Презентация Нормы труда. Формы затрат труда онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Нормы труда. Формы затрат труда абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 84 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Нормы труда. Формы затрат труда
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:84 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:633.00 kB
- Просмотров:69
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№5 слайд
![Ht, Hв Норма времени](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img4.jpg)
Содержание слайда: Ht, Hв
Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады (звена) на выполнение единицы работы (продукции). Она измеряется в человекоминутах (человекочасах).
Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (час, смену). Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, метрах и т. п.) и выражают необходимый результат деятельности работников.
№6 слайд
![Ho, Нч, Ну Норма обслуживания](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img5.jpg)
Содержание слайда: Ho, Нч, Ну
Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой (звеном).
Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы, в частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов.
Норма управляемости (числа подчиненных) определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.
№7 слайд
![Нормированное задание](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img6.jpg)
Содержание слайда: Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормочасах, норморублях. В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания.
№8 слайд
![Норма затрат рабочего времени](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img7.jpg)
Содержание слайда: Норма затрат рабочего времени
Норма затрат рабочего времени устанавливает время для выполнения единицы или определенного объема работы одним или несколькими работниками.
В зависимости от конкретных условий нормы затрат рабочего времени могут определять продолжительность работы; время, затрачиваемое на ее выполнение одним или несколькими работниками, и их численность.
Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы длительности и трудоемкости работ (операций) и нормы численности.
Нормы длительности и трудоемкости работ являются формами выражения нормы времени.
№9 слайд
![Норма длительности Норма](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img8.jpg)
Содержание слайда: Норма длительности
Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном станке (агрегате) или на одном рабочем месте.
Это время включает длительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на единицу работы. Норма длительности измеряется в единицах времени: минутах, часах.
№10 слайд
![Норма длительности для](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img9.jpg)
Содержание слайда: Норма длительности для оборудования и работников
Если один рабочий или бригада обслуживают несколько станков (агрегатов), то необходимо различать нормы длительности для оборудования (Ндо) и для работников (Ндр). На многостаночном рабочем месте при норме обслуживания Н0 станков, на каждом из которых на изготовление единицы продукции должно затрачиваться Ндо минут, время, за которое единица продукции будет выпущена рабочими, составит:
№11 слайд
![Норма трудоемкости операции](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img10.jpg)
Содержание слайда: Норма трудоемкости операции
Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением. Норма трудоемкости операции измеряется в человекоминутах (человекочасах).
№12 слайд
![Норма длительности Норма](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img11.jpg)
Содержание слайда: Норма длительности
Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном станке (агрегате) или на одном рабочем месте.
Это время включает длительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на единицу работы. Норма длительности измеряется в единицах времени: минутах, часах.
№13 слайд
![Норма длительности для](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img12.jpg)
Содержание слайда: Норма длительности для оборудования и работников
Если один рабочий или бригада обслуживают несколько станков (агрегатов), то необходимо различать нормы длительности для оборудования (Ндо) и для работников (Ндр). На многостаночном рабочем месте при норме обслуживания Н0 станков, на каждом из которых на изготовление единицы продукции должно затрачиваться Ндо минут, время, за которое единица продукции будет выпущена рабочими, составит:
№14 слайд
![Норма трудоемкости операции](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img13.jpg)
Содержание слайда: Норма трудоемкости операции
Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких работников на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от продолжительности операции, но и от численности работников, занятых ее выполнением. Норма трудоемкости операции измеряется в человекоминутах (человекочасах).
№15 слайд
![Нормативы условий труда](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img14.jpg)
Содержание слайда: Нормативы условий труда характеризуют параметры производственного процесса и производственной среды, влияющие на здоровье и результаты деятельности работающих.
Нормативы режимов работы оборудования содержат параметры оборудования, на основе которых устанавливаются наиболее эффективные режимы технологического процесса, обеспечивающие заданную производительность оборудования с минимальными затратами живого и овеществленного труда.
№16 слайд
![Узкое и широкое толкование](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img15.jpg)
Содержание слайда: Узкое и широкое толкование понятия
«нормы труда»
В первом случае к нормам труда относят только нормы его затрат и результатов.
Во втором случае к нормам труда относят нормы затрат и результатов труда, нормы структуры трудового процесса (нормы обслуживания и управляемости), нормы соотношений численности и другие нормы.
№17 слайд
![Широкое толкование понятия](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img16.jpg)
Содержание слайда: Широкое толкование понятия «нормы труда»
нормы структуры трудового процесса
нормы условий труда
нормы сложности выполняемых работ
исходя из нормы сложности (разряда) работы определяется норма ее оплаты в единицу времени, т. е. тарифная ставка.
