Презентация Концепции построения ЛС при управлении запасами онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Концепции построения ЛС при управлении запасами абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 59 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:59 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:263.00 kB
- Просмотров:73
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: КОНЦЕПЦИИ ПОСТРОЕНИЯ ЛС ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ
Автор – к.т.н., доцент Седельникова И.М.
«Деньги нетрудно превратить в складские запасы… Гораздо труднее превратить запасы обратно в деньги»
Джон Шрайбфедер
№2 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ЗАПАСЫ –
товарно-материальные ценности, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления или в процесс продажи.
Традиционный подход к управлению запасами рассматривал запас как локальное явление, игнорируя взаимодействие звеньев логистической системы на всём пути движения материального потока.
№3 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
При логистическом подходе к управлению запасами должен измениться взгляд на сам запас.
Запас как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного подразделения. Необходима увязка всех звеньев цепи движения материального потока.
№4 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ЗАПАСОВ:
1) Повышение эффективности производства;
2) Обеспечение обслуживания потребителей
- обеспечение сезонного колебания спроса,
- поддержание неожиданного роста продаж;
3) Страхование сбоев поставок;
4) Защита от повышения закупочных цен;
5) Экономия на оптовых скидках;
6) Экономия на транспортировке.
№5 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЗАПАСОВ:
1) Низкое качество закупаемых товаров;
2) Ненадёжность поставок;
3) Увеличение времени обработки и поставки заказа;
4) Неточность прогнозирования потребления;
5) Увеличение расстояний;
6) Неэффективное производство.
№6 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ВЫСОКОГО УРОВНЯ ЗАПАСОВ:
1) Увеличение текущих затрат;
2) Снижение реакции на требования клиентов;
3) Усложнение процесса управления запасами;
4) Увеличение занимаемых площадей;
5) Перепроизводство;
6) Увеличение стоимости продукции.
№7 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
№8 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
№9 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:
1) Использование автоматизированных систем управления;
2) Развитие математического моделирования;
3) Развитие информационных систем и систем телекоммуникаций;
4) Развитие методов прогнозирования;
5) Рост квалификации персонала;
№10 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:
6) Сокращение длительности цикла производства;
7) Высокая чувствительность бизнеса к внешней среде;
8) Высокая конкуренция перевозчиков;
9) Развитие систем управления качеством;
10) Развитие концепций MRP и JIT
№11 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по месту продукции в логистической цепи и её виду: запасы материальных ресурсов (МР), незавершённого производства (НП), готовой продукции (ГП), тары, возвратных отходов;
по отношению к функциональной области логистики: запасы в снабжении, производственные запасы, сбытовые запасы;
по отношению к логистическим функциям: складские, транспортные запасы (запасы в пути), запасы грузопереработки;
№12 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по функциональному назначению:
- текущие запасы обеспечивают непрерывность процесса производства или распределения в период между двумя смежными поставками,
- запасы продвижения создаются для быстрой реакции на маркетинговую политику компании,
- спекулятивные запасы создаются для защиты от возможного повышения цен или введения квот,
№13 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по функциональному назначению:
- гарантийные запасы предназначены для непрерывного снабжения при непредвиденных обстоятельствах (изменении спроса, отклонения в периодичности и величине партий поставки, задержки поставок в пути и т.д.). В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов является постоянной величиной. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны,
№14 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по функциональному назначению:
- подготовительные выделяются из запасов МР, они требуют доп. подготовки перед использованием в производстве (сушка древесины, например),
- сезонные запасы образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки продукции,
- неликвидные – длительно неиспользуемые запасы, которые образуются из-за ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.
№15 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по времени:
- максимальный желательный запас (МЖЗ) – это экономически целесообразный уровень запаса в данной системе управления запасами,
- пороговый уровень запаса (точка заказа «reorder point ROP») – это запас (момент), при котором выдаётся заказ,
№16 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по времени:
- текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учёта. Он может совпадать с МЖЗ, пороговым уровнем или гарантийным запасом,
- гарантийный запас («safety stock SS») – похож на гарантийный в классификации по функциональному назначению и предназначен для непрерывного снабжения в случае непредвиденных обстоятельств.
№17 слайд
Содержание слайда: 1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ ЗАПАСОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАПАСОВ:
по времени (графическая интерпретация):
МЖЗ
Объём
запаса
ROP Пороговый уровень
Текущий запас
SS Гарантийный запас
Время
№18 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
Логистическая система управления запасами проектируется для непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материальных ресурсов. При этом необходимо решить следующие задачи:
учёт текущего уровня запаса;
определение размера гарантийного запаса;
расчёт размера заказа;
определение интервала времени между заказами.
№19 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ:
постоянный или точно прогнозируемый спрос, так что скорость уменьшения запаса примерно постоянна;
мгновенное пополнение запаса;
длительность выполнения заказа (Lead Time – LT) не изменяется.
Следствия:
отсутствие гарантийного запаса;
отсутствие задержек поставки.
