Презентация Планирование производства и сбыта продукции онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Планирование производства и сбыта продукции абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 20 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Экономика и Финансы » Планирование производства и сбыта продукции

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

20 слайдов
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

2.02 MB
Просмотров:

62
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда: Тема 5 Планирование производства и сбыта продукции Планирование на предприятии к.э.н., доцент СПбГПУ Левенцов В.А.

№2 слайд

Содержание слайда: Содержание Выталкивающая и вытягивающая система планирования Работа без запасов JIT Система «Toyota» Работа предприятия при зависимом спросе (MRP) Развитие систем «Планирование ресурсов на предприятии» Стратегия размещения в производственных и сервисных системах

№3 слайд

Содержание слайда: Вытягивание («Точно в срок») Вытягивание («Точно в срок») Выталкивание

№4 слайд

Содержание слайда: Генри Форд в начале ХХ-го века. Генри Форд в начале ХХ-го века. 30 годы – японская промышленность. 70 годы ХХ века – концерн «Тоёта». Поддерживающая система «Канбан». Производство модульной продукции (повторяющееся производство)

№5 слайд

Содержание слайда: Основная задача – сведение к минимуму запасов и заделов в производственном процессе. Основная задача – сведение к минимуму запасов и заделов в производственном процессе. JIT определяется как система производства необходимых компонент изделий в требуемых количествах точно в то время, когда в них возникла потребность, а не заранее.

№6 слайд

Содержание слайда: Дискретное производство (характерно для промышленности) – характеризуется прерывностью производственного процесса. Дискретное производство (характерно для промышленности) – характеризуется прерывностью производственного процесса. При организации движения материального потока можно выделить два подхода: Принцип выталкивания предмета с предыдущей позиции на последующую Принцип вытягивания предмета последующей позиции с предыдущей Различия касаются способов управления движением потоков: степени централизации планирования (централизованное и децентрализованное планирование)

№7 слайд

Содержание слайда: Каждое подразделение получает конкретное задание на плановый период и отчитывается перед центральным плановым органом. Каждое подразделение существует изолированно «не беспокоясь о соседях». Часто возникают избытки или дефициты. Сегодня используется в заготовительном производстве

№8 слайд

Содержание слайда: Предполагает укрупненное централизованное планирование выпуска готовой продукции в соответствие со спросом.

№9 слайд

Содержание слайда: Минимизация незавершенного производства Минимизация незавершенного производства Сокращение затрат на складирование Если запасы на входе системы поддерживались для защиты оперирующей системы от срывов поставок, то JIT требует чтобы эти проблемы были решены: привлечение нескольких поставщиков. Сокращение длительности производственного цикла Необходимо устранить причины неожиданного выхода из строя оборудования.

№10 слайд

Содержание слайда:

№11 слайд

Содержание слайда: Переход к предметной специализации Переход к предметной специализации Разработчики системы «Тоёта» выделяют четыре этапа приближения фирмы к оптимуму: Технологическая форма специализации (универсальность, сложные маршруты, большие транспортные издержки) «Распределенное» поточное производство (попеременная работа нескольких однопредметных поточных линий и работа одной переналаживаемой) «Многопредметная линия» со сплошным запуском Сближение в пространстве разнородных технологических процессов

№12 слайд

Содержание слайда: Высокая переналаживаемость и работа малыми партиями Высокая переналаживаемость и работа малыми партиями Переналадка бывает внутренняя и внешняя. Внешняя производится вне оборудования и совмещается с обработкой предыдущей партии. Внутренняя производится на оборудовании после окончания обработки предыдущей партии.

№13 слайд

Содержание слайда: Подготовка рабочих универсалов и гибкая их расстановка (Направлено на рациональное использование рабочей силы) Подготовка рабочих универсалов и гибкая их расстановка (Направлено на рациональное использование рабочей силы) «Выравнивание» производства по спросу (приспособление производства к изменяющемуся спросу). Оперативное управление на основе концепции JIT Тотальный контроль качества

№14 слайд

Содержание слайда: Основана на движении карточек (4 вида) Основана на движении карточек (4 вида) Карточка заказа – сколько и чего надо изготовить - Мелкие партии - Крупные партии Карточка отбора (транспортные) – сколько и чего надо забрать со склада - Внешние - Внутренние

№15 слайд

Содержание слайда: Схема движения карточек KANBAN

№16 слайд

Содержание слайда: Первоначально управление производством развивалось как управление запасами (нижнего уровня иерархии) Первоначально управление производством развивалось как управление запасами (нижнего уровня иерархии) В 60-х годах утвердился термин Materiel Requirements Planning (MRP) - планирование потребности в материалах (в компонентах изделия)

№17 слайд