Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
13 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
6.01 MB
Просмотров:
72
Скачиваний:
4
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Особенности системы стратегического планирования в Японии
№2 слайд
Содержание слайда: Урок 1
Управленческая технология-товар транспортабелен
Преимущество: Некоторая экономия затрат на производственных запасах, которая возникает оттого, что производятся и хранятся более мелкие партии деталей.
Важно :
непрерывное от проекта к проекту совершенствование качества изделий (отказ от западного понятия «приемлемый уровень качества»)
ответственности каждого рабочего, а не отдела, за качество продукции
регулирование качества в ходе каждого производственного процесса в противовес выборочному контролю отдельных партий продукции на некоторых производственных участках
использование наглядных, простых и понятных критериев оценки качества
применение средств автоматического измерения показателей качества продукции
№3 слайд
Содержание слайда: Урок 2
Производство методом «точно вовремя» позволяет
выявить проблемы, которые в иных условиях не видны из-за избыточных запасов и лишнего персонала
Концепция «точно вовремя»:
Производить и поставлять готовые изделия к моменту их реализации, комплектующие узлы – к моменту изготовления деталей, детали – к моменту сборки узлов, материалы – к моменту изготовления узлов
Сокращение издержек по наладке оборудования
ИЗБЕГАЙТЕ MURI, MUDA, MURA
(издержки, потери, неравномерность)
№4 слайд
Содержание слайда: Урок 3
Качество начинается с организации производства;
Необходимо, чтобы весь персонал компании выработал привычку совершенствовать качество.
Основные принципы системы комплексного управления качеством:
контроль производственного процесса,
наглядность результатов измерения показателей качества,
соблюдение требований к качеству,
остановка линий,
самостоятельное исправление ошибок,
проверка 100% изделий и поэтапное их совершенствование.
№5 слайд
Содержание слайда: Урок 4
Культурные различия не являются препятствием; Применение новых методов способствует изменению отношения рабочих к труду.
Завод «Кавасаки» в штате Небраска и внедрение системы «точно вовремя»
Повышения эффективности за счет сокращения производственных запасов
Внедрение системы «5-5»
№6 слайд
Содержание слайда: Урок 5
Стремитесь к упрощениям, и товары польются рекой.
На пути к достижению крупносерийного производства по системе точно вовремя можно выделить 5 этапов реорганизации производства:
Технологическая форма специализации
Производство на специализированных поточных линиях
Объединение технологических процессов
Многопредметные поточные линии
Производство на автоматизированных поточных линиях
№7 слайд
Содержание слайда: Урок 6
Гибкость открывает двери к успеху
№8 слайд
Содержание слайда: Урок 6
№9 слайд
Содержание слайда: Урок 7
Не берите сразу слишком большой груз: лучше совершить несколько путешествий
Японский подход предполагает неустанную работу по сокращению размеров партий, поставляемой продукции, неустанный поиск путей отказа от поставок материалов грузовиками и вагонами в целях экономии на фрахте.
Преимущества данной системы:
Снижение издержек на приобретение материалов
Повышение качества
Усовершенствование конструкции комплектующих изделий
Повышение эффективности управления
Повышение эффективности производства
№10 слайд
Содержание слайда: Урок 8
Больший упор на самоусовершенствование, меньше программ, меньше вмешательства со стороны специалистов
Кружок контроля качества - это японское нововведение, относящееся примерно к 1962 г. Оно направлено на формальное объединение на добровольных началах рабочих с целью улучшения качества продукции и повышения производительности труда.
№11 слайд
Содержание слайда: Урок 9
Простота-это естественное состояние
№12 слайд
Содержание слайда: Итоги
Основные положения японского опыта управления качеством:
Высокое качество продукции в Японии – основополагающий принцип менеджмента;
Отказ от выпуска ненужной, излишней продукции, который приводит к росту незавершенного производства, во имя выполнения задания;
Простота японской системы не терпит излишних административных звеньев и бюрократической волокиты;
Обеспечение гибкости производства, его быстрой приспособляемости к изменяющимся требованиям рынка.
№13 слайд
Содержание слайда: Спасибо за внимание!