Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.39 MB
Просмотров:
54
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Мотивация и стимулирование](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img0.jpg)
Содержание слайда: Мотивация и стимулирование: общее и различия
Выполнили: В. Орехова,
К. Подмарькова
№2 слайд![Часто слова стимулирование и](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img1.jpg)
Содержание слайда: Часто слова «стимулирование» и «мотивирование» употребляется как синонимы. На самом же деле, они действительно тесно связаны между собой, но обозначают совершенно разные явления и процессы.
Стимулирование – это воздействие извне с целью вызвать желаемое поведение. Само это слово «стимулирование» произошло от названия остроконечной палки, которой кололи осликов, если они останавливались и не хотели идти дальше.
Мотивация – это внутреннее побуждение человека к определенным действиям.
№3 слайд![Собственно, стимулирование и](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img2.jpg)
Содержание слайда: Собственно, стимулирование и производиться с целью создания у персонала необходимой мотивации к эффективной работе.
Собственно, стимулирование и производиться с целью создания у персонала необходимой мотивации к эффективной работе.
Стимулирование является средством с помощью которого можно осуществлять мотивирование персонала. Но главное, о чем следует помнить всегда – реакция на стимулы не одинакова у различных людей.
Внешнее воздействие, преломляясь через внутреннее – личность конкретного человека – может дать широчайший спектр совершенно различных реакций. А это необходимо учитывать, создавая свою систему стимулирования персонала.
№4 слайд![Даже различные материальные](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img3.jpg)
Содержание слайда: Даже различные материальные блага которые многие руководители оценивают как универсальный стимул, могут в ряде случаев становиться демотиваторами.
Даже различные материальные блага которые многие руководители оценивают как универсальный стимул, могут в ряде случаев становиться демотиваторами.
Стимулы, используемые в управлении трудовым поведением сотрудников в современных организациях, достаточно разнообразны.
№5 слайд![Денежные заработная плата,](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img4.jpg)
Содержание слайда: Денежные: заработная плата, премии и т. д.
Денежные: заработная плата, премии и т. д.
Не денежные: путевки, лечение, транспорт.
Социальные: возможности карьерного роста, престижность работы.
Моральные: грамоты, награды, уважение руководства.
Творческие: возможности самосовершенствования и развития.
Какие-то из этих стимулов используются достаточно активно, прежде всего, конечно, материальные. А вот такие важные для многих современных людей стимулы как уважение, возможности развития и самосовершенствования используются далеко не всех организациях.
№6 слайд![Не менее разнообразны и](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img5.jpg)
Содержание слайда: Не менее разнообразны и мотивы поведения человека, связанные с работой. Так, например, Г. Н. Сартан с сотрудниками выделяют следующие виды мотивов к труду:
1. Мотив социальности (потребность быть в коллективе). Данный мотив особенно характерен для восточного (японского) стиля управления персоналом; «групповая мораль» (потребность «работать в хорошем коллективе» актуальна и для работников на постсоветском пространстве).
2. Мотив самоутверждения характерен для значительного числа работников, преимущественно молодого и зрелого возраста. По мнению Херцберга, он является собственно мотивирующим фактором для сотрудников высокой квалификации.
№7 слайд![. Мотив самостоятельности](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img6.jpg)
Содержание слайда: 3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес».
3. Мотив самостоятельности присущ работникам с «хозяйской» мотивацией, которые готовы жертвовать стабильностью, а иногда и более высокими заработками взамен установки «быть хозяином и самостоятельно вести свой бизнес».
4. Мотив надежности (стабильности) присутствует тогда, когда предпочтение отдается стабильности жизни и работы. В силу различных причин (исторических, этнических и т. д.) доля россиян (можно предположить, и украинцев), ориентирующихся на надежность и стабильность, существенно выше доли тех, кто предпочитает риск и предпринимательство.
№8 слайд![. Мотив приобретения нового](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img7.jpg)
Содержание слайда: 5. Мотив приобретения нового (знания, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде высококвалифицированных специалистов.
5. Мотив приобретения нового (знания, вещей и т.д.) лежит в основе многих элементов воздействия. Особенно он важен в среде высококвалифицированных специалистов.
6. Мотив справедливости. В каждом обществе устанавливается свое понимание справедливости. Однако нарушение справедливости, с точки зрения работников, ведет к демотивации.
7. Мотив состязательности как основа организации соревнования на предприятии – один из сильнейших мотивов, действующий во все времена. Определенная степень выражения состязательности генетически присуща каждому человеку и при малых затратах он дает ощутимый экономический эффект.
№9 слайд![Многие мотивы скрыты в самом](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img8.jpg)
Содержание слайда: Многие мотивы скрыты в самом содержании труда. Обычно желание трудиться появляется у человека, когда он уверен в пользе, которую может принести своим трудом себе, близким, другим людям. А если это значимо для него самого, то он будет стремиться работать.
Многие мотивы скрыты в самом содержании труда. Обычно желание трудиться появляется у человека, когда он уверен в пользе, которую может принести своим трудом себе, близким, другим людям. А если это значимо для него самого, то он будет стремиться работать.
№10 слайд![В психологии различают](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img9.jpg)
Содержание слайда: В психологии различают мотивацию двух видов: положительную и отрицательную
Положительная мотивация – это стремление добиться успеха в своей деятельности.
Она предполагает проявление сознательной активности и связана с проявлением положительных эмоций и чувств, например, с одобрением тех, с кем трудится данный человек (и, особенно здесь важно одобрение руководства).
№11 слайд![Отрицательная мотивация](/documents/542097f12498fe4920e92d54aeb8da92/img10.jpg)
Содержание слайда: Отрицательная мотивация связана с применением осуждения, неодобрения, что влечет за собой, как правило, наказание не только в материальном, но и в психологическом смысле.
Отрицательная мотивация связана с применением осуждения, неодобрения, что влечет за собой, как правило, наказание не только в материальном, но и в психологическом смысле.
При отрицательной мотивации человек стремится уйти от неуспеха. Боязнь наказания приводит обычно к возникновению отрицательных эмоций и чувств, по отношению к работе, которой занимается человек, к организации и, конечно же, к руководителю, который собственно и осуществляет это наказание.