Презентация Экономический анализ деятельности здравоохранения онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Экономический анализ деятельности здравоохранения абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 55 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Экономический анализ деятельности здравоохранения
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:55 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:348.50 kB
- Просмотров:85
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![Экономический анализ без](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img2.jpg)
Содержание слайда: Экономический анализ
без систематического анализа трудно выявить все возможные альтернативы,
необходимо очень четкое понимание того, с чьей точки зрения анализируются альтернативы,
необходима количественная оценка затрат на реализацию программ и сопоставление их с достигнутыми результатами.
№8 слайд
![Метод минимизации затрат](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img7.jpg)
Содержание слайда: Метод минимизации затрат
Оценивает две или несколько предлагаемых программ, процедур, услуг, которые приводят к строго одинаковым результатам
(несложные хирургические вмешательства, осуществляемые в стационарных и амбулаторных условиях, лечение неосложненных заболеваний в дневном стационаре или в стационаре круглосуточного пребывания)
№9 слайд
![Проводится в случаях, когда](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img8.jpg)
Содержание слайда: Проводится в случаях, когда две альтернативные программы ставят одну цель, но различаются не только затраты, но и степень достижения результата.
(Например, может стоять вопрос о сохранении жизни пациента при помощи двух разных вмешательств, требующих не только разных затрат, но и дающих разные вероятности благоприятного исхода)
№10 слайд
![Анализ](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img9.jpg)
Содержание слайда: Анализ
затраты-результативность
Это анализ, направленный на достижение качественно общих результатов, различающихся только количественно.
выражают обычно через:
затраты на единицу результата (рубли, потраченные на каждый дополнительный год жизни),
через результат на единицу затрат
(число выигранных лет жизни на каждый потраченный рубль).
№11 слайд
![Анализ затраты-выгода Анализ,](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img10.jpg)
Содержание слайда: Анализ
затраты-выгода
Анализ, в котором и затраты, и результаты выражаются в денежном эквиваленте.
Результат анализа затраты-выгода выражают:
либо в форме отношения денежных затрат к денежной выгоде,
либо в виде суммы (возможно, отрицательной), показывающей чистую прибыльность или убыточность одной программы относительно другой.
№12 слайд
![Позволяет оценить выигрыш не](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img11.jpg)
Содержание слайда: Позволяет оценить выигрыш не только в количестве, но и в качестве дополнительных лет, выигранных в результате лечения.
Наиболее распространенным является метод, выражающий результат в годах жизни с учетом качества
(для этого параметра общепринято обозначение при помощи английской аббревиатур QALY)
№13 слайд
![Определение ресурсов,](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img12.jpg)
Содержание слайда: Определение ресурсов, необходимых для реализации программы, процедуры, услуги.
затраты на оплату труда персонала с начислениями,
медикаменты и расходные материалы, изделия медицинского назначения,
питание больных.
переподготовка (повышение квалификации) персонала,
лицензирование,
командировочные расходы
№14 слайд
![Определение ресурсов,](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img13.jpg)
Содержание слайда: Определение ресурсов, необходимых для реализации программы, процедуры, услуги
капитальные расходы на оборудование и здания (или арендную плату за то и другое),
коммунальные платежи, оплату электроэнергии, телефона,
контроля и ремонта оборудования.
содержание общебольничных обеспечивающих подразделений (прачечной, отдела снабжения, больничной аптеки, транспорта),
оплаты общебольничных нужд (охрана, разработка и сопровождение компьютерной информационной системы и др.). и др расходы.
№15 слайд
![Затраты Постоянными затратами](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img14.jpg)
Содержание слайда: Затраты
Постоянными затратами называются затраты, которые при изменении объема медицинской помощи (число оказанных услуг или число пролеченных пациентов)
в определенных пределах остаются неизменными затраты на оплату труда администрации, коммунальные платежи, расходы на уборку зданий, вневедомственную охрану, противопожарную сигнализацию
Переменные затраты изменяются пропорционально объему медицинской помощи.
(Это, например, затраты на питание, медикаменты, расходные материалы).
№16 слайд
![Затраты Средние затраты на](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img15.jpg)
Содержание слайда: Затраты
Средние затраты на единицу объема медицинской помощи получают делением полных затрат на объем оказанной помощи (количество пролеченных, число койко-дней, число оказанных услуг и так далее).
Предельные затраты представлены дополнением к сумме валовых затрат, возникающим в результате увеличения объема оказываемой помощи на единицу.
Если не происходит скачкообразного возрастания постоянных затрат, предельные затраты равны переменным затратам на единицу объема помощи.