на основе тарифной ставки и нормы трудоемкости операции (единицы работы) устанавливается норма ее тарифной зарплатоемкости (расценка).
№23 слайд
![Чаще всего возникающие](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img22.jpg)
Содержание слайда: Чаще всего возникающие вопросы, на которые должен дать ответы анализ работы:
1. В чем заключается сущность работы на данном РМ?
2. Сколько времени необходимо для выполнения основных операций?
3. Как организовать рабочее место таким образом, чтобы обеспечить оптимальную производительность труда?
4. Какой режим работы целесообразен для данного рабочего места?
5. Какими параметрами трудового потенциала и личностными характеристиками должен обладать работник для выполнения данной работы?
6. Как может использоваться информация, полученная в ходе анализа рабочего места (процесса)?
№32 слайд
![ОПЕРАЦИЯ - это часть](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img31.jpg)
Содержание слайда: ОПЕРАЦИЯ - это
часть производственного процесса, выполняемая над одним предметом труда одним работником (или группой) на одном рабочем месте при неизменных средствах труда.
Производственная операция, как и процесс в целом, может анализироваться в технологическом и трудовом отношениях.
№34 слайд
![Элементы операции в трудовом](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img33.jpg)
Содержание слайда: Элементы операции в трудовом отношении
Трудовое движение — это однократное перемещение рабочего органа человека — руки, ноги, корпуса и т. д. Например, «протянуть руку к инструменту», «взять (захватить) инструмент».
Трудовое действие — это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда. Например, «взять деталь».
Трудовой прием — это совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных предметах и средствах труда и составляющих технологически завершенную часть операции. Например, «установить заготовку в приспособление».
Комплекс трудовых приемов — это совокупность трудовых приемов, объединенная либо по технологической последовательности, либо по общности факторов, влияющих на время выполнения.
№36 слайд
![Процедура анализа рабочего](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img35.jpg)
Содержание слайда: Процедура анализа рабочего места (РМ):
1.Анализируется структура организации и место каждого рабочего места (процесса) в нем
2.Определяются цели и задачи анализа рабочего места.
3.Отбираются типовые рабочие места для анализа.
4.Выбираются источники и методы анализа рабочего места. Собираются данные.
5.Данные анализируются.
6.Дается описание рабочего места и параметры, характеризующие рабочие процессы, составляется паспорт рабочего места, должностные инструкции, спецификация РМ.
№37 слайд
![Паспорт типовой проект](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img36.jpg)
Содержание слайда: Паспорт (типовой проект) рабочего места - организационный документ, определяющий требования к зоне приложения труда одного или нескольких работников.
Основные элементы
- назначение и общие характеристики;
¨ планировка рабочего места;
¨ мебель, оборудование и технические средства;
¨ функциональные обязанности (основные элементы
работы);
¨ методы и приемы труда;
¨ условия труда;
¨ организация обслуживания;
¨ регламентирующая документация;
¨ загрузка рабочего места (нормирование);
¨ охрана труда и техника безопасности.
№39 слайд
![Экономические параметры](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img38.jpg)
Содержание слайда: Экономические параметры рабочего места характеризуют:
1) вид, количество, прогрессивность предметов труда на рабочем месте;
2) вид, количество, прогрессивность средств труда на рабочем месте;
3) фондовооруженность труда;
4) принятую технологию;
5) нормы длительности, трудоемкости;
6) систему и форму оплаты труда.
№40 слайд
![Организационные и](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img39.jpg)
Содержание слайда: Организационные и психофизиологические параметры рабочего места
Организационные параметры:
1) ритмичность трудового процесса
2) монотонность (разнообразие) труда
3) нормы обслуживания, управления
4) интенсивность труда
Интенсивность труда (характеризует тяжесть труда) является субъективным фактором, но для ее оценки можно использовать ряд объективных параметров, поддающихся измерению:
1) степень занятости в течение рабочего дня,
2)темп труда (количество трудовых движений (действий, выполненных функций) в единицу времени,
3) величина партии предметов труда,
4) уровень специализации рабочего места.
№49 слайд
![Оперативным называется время,](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img48.jpg)
Содержание слайда: Оперативным называется время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ. Оно подразделяется на основное и вспомогательное.
Основное (технологическое) время затрачивается на целенаправленное изменение предмета труда (его размеров, формы, состава, свойств, состояния и положения).
Вспомогательное — время, в течение которого производятся все действия, обеспечивающие основное (загрузка сырья, заготовок, съем готовой продукции, управление оборудованием, изменение режимов его работы, контроль за ходом технологического процесса и качеством продукции).
