Презентация Экономическое планирование предприятия онлайн

Содержание слайда: Экономическое планирование предприятия 291 группа ОП.05 Основы строительного производства Разработчик: С.Г. Иванова

Содержание слайда: Экономическое планирование предприятия 1. Содержание и задачи экономического планирования 2. Методология экономического планирования предприятия 3. Технико-экономическое и оперативно-производственное планирование

Содержание слайда: Цель экономического планирования предприятия – разработка системы планов, которые направлены на удовлетворение потребительского спроса и получение стабильной прибыли от ведения финансово-хозяйственной деятельности длительное время.

Содержание слайда: Содержание и задачи экономического планирования

Содержание слайда: Основные задачи экономического планирования: Планово-расчетные задачи: расчет потребности в материальных, финансовых и трудовых ресурсах, расчет производственной мощности предприятия и его подразделений. Информационно-справочные задачи: формирование необходимой информации, составление плановой документации, накопление и хранение информации. Функциональные задачи: подготовка и составление документов планирования, оптимизация кадровых вопросов, обработка соответствующих данных и пр.

Содержание слайда: Экономическое планирование предприятия опирается на маркетинговые исследования рынка сбыта, рынка сырья, комплектующих изделий и материалов. В основе планов предприятия - договора, оформляемые с потребителями и заказчиками продукции.

Содержание слайда: Основные стадии экономического планирования: Прогнозирование представляет собой долгосрочное планирование, в рамках которого согласно миссии и главной цели предприятия определяются стратегические цели и задачи в разрезе функциональных направлений деятельности, устанавливаются альтернативные варианты развития на перспективу. В миссии отражается стратегия и тактика деятельности предприятия, определяется общая цель деятельности предприятия, оценивается роль и значимость продукции (услуг) данного предприятия для его текущих и потенциальных потребителей. Перспективное стратегическое планирование подразумевает разработку технических, организационных, экономических и социальных планов развития предприятия и установку основных технико-экономических показателей на 2 – 5 лет. Текущее планирование включает выполнение плановых расчетов и установку технико-экономических показателей, на базе которых составляются производственно-хозяйственный, социальный и финансовый план предприятия на год. На этой стадии разрабатывают нормы и нормативы, рассчитываются и устанавливаются технико-экономические плановые показатели. Оперативное планирование подразумевает разработку производственных программ предприятия и его подразделений на квартал, месяц, сутки или смену.