№17 слайд
![Роль постоянных и переменных](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img16.jpg)
Содержание слайда: Роль постоянных и переменных затрат
Предполагалось:
20 человек лечатся в 10 двухместных палатах;
постоянные расходы – 2000 руб.;
питание, D-s-лечение – 80 руб.;
полные затраты: 2000+80х20=3600 руб. в день;
на одного пациента: 3600:20=180 руб. в день;
запланированная прибыль - 40 руб.;
пациенты должны платить 220 руб. в день
№22 слайд
![Критический анализ](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img21.jpg)
Содержание слайда: Критический анализ экономических оценок
Задан ли точный вопрос в форме, позволяющей получить ответ?
Дано ли достаточно полное описание конкурирующих альтернатив?
Представлены ли доказательства медицинской результативности альтернативных программ?
Определены ли все важные затраты и результаты по каждой из альтернативных программ?
№23 слайд
![Критический анализ](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img22.jpg)
Содержание слайда: Критический анализ экономических оценок
Задан ли точный вопрос в форме, позволяющей получить ответ?
Дано ли достаточно полное описание конкурирующих альтернатив?
Представлены ли доказательства медицинской результативности альтернативных программ?
Определены ли все важные затраты и результаты по каждой из альтернативных программ?
№24 слайд
![Упрощенные методы расчета](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img23.jpg)
Содержание слайда: Упрощенные методы расчета
Определить стационарные расходы, несомненно относящиеся к рассматриваемой программе (осмотры врачей, лабораторные анализы, медикаменты и расходные средства).
Эти расходы называются непосредственно распределенными.
Из полных текущих расходов стационара вычесть расходы по статьям, распределенным между программами, и статьям, заведомо не относящимся к рассматриваемой программе. В результате получим чистые текущие расходы.
Распределить эксплуатационные расходы стационара в соответствии с количеством койко-дней
№25 слайд
![Отнесение коммунальных](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img24.jpg)
Содержание слайда: Отнесение коммунальных платежей (пример)
амбулаторный осмотр пациента – 10 минут;
площадь кабинета – 12 м2;
площадь всех кабинетов – 600 м2;
поликлиника работает с 8-19 часов, 25 дней в месяц;
полная сумма платежей 30 тыс. руб. в месяц;
отношение площади кабинета к площади поликлиники 12:600=0,02.;
№26 слайд
![Отнесение коммунальных](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img25.jpg)
Содержание слайда: Отнесение коммунальных платежей (пример)
сумма коммунальных платежей на оплату кабинета 30 000 руб. х 0,02 = 600 руб. в месяц;
кабинет работает 25 дней по 10 часов, т.е. 250 часов в месяц;
стоимость одного часа составляет 600:250 = 2,4 руб. в час или 0,4 руб. за 10 мин. приема;
на один амбулаторный прием приходится 40 коп. коммунальных платежей;
№28 слайд
![Анализ затраты-выгода пример](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img27.jpg)
Содержание слайда: Анализ затраты-выгода (пример)
Профилактическая программа на 230 диспансерных больных (язвенная болезнь – 47 человек; гипертоническая болезнь – 121 человек; бронхиальная астма – 60 человек);
Стоимость курса профилактики (язвенная болезнь – 302,3 руб. гипертоническая болезнь – 154,9 руб.; бронхиальная астма – 204,0 руб.);
Стоимость лечения (язвенная болезнь – 590,8 руб. гипертоническая болезнь – 395,3руб.; бронхиальная астма – 204,0 руб.);
Вероятность госпитализации при отсутствии профилактики (язвенная болезнь – 35%; гипертоническая болезнь – 32%; бронхиальная астма – 38%)
№30 слайд
![Затраты на госпитализацию В](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img29.jpg)
Содержание слайда: Затраты на госпитализацию (В)
Для язвенной болезни: В1 = 0,35х47х590,8 =
9 718,6 руб.;
Для гипертонической болезни: В2 = 0,32х121 = 154,9 = 15 305,92 руб.;
Для бронхиальной астмы: В3 = 0,38х62х204,0 = 16 708,6 руб.
Полные затраты на программу равны С = С1 + С2 + С3 = 45 599 руб.
№34 слайд
![Дополнительная экономия По](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img33.jpg)
Содержание слайда: Дополнительная экономия
По язвенной болезни: В1 = 0,35х47х1350х23,4:30 = 17 321,85 руб.
По гипертонической болезни: В2 = 0,32х121х1350х14,5:30 = 25 264,8 руб.
