Презентация Антикризисное управление. Кризисы в социально-экономическом развитии онлайн

Содержание слайда:

Содержание слайда: Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии

Содержание слайда: Антикризисное управление – это установление контроля над развитием кризиса в социально-экономической системе и приведение ее к уровню нормального функционирования

Содержание слайда:

Содержание слайда: Концепция антикризисного управления Кризисы в тенденциях на макро- и микро уровнях Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Ключевые факторы антикризисного управления Человеческий фактор антикризисного управления Зарубежный опыт антикризисного управления

Содержание слайда: 1. Кризисы в тенденциях на макро- и микро уровнях Кризисы в социально-экономическом развитии Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов Государственное регулирование кризисных ситуаций Кризисы государственного управления Кризисы в управлении организацией (фирмой)

Содержание слайда: 2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Основные черты антикризисного управления Диагностика кризисов в процессах управления Маркетинг в антикризисном управлении Стратегия и тактика антикризисного управления Банкротство и решение проблем его проявления

Содержание слайда: 3. Ключевые факторы антикризисного управления Риски в антикризисном управлении Инновации в антикризисном управлении Инвестиции в антикризисном управлении Технологии антикризисного управления

Содержание слайда: 4. Человеческий фактор антикризисного управления Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении Антикризисное управление персоналом организации Менеджер по антикризисному управлению

Содержание слайда: Две тенденции существования социально-экономической системы Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность, качественную определенность, существенные характеристики социально-экономической системы. Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность социально-экономической системы в условиях изменяющейся среды.

Содержание слайда: Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде Кризис имеет: Причины Характер Последствия

Содержание слайда: Причины кризиса Объективные – связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации Субъективные - отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении Природные - характеризующие явления климата, землетрясения и др.

Содержание слайда: Возможные последствия кризиса Обновление организации(разрушение организации) Оздоровление организации (возникновение нового кризиса) Обострение кризиса (ослабление кризиса) Резкие изменения (мягкий выход) Преобразование организации (сохранение организации) Долгосрочные изменения(краткосрочные изменения) Качественные изменения(количественные изменения) Необратимые изменения(обратимые изменения)

Содержание слайда: Классификация кризисов По масштабам проявления По проблематике По структуре отношения По непосредственным причинам возникновения По предсказуемости По характеру протекания По глубине кризисных явлений По продолжительности

Содержание слайда: Классификация кризисов по масштабам проявления Общие кризисы - охватывают всю социально-экономическую систему Локальные кризисы – охватывают часть социально-экономической системы

Содержание слайда: Классификация кризисов по проблематике Макро-кризисы – кризисы, которым присущи большие объемы и масштабы проблематики Микро-кризисы – кризисы, охватывающие только отдельную проблему или группу проблем

Содержание слайда: Классификация кризисов по структуре отношения Экономические кризисы – отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы Финансовые кризисы – это кризисы денежного выражения экономических процессов Социальные кризисы – возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований Политические кризисы – это кризисы в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом

Содержание слайда: Классификация кризисов по структуре отношения 3. Организационные кризисы – это кризисы разделения и интеграции деятельности 4. Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека, проявляющиеся в виде стресса, страха за будущее, неудовлетворенности работой 5. Технологические кризисы – это кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях, кризисы технологической несовместимости изделий или кризисы отторжения новых технологических решений

Содержание слайда: Классификация кризисов по непосредственным причинам возникновения Природные – вызваны природными условиями жизни и деятельности человека Общественные – вызваны общественными отношениями во всех видах их проявления Экологические – возникшие при изменениях природных условий, вызванных деятельностью человека

Содержание слайда: Классификация кризисов по предсказуемости Предсказуемые кризисы (закономерные) наступают как этап развития, могут прогнозироваться, вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса (потребность реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса) Неожиданные кризисы (случайные) часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов

Содержание слайда: Классификация кризисов по характеру протекания Явные кризисы - протекают заметно и легко обнаруживаются Латентные (скрытые) – протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны

Содержание слайда: Классификация кризисов по глубине кризисных явлений Глубокие - острые кризисы, которые часто ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий. Легкие – мягкие кризисы, которые протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

Содержание слайда: Классификация кризисов по продолжительности Затяжные кризисы - как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следствием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последствий. Кратковременные кризисы

Содержание слайда: Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов

Содержание слайда: Сущность экономического кризиса: Перепроизводство товаров по отношению к платежеспособному совокупному спросу Нарушение процесса и условий воспроизводства общественного капитала Массовое банкротство фирм Безработица Другие социально-экономические потрясения

Содержание слайда: Причины экономических кризисов Научно-технический прогресс Цикличность процесса воспроизводства «Диспропорциональность» или «неравновесие» Психология населения Экспансия банковского капитала Чрезмерное инвестирование

Содержание слайда: Классический цикл общественного воспроизводства состоит из четырех фаз: Первая фаза – кризис (спад): сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, затоваривание, рост безработицы и банкротств. Вторая фаза – депрессия (стагнация): приспособление хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям, обретение нового равновесия. Третья фаза – оживление (восстановление): капиталовложения, рост цен, производства, занятости, процентных ставок. Четвертая фаза – подъем (бум): ускорение экономического развития, нововведения, появление новых товаров и предприятий, стремительный рост капиталовложений, курсов акций и других ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы.