№50 слайд
![Временем обслуживания](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img49.jpg)
Содержание слайда: Временем обслуживания рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии.
Время обслуживания рабочего места подразделяется на техническое и организационное.
Время технического обслуживания рабочего места затрачивается на уход за оборудованием при выполнении данной конкретной работы. В частности, к этой категории относится время замены изношенного инструмента, подналадки оборудования, уборки стружки и т. д.
Время организационного обслуживания затрачивается на уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены. К этой категории относятся затраты времени на раскладку в начале и уборку в конце рабочей смены инструмента, на чистку и смазку оборудования.
№51 слайд
![Время регламентированных](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img50.jpg)
Содержание слайда: Время регламентированных перерывов включает время на отдых и личные надобности и время перерывов по организационно-техническим причинам.
Время на отдых и личные надобности устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены. Длительность перерывов на отдых зависит от условий труда. Время на отдых включает также время проведения производственной гимнастики.
Время регламентированных (нормированных) перерывов по организационно-техническим причинам объективно обусловлено характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно или экономически нецелесообразно. Например, если один рабочий обслуживает несколько станков, то во многих случаях невозможно полностью синхронизировать время действия рабочего с машинным временем. Следствием этого являются перерывы, которые должны включаться в норму времени.
№53 слайд
![Время занятости работника](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img52.jpg)
Содержание слайда: Время занятости работника включает время выполнения производственного задания и время занятости другими работами.
К последнему относится время случайной работы вне установленного плана-графика и время непроизводительной работы (исправление брака, поиск материалов, инструментов, приспособлений и т. п.).
№54 слайд
![Время занятости можно также](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img53.jpg)
Содержание слайда: Время занятости можно также разделить на время непосредственной работы, переходов (например, при многостаночной работе) и активного наблюдения за ходом технологического процесса, которое необходимо для того, чтобы обеспечить его нормальный ход. Если рабочий занят активным наблюдением, он не должен выполнять других функций.
Помимо активного, возможно также пассивное наблюдение, которое является одним из видов перерывов в занятости рабочего по организационно-техническим причинам. Время пассивного наблюдения может иметь место при обслуживании автоматических линий, аппаратов, при многостаночной работе.
№55 слайд
![При анализе затрат рабочего](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img54.jpg)
Содержание слайда: При анализе затрат рабочего времени выделяются нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и по вине работников.
Время нерегламентированных перерывов по организационно-техническим причинам включает простои оборудования и рабочих из-за ожидания заготовок, документации, инструмента и т. п., а также сверхнормативное время перерывов, связанных с несинхронностью производственного процесса.
Время перерывов из-за нарушения трудовой дисциплины обусловлено поздним началом и преждевременным окончанием работ, сверхнормативным временем отдыха и т.д.
№56 слайд
![Для расчета норм труда](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img55.jpg)
Содержание слайда: Для расчета норм труда существенное значение имеет деление затрат времени на перекрываемые и неперекрываемые.
К перекрываемому обычно относят время выполнения рабочим тех элементов трудового процесса, которые осуществляются в период автоматической работы оборудования.
Неперекрываемым является время выполнения трудовых приемов (установка заготовки, контроль качества и т. п.) при остановленном (неработающем) оборудовании и время на машинно-ручные приемы.
Время, которое оборудование работает без какого-либо участия работников, называется свободным машинным (аппаратурным) временем.