По бронхиальной астме: В3 = 0,38х62х1350х16,1:30 = 17 069,22 руб., и суммарный экономический эффект с точки зрения общества в целом составит:
Е=Е+В1+В2+В3= - 3867,2+17321,85+25264,8+17069,22=55788,67 руб.
Таким образом, с точки зрения общества в целом программа профилактических мероприятий, несомненно, выгодна (положительный экономический эффект).
№41 слайд
![Минимизация потерь](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img40.jpg)
Содержание слайда: Минимизация потерь (профилактика вспышек клещевого энцефалита)
Население 500 тыс.; число укушенных клещем за сезон – 200 тыс.
Число укушенных вирулентным клещем 200 000х0,02 = 4 000. Вероятность заболевания – 95%; заболеет 4 000х0,95 = 3 800 жителей. Из них 80% - 3 040 человек переболеют энцефалитной лихорадкой.
Затраты на лечение: 3 040х250 = 760 000 руб.
№42 слайд
![Минимизация потерь](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img41.jpg)
Содержание слайда: Минимизация потерь (профилактика вспышек клещевого энцефалита)
20% - 760 человек вынуждены лечиться в стационаре (380 человек х 20 дней х 180 руб. = 1 368 000 руб.; 380 человек х 3 месяца 90 дней х 180 руб. = 6 156 000 руб.).
Суммарные затраты составят 760 000 + 1 368 000 + 6 156 000 = 8 284 000 руб.
Затраты на вакцинацию всех жителей 500 000 х 148 = 74 000 000 руб. (вакцинация всех жителей невыгодна)
№46 слайд
![Критический анализ](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img45.jpg)
Содержание слайда: Критический анализ экономических оценок
Задан ли точный вопрос в форме, позволяющей получить ответ?
Дано ли достаточно полное описание конкурирующих альтернатив?
Представлены ли доказательства медицинской результативности альтернативных программ?
Определены ли все важные затраты и результаты по каждой из альтернативных программ?
№47 слайд
![Критический анализ](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img46.jpg)
Содержание слайда: Критический анализ экономических оценок
Измерены ли затраты и результаты с достаточной точностью в адекватных физических единицах ?
Достоверно ли оценены затраты и результаты?
Скорректированы ли затраты и результаты с учетом различия распределения во времени?
Выполнен ли инкрементный анализ затрат и результатов?
Выполнен ли анализ чувствительности результатов?
№48 слайд
![Стандартизированная](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img47.jpg)
Содержание слайда: Стандартизированная технология принятия решений
определение стратегии;
определение цели, задач, критериев и ограничений;
составление полного перечня альтернативных решений;
сокращение перечня до более короткого;
оценка и систематическое сравнение затрат и результатов по каждой из альтернатив короткого перечня;
рассмотрение неопределенностей;
выбор предпочтительного варианта.
№49 слайд
![Основные цели экономического](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img48.jpg)
Содержание слайда: Основные цели экономического анализа ЛПУ
Контроль выполнения плановых показателей ЛПУ,
Обоснование экономических затрат, разработка экономических критериев,
Оценка конечных результатов,
Составление научно обоснованного плана повышения эффективности работы ЛПУ,
Определение способов рационального использования ресурсов
Выявление резервов и путей рационального использования,
№50 слайд
![Основные задачи Контроль и](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img49.jpg)
Содержание слайда: Основные задачи
Контроль и оценка выполнения плановых показателей,
Оценка эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов,
Анализ эффективности управленческих решений,
Поиск и внедрение передовых технологий лечебного процесса,
Оценка эффективности медицинской помощи
№52 слайд
![Обеспечивает изучение и](/documents_6/fc8ddc05b77e722072250094652e9a2a/img51.jpg)
Содержание слайда: Обеспечивает изучение и оценку всей деятельности ЛПУ.
Позволяет:
выявить тенденции развития ЛПУ за изучаемый период,
степень выполнения комплексного плана, медико-экономических показателей,
оценить полученные результаты и факторы, влияющие на них,
определить успехи и недостатки в руководстве.
Скачать все slide презентации Экономический анализ деятельности здравоохранения одним архивом:
Похожие презентации
-
Экономика здравоохранения, экономический анализ деятельности организаций здравоохранения
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ производства и реализации продукции
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ трудовых ресурсов предприятия
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ трудоемкости продукции
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ использования материальных ресурсов
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Использование основных производственных фондов
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Движение денежных средств
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Анализ оборачиваемости оборотного капитала
-
Технико-экономический анализ деятельности предприятия. Капитал предприятия
-
Эффективность здравоохранения и основы экономического анализа