования операций, имитационного моделирования.
№9 слайд
![История развития науки об](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img8.jpg)
Содержание слайда: История развития науки об управлении предприятием. Поведенческое направление
Представители Э. Майо, М. Фолгет, Ч. Бернард, Д. Маркгрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг и др.
В 30-х гг. XX в ученые этого направления стремились выработать правила взаимоотношений администрации предприятий и рабочих, которые способствовали бы росту производительности труда за счет психологического воздействия и управления поведением рабочих в желаемом направлении.
В 50-60-х гг. XX в. были разработаны различные модели «гуманизации труда». В качестве новых подходов предлагались меры по повышению содержательности труда и улучшению его условий, увеличению диапазона действий и ответственности рабочих, расширению прав рабочих и профсоюзов в решении задач организации и управления производством.
В 80-е гг. XX в получила развитие концепция вовлечения рабочих в управление производством. Получило широкое распространение применение самоуправляемых производственных бригад, в которых рабочие самостоятельно организуют свой труд, приобретают управленческие права, контролируют производственный процесс.
№10 слайд
![История развития науки об](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img9.jpg)
Содержание слайда: История развития науки об управлении предприятием. Системное направление
В рамках этого направления формировались научные школы, разрабатывающие проблемы организации и управления производством на основе применения системного подхода.
Школа социальных систем. Представители Г. Саймон, Дж. Марч, Ф. Селзник и другие.
Рассматривали систему производства как сложный комплекс взаимодействующих факторов, вели исследования общих форм организации, выявляли связи между параметрами системы, разрабатывали методы системного анализа.
Представители технологической школы (Дж. Вудворд и другие) в качестве определяющего параметра организации выделяли характер технологического процесса. Технология рассматривалась как независимая переменная, а организационная структура должна была соответствовать технологии производства, требованиям внешней среды и целям предприятия.
Рядом ученых (Ф. Каст, Д. Розенцвейг, С. Янг) разработана концепция приспособления форм и методов организации производства для достижения целей предприятия.
Реализация этой концепции осуществляется на базе трех взаимосвязанных положений: выработке методологии определения целей предприятия, ориентации организационного механизма системы на установленные цели, мотивации исполнителей к достижению заданных целей.
№11 слайд
![История развития науки об](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img10.jpg)
Содержание слайда: История развития науки об управлении предприятием. Системное направление
На основе теоретических исследований в зарубежной практике усилиями ученых и практических работников разработаны и реализованы новые методы и системы организации управления производством:
• моделирование производственной деятельности с использованием методов исследования операций;
• методы сетевого планирования и управления проектами;
• система планирования материальных потребностей;
• система организации производства «точно во время»;
• система тотального управления качеством;
• централизация обработки и ячеистая организация производственных подразделений;
• система полного технического обслуживания оборудования и другие.
№12 слайд
![Современный этап науки об](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img11.jpg)
Содержание слайда: Современный этап науки об управлении предприятием
Вторая половина XX века является периодом великих научных достижений:
в области научного управления — разработка математических методов для решения производственных проблем.
революция качества, заключающаяся в применении новых методов организации производства, нацеленных на резкое повышение качества продукции.
информационные технологии — интегрированное компьютерное производство, гибкие производственные системы, появление «всемирной паутины» WWW и т. п.;
тенденция к глобализации — возрастающие масштабы торговли между странами привели к появлению транснациональных компаний и усилению конкурентной борьбы между странами.
В 80-е годы на первый план выходит проблема создания CIM — Computer Integrated Manufacturing (Компьютерное интегрированное производство).
№13 слайд
![Управление процессами бизнес](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img12.jpg)
Содержание слайда: Управление процессами бизнес организации
Процесс управления предприятием (организацией)
Основные функции управления.
Функциональные подсистемы управления процессами предприятия (организации).
Бизнес-процесс. Процессно-ориентированное управление организацией. Виды бизнес-процессов организации
Организационная структура управления предприятием (организацией) по функциональному признаку
№18 слайд
![Характеристики общих функций](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img17.jpg)
Содержание слайда: Характеристики общих функций управления :
Нормирование - функция процесса управления, заключающаяся в установлении технических, экономических и организационных ограничений (норм и нормативов) функционирования производственного процесса.
Прогнозирование – это определение на будущее вероятностных характеристик управляемого процесса. В зависимости от целей функция прогнозирования рассматривается самостоятельно или объединяется с планированием
Планирование - основная функция управления, осуществляющая разработку заданий на определенный промежуток времени и организационное оформление этих заданий в качестве показателей деятельности, по которым осуществляется ее контроль и оценка.
Учет - функция процесса управления, заключающаяся в наблюдении за фактами и явлениями производства, их измерении, регистрации, группировке и преобразовании к виду, удобному для анализа.
Контроль – функция процесса управления, заключающаяся в сравнении плановых и учетных параметров и выявлении отклонений;
Анализ - функция процесса управления, выявлении факторов, повлиявших на степень достижения запланированных результатов и представлении информации для выработки управляющего воздействия.
Регулирование - функция процесса управления, заключающаяся в выработке на основании аналитической информации управленческих решений, направленных на корректировку параметров функционирования управляемого процесса.
№22 слайд
![Бизнес-процесс Бизнес-процесс](/documents_6/b0cc3b7089a25eac82cd0d89185aa2d0/img21.jpg)
Содержание слайда: Бизнес-процесс
Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.
Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.
Скачать все slide презентации Анализ и менеджмент экономической деятельности одним архивом:
Похожие презентации
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ производства и реализации продукции
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ трудовых ресурсов предприятия
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ трудоемкости продукции
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ использования материальных ресурсов
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Использование основных производственных фондов
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Движение денежных средств
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ оборачиваемости оборотного капитала
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Капитал предприятия
-
Методика выявления и обоснования величины резервов в экономическом анализе хозяйственной деятельности предприятия
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Основной капитал предприятия