Презентация Объективные основы антикризисного управления онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Объективные основы антикризисного управления абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 22 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Экономика и Финансы » Объективные основы антикризисного управления

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

22 слайда
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

281.50 kB
Просмотров:

53
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда: Тема 1. Объективные основы антикризисного управления Основные понятия: Конкурентное преимущество фирмы (КПФ) – такое состояние, при котором все ресурсы используются настолько эффективно, что фирма оказывается более прибыльной, чем ее основные конкуренты. КПФ характеризуется повышенным спросом на продукцию. Поддержание высокого уровня КПФ является главной задачей антикризисного управления. Конкурентный статус фирмы (КСФ)

№2 слайд

Содержание слайда: Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы

№3 слайд

Содержание слайда: Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы I – фаза организации (создания) предприятия – большой расход всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности не окупают вложенных средств , т.е. предприятие работает себе в убыток. II – фаза становления – начало безубыточной деятельности, начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Большое значение имеют внешние факторы.

№4 слайд

Содержание слайда: Этап роста – III, IV – этапы ускорения и замедления роста фирмы – интенсивный рост активности предприятия, отсутствие или малое количество конкурентов, наращивается производственный потенциал, увеличивается объем производства и реализации при ограниченности ресурсов, как правило, материальных Этап роста – III, IV – этапы ускорения и замедления роста фирмы – интенсивный рост активности предприятия, отсутствие или малое количество конкурентов, наращивается производственный потенциал, увеличивается объем производства и реализации при ограниченности ресурсов, как правило, материальных V – этап устойчивости ,(зрелости) -вершина успеха, пик доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства. Основная задача – максимально увеличить продолжительность этого этапа. Резервы роста и производственный потенциал использованы полностью

№5 слайд

Содержание слайда: VI – этап спада – спад деловой активности, резкое снижение объема получаемой прибыли. Этап наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм и и усиливающегося старения ресурсов фирмы (материальных, кадровых, информационных и организационных).Внешние факторы имеют большое значение. VI – этап спада – спад деловой активности, резкое снижение объема получаемой прибыли. Этап наступает за счет агрессивной политики соперничающих фирм и и усиливающегося старения ресурсов фирмы (материальных, кадровых, информационных и организационных).Внешние факторы имеют большое значение. VII – умирание предприятия – фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. Как правило, начинается процедура несостоятельности (банкротства) предприятия, что заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

№6 слайд