Презентация Теоретические основы антикризисного управления онлайн

Содержание слайда: Тема 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Содержание слайда: Вопросы темы: 1. Сущность, цели и задачи антикризисного управления 2. Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению 3. Типология кризисов и кризисного состояния экономических систем 4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия

Содержание слайда: 1. Сущность, цели и задачи антикризисного управления Важное место в системе управления предприятием должно занимать антикризисное управление. Антикризисное управление предприятием нацелено на опережение и предотвращение кризисной ситуации, а также управление в условиях уже наступившего кризиса. В стратегическом плане антикризисное управление должно обеспечить предприятию в течение длительного периода такое конкурентное преимущество, которое позволит выпускать востребованную рынком продукцию и иметь достаточное количество денежных средств для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах.

Содержание слайда: Понятие антикризисного управления включает в себя: во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению, преодолению кризисного процесса, что необходимо характеризовать как антикризисный менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и лечение кризиса, и это будет понятием антикризисного управления в широком смысле. Антикризисное управление - планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных характеристик и сохранение стабильности работы по основным критериальным показателям (индикаторам) финансового состояния.

Содержание слайда: Цели и задачи антикризисного управления. Целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных тенденций, приводящих к кризисному состоянию. Основной задачей антикризисного управления является предотвращение возникновения кризиса, которое предполагает всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и решению возникающих проблем. Также важной задачей антикризисного управления является преодоление возникшего кризиса, т. е. предотвращение банкротства предприятия и восстановление его платежеспособности.

Содержание слайда: Отличия антикризисного управления от обычного заключаются в смене критериев принятия решений: для обычного управления – это достижение стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли - в краткосрочном; для кризисного состояния в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерий - экономия денежных средств.

Содержание слайда: Антикризисное управление включает в себя: анализ внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития на основе прогнозирования своего финансового состояния; предварительную диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; разработку предпочтительной политики поведения предприятия в условиях наступившего кризиса и вывода из него; постоянный учет рисков предпринимательской деятельности и выработку мер по их снижению; проведение процедур антикризисного управления и контроль за ними.

Содержание слайда: Принцип антикризисного управления Основным принципом антикризисного управления является: постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия с целью раннего обнаружения надвигающейся угрозы кризиса; своевременное улавливание сигналов, свидетельствующих о возможном ухудшении положения предприятия на рынке, его конкурентного статуса.

Содержание слайда: Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях кризисы можно предвидеть и ожидать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать и вызывать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Содержание слайда: Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Для реализации антикризисных мер необходимо сочетание стратегии и тактики антикризисного управления предприятием. Антикризисная стратегия управления это долгосрочное направление развития предприятия, касающееся сферы деятельности предприятия, средств и форм его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, смягчающие кризисную ситуацию, в которую может попасть предприятие, и способствующее его финансовому благополучию.

Содержание слайда: Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное на данный момент состояние производственной системы. Любому этапу выбранной предприятием стратегии соответствует своя тактика.

Содержание слайда: Стратегия управления кризисами включает ряд взаимосвязанных направлений: – управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующему кризису положению; – подготовка к кризисам: в частности, формирование антикризисного отдела и необходимых резервов; – предупреждение кризисов: снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия.

Содержание слайда: 3.2. Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению В настоящее время органы управления организациями делают ошибки в самом начале возникновения кризисных ситуаций. Причины этому : Незнание факторов риска, неумение предвидеть возможные осложнения, стереотипы мышления неопределенность окружения быстрая смена кризисов в разных сферах экономики и организации; непрерывность изменений как в экономике ,так и в связи с этим организации; отсутствие настоящих планов и стратегий, в том числе на случай кризисов; наложение одних решений на другие; неподготовленность персонала ;

Содержание слайда: Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Развитие – это приобетение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Содержание слайда: Кризисы необязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями ее использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

Содержание слайда: Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Основной функцией кризиса является разрушение тех элементов, которые наименее жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого. Однако кризисы необязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты. Их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы.