№59 слайд
![Методика проведения](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img58.jpg)
Содержание слайда: Методика проведения хронометража
1. Выбрать объект для хронометража в соответствии с целями
2. Определить коэффициент устойчивости (для нужного типа производства)
3. Определить количество необходимых замеров
4. Произвести хронометражные замеры и построить хроноряд
5. Проверить хроноряд на устойчивость
6. Если ряд устойчив, рассчитать среднее значение элементов хроноряда
№60 слайд
![Коэффициент устойчивости Куст](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img59.jpg)
Содержание слайда: Коэффициент устойчивости
Куст = tmax / tmin
tmax – максимальная продолжительность наблюдаемого элемента операции (работы)
tmin - минимальная продолжительность наблюдаемого элемента операции (работы)
Требование устойчивости хроноряда – коэффициент устойчивости хроноряда не меньше нормативного
Куст ≤ Кн
№65 слайд
![Пример Зададим требуемую](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img64.jpg)
Содержание слайда: Пример
Зададим требуемую точность δ =20%, Кн = 3 находим по табл. 2 n = 10
Проведение замеров
Проверка на устойчивость
Куст = tmax / tmin = 25 / 9 = 2,8 < Кн = 3
Ряд устойчив (если соотношение не выполняется, отбрасывается максимальный элемент хроноряда и ряд снова проверяют на устойчивость – до тех пор, пока не будет выполняться соотношение)
Среднее значение хроноряда (нормативное время)
№66 слайд
![ФРВ фотография рабочего](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img65.jpg)
Содержание слайда: ФРВ – фотография рабочего времени -
метод изучения затрат рабочего времени, целью которого является выявление структуры затрат и на ее основе резервов времени (экстенсивных и интенсивных)
Виды:
По объекту наблюдения – ФРВ работника, оборудования
По количеству объектов – индивидуальная, бригадная (групповая)
По периоду проведения – ФРД (день, смена), ФРВ
По способы проведения – метод сплошных замеров (по текущему времени), метод моментных наблюдений (ММН)
№68 слайд
![Индексация затрат времени см.](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img67.jpg)
Содержание слайда: Индексация затрат времени
(см. классификацию затрат рабочего времени)
О – основное время
В – вспомогательное время
ОП – оперативное время (ОП = О + В)
ОБтех – техническое обслуживание РМ
ОБорг – организационное обслуживание РМ
ОБ – обслуживание РМ (ОБ = Обтех + ОБ орг)
ПЗ – подготовительно-заключительное время
П – перерывы
ПН – перерывы нерегламентированные
ОТЛ – время на отдых и личные надобности
ПНТ – перерыв нерегламентированный по оргтехпричинам
ПНД – перерыв нерегламентированный из-за нарушения трудовой дисциплины
№73 слайд
![Метод моментных наблюдений .](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img72.jpg)
Содержание слайда: Метод моментных наблюдений
1. Отличие от метода прямых замеров
Фиксируется не время, а состояние объекта
2. Необходимые условия
Случайность проводимых наблюдений
Обоснование объема выборки (количества наблюдений)
3. Методика проведения
4. Четыре основных преимущества
Можно охватить любое количество объектов
В любой момент можно прервать и возобновить наблюдения без ущерба для точности
Меньшие физические и психические нагрузки
Эффективность намного выше
№79 слайд
![СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img78.jpg)
Содержание слайда: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МИКРОЭЛЕМЕНТНЫХ НОРМАТИВОВ
М Т М
МТМ система – METHODS TIME MEASSUREMENT – система определения метода и продолжительности работы.
Нормативы системы МТМ разработаны на основе материалов, полученных точными наблюдениями с помощью киносъемки в различных отраслях промышленности и в разных странах.
Нехронометражный метод.
Основные движения в системе МТМ делятся на 3 группы:
1) ГРУППА ДВИЖЕНИЙ РУК:
1. Протянуть руку R
2. Переместить предмет M
3. Взять предмет G
4. Отпустить предмет RL
5. Установить предмет P
6. Нажать на предмет AP
7. Разъединить предмет D
8. Повернуть руку T
9. Вращать руку C
2)ОСНОВНЫЕ ДВИЖЕНИЯ ГЛАЗ:
10. Всмотреться EF
11. Переместить взгляд ET
№83 слайд
![Для разработки](/documents_6/43abbf1411cba06a5a2e68e6819e03b0/img82.jpg)
Содержание слайда: Для разработки дифференцированных нормативных зависимостей используется следующий порядок действий:
1)Определяется число необходимых наблюдений и их значений.
II)Определяется нормативная зависимость графоаналитическим методом (для однофакторных зависимостей)
III) Определяется нормативная зависимость методом наименьших квадратов (МНК)
Скачать все slide презентации Нормы труда. Формы затрат труда одним архивом:
Похожие презентации
-
Нормы затрат труда
-
Формы оплаты труда
-
Производство продукции в сельском хозяйстве, производительность труда и затраты ресурсов
-
Нормирование труда. Бизнес-планирование трудовых затрат
-
Обоснование ресурсов. Персонал и расходы на оплату труда. Текущие затраты
-
Рынок труда. Понятие, виды, формы и показатели безработицы
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Формы мотивации труда, материальное стимулирование труда (Лекция 5. Тема 3. 1)
-
Основные формы совместной деятельности банков Выполнили студентки 4 курса ЭФ группы Э-091 Мильчакова Вера, Гафарова Сабира
-
Формы расчетов, применяемые российскими организациями Подготовила: Назаренко Александра Сударкина Анастасия, ДС. 01
-
Система современных международных экономических отношений, их основные формы Выполнила: Гудимова К. , студентка группы МЭ091