№20 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЬ: графическая интерпретация
№21 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация
ЧАСТЫЕ ПОСТАВКИ МЕЛКИМИ ПАРТИЯМИ
Средняя величина запаса на складе
qср.= (qmax+qmin)/2 = (qmax+0)/2 = Q/2, где Q – размер заказа
№22 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: графическая интерпретация
РЕДКИЕ ПОСТАВКИ КРУПНЫМИ ПАРТИЯМИ
Основное противоречие – это выбор между расходами на содержание дополнительного запаса и на более частые закупки
№23 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК
1) условно-постоянные издержки на размещение и доставку заказа, не зависящие от количества изделий в одном заказе: затраты на разработку условий поставки, расходы по оформлению заказа, транспортировке и приемке грузов, затраты на таможенную очистку и т.д.
Годовые издержки, связанные с заказами:
Со = (D/Q)*S,
где D - годовая потребность, Q - размер заказа,
S - затраты, приходящиеся на один заказ.
№24 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК
2) переменные издержки на содержание запаса: переменные складские расходы; проценты на капитал, инвестированный в запас; потери из-за порчи, старения, краж; налоги и страховые взносы, связанные со стоимостью запаса.
Годовые переменные издержки на содержание
Cv = (Q/2)*H,
где H - среднегодовые затраты на содержание единицы продукции, хранящейся на складе.
№25 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ: ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ИЗДЕРЖЕК
Общие годовые издержки
C = Co + Cv = (D/Q)*S + (Q/2)*H
№26 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ:
ОПТИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА
№27 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
№28 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
№29 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
№30 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСОВ
№31 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№32 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№33 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№34 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№35 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№36 слайд
Содержание слайда: 2. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№37 слайд
Содержание слайда: 2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№38 слайд
Содержание слайда: 2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№39 слайд
Содержание слайда: 2.МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
МОДЕЛЬ С УЧЁТОМ СКИДОК ПО ЦЕНЕ
№40 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№41 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№42 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№43 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№44 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№45 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№46 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№47 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№48 слайд
Содержание слайда: 3. ВЕРОЯТНОСТНЫЙ ПОДХОД
ОДНОПЕРИОДНАЯ МОДЕЛЬ
№49 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ
Реактивные системы продвигают товары через каналы распределения в ответ на спрос, предъявляемый другими участниками этих каналов.
Поставки для пополнения запасов начинаются, когда складской запас сокращается ниже установленного минимального уровня или точки заказа.
№50 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ
Реактивная система управления запасами находится в ожидании сигнала о наличии потребительского спроса, который служит инструментом «вытягивания» продукта через канал распределения к потребителю.
Например, каждый розничный торговец сам решает, когда и сколько заказать у оптовика, а каждый оптовик независимо от других размещает свой заказ у поставщика.
№51 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
РЕАКТИВНЫЕ СИСТЕМЫ
В результате серии независимых действий создаётся неопределённость точек заказа на всём протяжении канала распределения. Такая многоуровневая неопределённость порождает необходимость в содержании значительных по объёму гарантийных запасов для обеспечения нормальной хозяйственной деятельности.
№52 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ
Опираются на общую информационную базу для координации потребностей в запасах в рамках всего канала распределения.
Могут найти применение на уровне заводского склада, и тогда они будут решать задачу координации размещения и доставки запасов среди распределительных центров. К плановым методам прибегают и для координированного распределения запасов между различными участниками логистической системы (производителем и розничными торговцами).
№53 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Упрощённый вариант планового управления запасами, при котором каждому распределительному складу выделяется пропорциональная его сбытовым возможностям или «справедливая» доля запасов из общего источника (заводского склада).
№54 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
№55 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
Определение периода времени DS, сутки, в течение которого будут израсходованы запасы заводского и распределительных складов.
Равен отношению запасов на всех складах к общей суточной потребности.
№56 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
где – подлежащий распределению запас на центральном складе,
- запас j–ого распределительного склада,
- суточная потребность j–ого распределительного склада.
DS = (500+(50+100+75)) / (10+50+15) = 9,67 суток
№57 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: МЕТОД ПРОПОРЦИОНАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
2) Физический объём запасов , размещаемых в каждом j–ом распределительном складе, шт.:
= (DS - / ) *
=(9,67-50/10)*10=47 шт.
=(9,67-100/50)*50=383 шт.
=(9,67-75/15)*15=70 шт.
№58 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ –
DRP (Distribution Requirements Planning)
Более сложный подход, который учитывает множественность уровней распределения и специфику каждого уровня.
Функция DRP – координация уровней запасов, планирование их потоков и (при необходимости) перераспределение запасов между разными звеньями и уровнями распределительной системы.
№59 слайд
Содержание слайда: 4. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В КАНАЛАХ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
ПЛАНОВЫЕ МЕТОДЫ: ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ –
DRP (Distribution Requirements Planning)
Основополагающий инструмент в DRP – календарный график, который служит для координации потребностей в рамках всего горизонта планирования.
Скачать все slide презентации Концепции построения ЛС при управлении запасами одним архивом:
