Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
35 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
606.71 kB
Просмотров:
116
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Специальность 051103 - Фармация
Дисциплина: Управление и экономика фармации
ТЕМА 2
МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
№2 слайд
Содержание слайда: План лекции:
Анализ торгово – финансовой деятельности
Общая характеристика экономических показателей деятельности аптечных организаций
Методология планирования.
Бюджетирование.
№3 слайд
Содержание слайда: Источники информации, используемые в АХД
№4 слайд
Содержание слайда: Требования к информационному обеспечению АХД
№5 слайд
Содержание слайда: Общая характеристика экономических показателей деятельности аптечных учреждений
№6 слайд
Содержание слайда: Методология планирования
План – это инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе прогноза среды хозяйствования и распи-санный по исполнителям, времени и средствам
№7 слайд
Содержание слайда: Планирование – это процесс экономического обоснования рационального развития субъекта хозяйствования для достижения целей
Планирование – это процесс экономического обоснования рационального развития субъекта хозяйствования для достижения целей
№8 слайд
Содержание слайда: Принципы планирования
А. Файоль сформулировал следующие принципы:
- необходимость;
единство;
непрерывность;
гибкость;
точность
Р.Л. Акофф предложил дополнительно следующие принципы:
участие;
холизм: координация и интеграция
№9 слайд
Содержание слайда: Общеэкономические принципы
Непротиворечивость
Пропорциональность
Системность
Комплексность
Оптимальность
Эффективность
Научность
Равнонапряженность
№10 слайд
Содержание слайда: Методы планирования
Балансовые методы
Нормативные методы
Экономико-математические методы
Расчетно-аналитические методы
Программно-целевой метод
№11 слайд
Содержание слайда: Место планирования в структуре управления
Функции управления:
планирование
организация
мотивация
контроль
№12 слайд
Содержание слайда: Связь планирования с другими функциями управления
№13 слайд
Содержание слайда: Этапы планирования:
Определение состояния объекта (предприятия, организации) и внешней среды (сильных и слабых сторон в ней).
Постановка и выбор целей и направлений развития.
Определение и выбор способов достижения поставленных целей или направлений.
№14 слайд
Содержание слайда: Виды планирования:
По методам обоснования:
- Рыночное;
Индикативное;
Административное.
По стадиям разработки:
Предварительное;
Окончательное.
№15 слайд
Содержание слайда: По времени действия выделяются следующие виды планов:
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
№16 слайд
Содержание слайда: Понятие бюджетов. Цели и задачи бюджетирования
Бюджет (англ. budget – буквально переводится «сумка») – это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении;
Бюджет – это финансовый план на конкретный период, согласованный с производственной деятельностью предприятия;
Бюджет – это смета денежных расходов и доходов предприятия на определенный период (год, квартал, месяц).
№17 слайд
Содержание слайда: Бюджетирование -
- это технология управления доходами и расходами предприятия с целью повышения эффективности использования имеющихся в распоряжении отдельных структурных подразделений ресурсов и активов
№18 слайд
Содержание слайда: Логическая модель бюджетирования
№19 слайд
Содержание слайда: Требования к составлению системы бюджетов на предприятии:
1. Разработка бюджетов всеми подразделениями предприятия;
2. Обеспечение единого порядка подготовки, анализа и утверждения бюджетов;
3. Координация деятельности подразделений предприятия в процессе разработки бюджетов;
4. Структурированность бюджетов;
5. Обоснованность показателей бюджетов;
6. Открытость бюджетов к изменениям;
7. Участие в процессе бюджетирования менеджеров всех подразделений, которые отвечают за выполнение бюджетов.
№20 слайд
Содержание слайда: Цели системы бюджетирования:
Разработка концепции ведения бизнеса:
Планирование финансово-хозяйственной деятельности на определенный период;
Оптимизация затрат и прибыли предприятия;
Координация – согласование деятельности различных подразделений.
Коммуникация – доведение планов до исполнителей;
Мотивация деятельности;
Контроль и оценка эффективности работы;
Выявление потребностей в ресурсах и оптимизация финансовых потоков.
