Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
41 слайд
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.97 MB
Просмотров:
75
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Лекция Особенности поведения](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img0.jpg)
Содержание слайда: Лекция 2
Особенности поведения сложных систем
№2 слайд![Системный подход наиболее](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img1.jpg)
Содержание слайда: Системный подход наиболее эффективен при изучении экономических процессов в сложных системах, способных к самоорганизации.
№3 слайд![. Понятие сложная система](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img2.jpg)
Содержание слайда: 1. Понятие сложная система
Система сложная, если она:
обеспечена дублированием обратных связей (обратная связь – реакция её на изменение внешней среды);
способна на скачкообразное изменение поведения (переходы порогов);
способна сохранять свою стабильность – гомеостаз.
№4 слайд![Примеры изменения рывком](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img3.jpg)
Содержание слайда: Примеры изменения «рывком» показателей системы – смена технологий. Н-р, переориентация энергетики с угля на газ вызовет отмирание старых и появление новых путей транспортировки топлива и.т.п.
№5 слайд![Поведение сложных систем](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img4.jpg)
Содержание слайда: Поведение сложных систем определяют:
принцип адаптации: сложная система стремится изменится таким образом, чтобы свести к минимуму эффект внешнего воздействия;
принцип самоорганизации: сложная система в состоянии сильной неравновесности скачком усложняет свою структуру приводит её в соответствие с быстро изменяющимися внешнеэкономическими условиями;
в теории самоорганизации установлены универсальные закономерности поведения сложных систем (принципы универсального эволюционизма).
№6 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img5.jpg)
№7 слайд![. Структуры аттракторы и](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img6.jpg)
Содержание слайда: 2. Структуры – аттракторы
и механизм их возникновения
№8 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img7.jpg)
№9 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img8.jpg)
№10 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img9.jpg)
№11 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img10.jpg)
№12 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img11.jpg)
№13 слайд![. Целенаправленность развития](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img12.jpg)
Содержание слайда: 3. Целенаправленность развития
№14 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img13.jpg)
№15 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img14.jpg)
№16 слайд![Одна и та же система может](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img15.jpg)
Содержание слайда: Одна и та же система может быть представлена разными возможными иерархическими структурами (аттракторами) – целями (набором целей).
Задача выбора варианта цели (иерархической структуры) необходима для дальнейшего исследования или проектирования системы, для организации управления технологическим процессом, предприятием, проектом, и т. п.
Для решения задач определения целей разрабатывают методики структуризации, методы оценки и сравнительного анализа структур.
№17 слайд![. Многовариантность развития](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img16.jpg)
Содержание слайда: 4. Многовариантность развития
№18 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img17.jpg)
№19 слайд![При выходе на новый тренд](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img18.jpg)
Содержание слайда: При выходе на новый тренд развития:
система строит новую иерархическую структуру;
система осуществляет новые функции;
подчиненные элементы приобретают новые свойства.
Выбор тренда – это проблемная ситуация с неопределенностью.
Реальные ситуации проектирования сложных технических комплексов, управления технологическими процессами, предприятиями, организациями и т. п. представляют собой задачу с большой неопределенностью, требующую применения специальных методов и методик исследования.
№20 слайд![. Цикличность развития](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img19.jpg)
Содержание слайда: 5. Цикличность развития
№21 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img20.jpg)
№22 слайд![Закономерность историчности](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img21.jpg)
Содержание слайда: Закономерность историчности (цикличности развития) используют в управлении. Можно (и нужно) предупреждать «смерть» системы, разрабатывая механизмы реорганизации системы для сохранения её в новом качестве.
При разработке технических комплексов предусматривают «жизненные циклы» (АСУП 1-й, 2-й очереди и т. д.).
В проектировании предприятия указывают этапы создания, становления, развития, а также этап ликвидации предприятия (требование при регистрации предприятия).
№23 слайд![. Необратимость развития](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img22.jpg)
Содержание слайда: 6. Необратимость развития
№24 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img23.jpg)
№25 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img24.jpg)
№26 слайд![. Оптимальность размера](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img25.jpg)
Содержание слайда: 7. Оптимальность размера развивающейся СОС
№27 слайд![Предельную осуществимость](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img26.jpg)
Содержание слайда: Предельную осуществимость системы при её создании определяет закон необходимого разнообразия (У.Р. Эшби).
Применительно к системам управления закон гласит: разнообразие системы управления Vsu должно быть больше разнообразия (сложности) управляемого объекта Vou : Vsu Vou.
Пути совершенствования управления при усложнении производственных процессов (В. И. Терещенко):
увеличение Vsu путем роста численности аппарата управления, повышения его квалификации, автоматизации управления;
уменьшение Vou за счет унификации, стандартизации, типизации, введения поточного производства, сокращения номенклатуры деталей, узлов, технологической оснастки и т. п;
самоорганизация объектов управления: создание саморегулирующихся подразделений (цехов, участков с замкнутым циклом производства и т. п. ).
№28 слайд![. Механизм управления](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img27.jpg)
Содержание слайда: 8. Механизм управления самоорганизующихся систем
№29 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img28.jpg)
№30 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img29.jpg)
№31 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img30.jpg)
№32 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img31.jpg)
№33 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img32.jpg)
№34 слайд![. Эволюционный принцип запрета](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img33.jpg)
Содержание слайда: 9. Эволюционный принцип запрета
№35 слайд![. Принцип резонансного влияния](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img34.jpg)
Содержание слайда: 10. Принцип резонансного влияния
№36 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img35.jpg)
№37 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img36.jpg)
№38 слайд![. Квантовые правила](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img37.jpg)
Содержание слайда: 11. Квантовые правила нелинейного синтеза
частей в целое
№39 слайд![. Принцип нелинейного мягкого](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img38.jpg)
Содержание слайда: 12. Принцип нелинейного мягкого управления
№40 слайд![В управлении понятие цель](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img39.jpg)
Содержание слайда: В управлении понятие цель есть средство побуждения к действию, получению полезного результата.
При определении цели ЛПР полезно руководствоваться закономерностями:
представление о цели и формулировка цели зависит от стадии познания объекта (процесса). По мере углубления знания о системе цель может уточняться и конкретизироваться;
цель зависит от внешних и внутренних факторов. В СОС цели (аттракторы) развития не задаются из вне, а формируются внутри системы.
задача формулировки общей цели сводится к задаче её структуризации (набору подцелей). Такая детализация помогает достичь понимания общей цели всеми ЛПР и исполнителями.
№41 слайд![](/documents_6/44e3756d4199274900daf6507c2d470f/img40.jpg)