Содержание слайда: Разновидности кризисов Циклы Кондратьева: длинноволновые циклы, продолжительностью 40-60 лет. Их главной движущей силой являются радикальные изменения в технологической базе общественного производства, его структурная перестройка.

Содержание слайда: Разновидности циклов Циклы Кузнеца: циклы продолжительностью 20 лет. Их главной движущей силой являются сдвиги в воспроизводственной структуре производства

Содержание слайда: Разновидности циклов Циклы Джаглера: циклы периодичностью 7-11 лет. Являются итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.

Содержание слайда: Разновидности циклов Циклы Китчина: циклы продолжительностью 3-5 лет. Они порождаются динамикой относительной величины запасов товарно-материальных ценностей на предприятии.

Содержание слайда: Разновидности кризисов: Частные хозяйственные циклы: циклы, охватывающие период от одного года до двух лет. Существуют в связи с колебаниями инвестиционной деятельности.

Содержание слайда: Особенности экономических кризисов:

Содержание слайда: Виды экономических кризисов Нерегулярные: промежуточные частичные отраслевые структурные

Содержание слайда: Виды экономических кризисов Регулярные или периодические: дают начало новому циклу охватывают все сферы экономики достигают большой глубины отличаются продолжительностью

Содержание слайда: Тема 3. Кризисы в развитии организации

Содержание слайда: Организация имеет циклическую тенденцию развития В цикле выделяют пять этапов: Эксплерентный Патиентный Виолентный Коммутантный леталентный

Содержание слайда: На каждом этапе фирму характеризуют: Условия создания Ключевые принципы организации Факторы развития Причины кризиса

Содержание слайда: Эксплерентный этап Этап зарождения фирмы в рыночной экономической среде Формирования первоначальной структуры фирмы Этап латентного развития будущей целостности

Содержание слайда: Условия создания Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости Наличие специалистов (инноваторов), заинтересованных в реализации идеи Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи

Содержание слайда: Ключевые принципы организации Выживает только сильнейший Хорошо только то, что плохо конкуренту Демократия хороша там, где она необходима

Содержание слайда: Факторы развития Фанатизм лидера Сплоченность коллектива вокруг его лидера Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям Минимальный управленческий аппарат Простые организационные связи Интеллектуальный продукт имеет большую значимость

Содержание слайда: Причины кризиса Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти на компромисс Попадание в коллектив другого лидера или интригана Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) Большая зависимость от рыночной конъюнктуры (неподготовленность рынка к новым продуктам, услугам)

Содержание слайда: Причины кризиса Слабые кредитные возможности Перегрузки Условия труда и социальное обеспечение значительно хуже, чем на более крупных предприятиях Сложности превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность

Содержание слайда: Патиентный этап Этап завоевания фирмой какого-либо сегмента рынка Упрочение рыночных позиций Выработка конкурентной стратегии Повышение роли маркетинга в управлении фирмой

Содержание слайда: Условия создания Наличие новых изделий (товаров, услуг), проверенных рынком Наличие специалистов заинтересованных в завоевании рынка Наличие необходимых инвестиций Перспективы производства и сбыта продукции

Содержание слайда: Ключевые принципы организации Выживает только сильнейший Хорошо только то, что плохо конкуренту Демократия хороша там, где она необходима

Содержание слайда: Факторы развития Наличие группы лидеров(энтузиастов), работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково Сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов Мобильность и гибкость перехода к новациям, в особенности в начале существования фирмы данного типа Неусложненные организационные связи, в особенности в начале существования фирмы данного типа Небольшой управленческий аппарат

Содержание слайда: Факторы развития Значительная взаимозаменяемость специалистов Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы Творческая атмосфера в коллективе Интеллектуальный продукт значителен Умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей

Содержание слайда: Причины кризиса Появление значительных разногласий в коллективе Организация в коллективе другой инициативной группы Ограниченность ресурсов и прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы Зависимость от рыночной конъюнктуры Неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей

Содержание слайда: Причины кризиса Имеющиеся перегрузки в работе Условия труда и неподготовленность производства Удельная заработная плата несколько ниже, чем в виолентах Проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность Недостаточная техническая оснащенность Недостаточные производственные мощности

Содержание слайда: Виолентный этап Этап зрелого состояния организации Этап устойчивого положения на рынке Этап высокой конкурентоспособности

Содержание слайда:

Содержание слайда: Карта позиционирования Карта позиционирования

Содержание слайда: Схема работы отдела сбыта с потенциальными потребителями

Содержание слайда: Затраты на продвижение оборудования конечному потребителю

Содержание слайда: Производственный план

Содержание слайда: Производственный план

Содержание слайда: Окупаемость проекта

Содержание слайда: Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!