№21 слайд
Содержание слайда: Этапы составления системы бюджетов:
Разработка политики составления бюджетов.
Выявление факторов, ограничивающих выпуск
Подготовка программы сбыта.
Разработка смет различных подразделений.
Координация и анализ бюджетов подразделений.
Анализ, оптимизация и принятие системы бюджетов.
№22 слайд
Содержание слайда: Принципы системы бюджетирования.
Единство бюджетной системы;
Разграничение доходов и расходов между уровнями бюджетной системы;
Самостоятельность бюджетов;
Сбалансированность;
Полнота доходов и расходов;
Бездефицитность бюджетов;
Эффективность и экономичность использования бюджетных средств;
Достоверность бюджетов.
№23 слайд
№24 слайд
Содержание слайда: Классификация бюджетов:
По подходу к разработке бюджетов:
№25 слайд
Содержание слайда: Классификация бюджетов
2. По принципу построения
Построенные по принципу "снизу вверх";
Построенные по принципу "сверху вниз".
3. По способу учета влияния статистических факторов на деятельность предприятия
Статичные бюджеты;
Динамичные бюджеты;
Гибкие бюджеты.
4. По содержанию показателей
Бюджеты затрат
Бюджеты доходов
Бюджеты прибыли
№26 слайд
Содержание слайда: Классификация бюджетов
5. По степени охвата
Функциональные бюджеты
Комплексные бюджеты
6. По объектам бюджетирования
Группа компаний
Компания
Бизнес-процессам
Подразделения
Текущие проекты
Капитальные проекты
№27 слайд
Содержание слайда: Классификация бюджетов
7. По содержанию (целевому назначению):
Основной бюджет;
Текущие (операционные) бюджеты:
Бюджет продаж;
Бюджет производства;
Бюджет производственных запасов;
Бюджет прямых затрат на оплату труда;
Бюджет общепроизводственных затрат;
Бюджет производственной себестоимости;
Бюджет коммерческих расходов;
Бюджет прибылей и убытков.
Финансовый бюджет
Бюджет инвестиций (капиталовложений);
План денежных потоков (кассовый бюджет);
Прогнозный баланс.
№28 слайд
№29 слайд
№30 слайд
Содержание слайда: Методы бюджетирования:
Метод наращивания предполагает расчет показателей бюджета на основании отчетных показателей
Приоритетный метод – базируется на данных предыдущего бюджетного периода, но предусматривает обоснование приоритетных направлений относительного сокращения или увеличения бюджетных сумм (например, уменьшение прямых материальных затрат на 5%).
Метод бюджетирования с нулевой точки (ZBB-метод) – обоснование большинства показателей бюджета предполагает проведение полного, досконального анализа хозяйственной деятельности предприятия и нормативов использования ресурсов без учета прошлых бюджетных периодов.
№31 слайд
Содержание слайда: Методы бюджетирования
Технология вариантности – предполагает подготовку и анализ нескольких вариантов планов бюджета предприятия на следующий период.
Итерационное планирование – это многократное согласование плана бюджета на различных уровнях ответственности.
Метод «скользящего» бюджетирования предполагает возможность перепланирования в случае резкого изменения ситуации с учетом достигнутых результатов с временным лагом один месяц.
№32 слайд
Содержание слайда: Реализация – оплата
Долги
График закупок
График платежей
Издержки и выплаты по ним
Бюджет денежных средств
№33 слайд
Содержание слайда: Результаты внедрения системы бюджетирования
1. Улучшение финансовых результатов на основе:
управления доходами и затратами,
рационального распределения и использования ресурсов,
оптимизации затрат,
внедрения оперативного контроля за постоянными и переменными затратами.
2. Улучшение платежеспособности предприятия на основе эффективного управления денежными потоками
3. Повышение качества и оперативности принятия управленческих решений
4. Согласование, координация деятельности отдельных подразделений (филиалов, отделений и др.) и отделов предприятия, а также отдельных направлений деятельности (бизнес-процессов) предприятия в процессе достижения поставленных целей
5. Улучшение процессов коммуникаций на предприятии
6. Возможность стимулирования персонала
№34 слайд
№35 слайд