Содержание слайда: Обобщая существующие представления о кризисах, можно сделать следующие выводы: кризисы неизбежны кризисы начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов системы в основном исчерпан кризисы прогрессивны кризисы конечны разнообразны причины и факторы вызывающие кризисы каждый раз выход из кризиса требует специфических мер.

Содержание слайда: Существуют фазы экономического цикла: стабильное развитие, которое может завершиться кризисом. Существует скрытый период, когда предпосылки кризиса назревают, но еще не прорываются наружу; падение производства и ухудшение экономических показателей депрессия – недолгое равновесие старой и новой систем, когда экономическая конъюнктура уже не ухудшается, но и не улучшается; оживление – начало ускоренного распространения элементов новой системы, расширение производства, уменьшение безработицы, улучшение показателей экономической динамики; стремительный подъем, который приводит к относительной стабилизации системы и завершается очередным кризисом

Содержание слайда: К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений, следует отнести 1. Неэффективность системы управления предприятиями, которая обуславливается: отсутствием стратегии в деятельности предприятий и организаций недостаточным знанием конъюнктуры рынка; низким уровнем квалификации менеджеров и персонала, отсутствием трудовой мотивации работников, неэффективностью финансового менеджмента и управления издержками производства. 2. Низкий уровень ответственности руководителей перед учредителями за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование предприятий, а также их финансово-хозяйственные результаты деятельности. 3. Низкие размеры уставного капитала акционерных обществ. 4. Отсутствие эффективного механизма использования решений судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника. 5.Наличие на предприятиях давно устаревших технологических линий производства, что существенно влияет на конкурентоспособность продукции российских предприятий. 6.Отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятий для акционеров и руководителей предприятий, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти. Все эти тенденции экономической нестабильности порой и приводят к несостоятельности (банкротству) предприятий.

Содержание слайда: В общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова: определение целей и временных пределов прогнозирования кризисов; понимание причин, сущности и характера данного кризиса; определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы и выявление ядра будущей системы; установление поля действия кризиса; изучение внешних факторов развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов и их синхронизация; рассмотрение путей выхода из кризиса; распознавание ошибок в прогнозе, чтобы вовремя внести коррективы, отреагировать на ранее неизвестные факторы; анализ уроков кризиса.

Содержание слайда: Большое разнообразие кризисов порождается огромным количеством причин. Антикризисное управление существует для того, чтобы по возможности избежать кризиса, т. е. предупредить его появление, а если это возможно – ограничить развитие кризиса и смягчить его последствия. Кризисы могут носить случайный характер (как результат случайных явлений и процессов) и закономерный (регулярно повторяющиеся кризисы, устойчивые и прогнозируемые).

Содержание слайда: Причины кризиса Объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации; Внешние связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране

Содержание слайда: 3.3. Типология кризисов и кризисного состояния экономических систем По масштабам проявления различают: общие локальные кризисы По проблематике кризиса можно выделить: макро микрокризисы По структуре отношений в социально-экономической системе можно выделить: отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов. По непосредственным причинам возникновения: природные, общественные и экологические.

Содержание слайда: Классификация кризисов Кризисы также могут быть: предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными); Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые); По силе воздействия на социально-экономическую систему кризисы бывают: глубокими и легкими; Кризисы бывают: регулярные (циклические), или нерегулярные (периодические); К нерегулярным экономическим кризисам относятся: промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы.

Содержание слайда: 3.4. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия Высший уровень антикризисного управления проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять профилактические меры против несостоятельности предприятия. Суть разработки и применения профилактических мер сводится к следующему. В каждый конкретный момент развития предприятия определяется набор текущих задач, необходимых для достижения стратегических задач, решение которых необходимо для достижения поставленных перед предприятием стратегических целей.

Содержание слайда: Каждое предприятие развивается по определенному циклу, проходя при этом несколько стадий своего развития. На каждой стадии развития предприятие имеет определенные параметры, характеризующие условия функционирования предприятия: текущее состояние и перспективы. Таким образом, зная, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие, руководитель может оценить текущие условия и перспективы предприятия и на основе этой информации разработать стратегию и тактику антикризисного управления предприятием, т. е. стратегию и тактику профилактики кризиса и, в случае необходимости, вывода предприятия из кризиса.