Презентация Риск и неопределённость проектных решений онлайн

Содержание слайда: РИСК И НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ

Содержание слайда: 7 апреля 2014 г. группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова окончательно отказалась от планов производства «ё-мобиля». За символическую сумму 1 евро конструкторскую документацию и ноу-хау получил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ) 7 апреля 2014 г. группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова окончательно отказалась от планов производства «ё-мобиля». За символическую сумму 1 евро конструкторскую документацию и ноу-хау получил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ) Решение свернуть амбициозный проект отечественного гибрида, которым занималась компания «Ё-инжиниринг», объяснили дороговизной оборудования и спадом на авторынке. Проект «ё-мобиля» Прохоров анонсировал в 2010 году. Идея бизнесмена быстро обрела популярность, а компания-производитель собрала более 200 тысяч предзаказов. Планировалось, что начальный объем производства машин составит 20 тысяч в год, а цена одного автомобиля не будет превышать 350-500 тысяч рублей. В 2011 году было подписано соглашение о строительстве завода в Петербурге, выпуск машин должен был начаться в 2012-м. Однако запуск производства неоднократно откладывался, а затем в руководстве компании сообщили, что реализация проекта перенесена на неопределенный срок. В связи с удорожанием оборудования потенциальная цена «ё-мобиля» могла достигнуть одного миллиона рублей, что делало проект нерентабельным. НАМИ не будет реализовывать проект гибридного «ё-мобиля». Об этом заявил генеральный директор НАМИ Максим Нагайцев. По его мнению, ошибка инициаторов проекта заключалась в том, что они не занимались автопромом и «сложными техническими объектами» — и «вдруг решают этим заняться». «Это более дорогостоящая инициатива, чем ее оценивали с самого начала», — отметил он. «О продолжении подготовки производства того же самого продукта сейчас речь уже не идет», — подчеркнул глава института. По его словам, определенные наработки — электропривод, композитные технологии — могут быть использованы в других отраслях.

Содержание слайда: Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения. Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой решения.

Содержание слайда: Подходы к изучению рисков: Подходы к изучению рисков: риск как угроза риск как неопределенность риск как деятельность предпринимателя риск как мера несоответствия между различными результатами принимаемых решений.

Содержание слайда: Классификация рисков Чистые Спекулятивные

Содержание слайда: Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата Чистые риски – возможность получения отрицательного или нулевого результата Природные – риск потерь в результате действий стихийных сил природы

Содержание слайда: Чистые риски Чистые риски Экологические – риск потерь или дополнительных расходов, связанных с загрязнением окружающей среды

Содержание слайда: Чистые риски Чистые риски Политические – риск имущественных (финансовых) потерь в связи с изменением политической системы, расстановки политических сил в обществе, политической нестабильностью. К этой же категории можно отнести риск законодательных изменений, то есть существенного изменения законодательных актов, регулирующих хозяйственную деятельность (налоговых, таможенных и т.д.)

Содержание слайда: 2013 год: 2013 год: Увеличение отчислений в Пенсионный Фонд для ИП более, чем в два раза: с 14 386,32 руб. до 32 479,2 руб. в год. До 3 185,46 рублей выросли сборы в Фонд обязательного медицинского страхования. Итог: сокращение за период с декабря 2012 г. по февраль 2013 г. числа зарегистрированных индивидуальных предпринимателей на 293 421 человек (Минэкономразвития России)

Содержание слайда: Чистые риски Чистые риски Транспортные – риск потерь при перевозке грузов различными видами транспорта

Содержание слайда: Чистые риски Чистые риски Коммерческие – вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности. Производственные – вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала Торговые – риск убытков или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон договорных обязательств (несвоевременная поставка, оплата и т.д.)

Содержание слайда: Производственные риски Производственные риски

Содержание слайда:

Содержание слайда: Торговые риски Торговые риски

Содержание слайда: Спекулятивные риски – возможность получения как положительного так и отрицательного результата. Как правило, связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (денежных средств) Спекулятивные риски – возможность получения как положительного так и отрицательного результата. Как правило, связаны с вероятностью потери финансовых ресурсов (денежных средств)

Содержание слайда: Риски, связанные с покупательной способностью денег инфляционный – риск обесценивания доходов в результате высокой инфляции валютный – риск потерь, связанных с изменениями валютных курсов 17 августа 1998 года был объявлен дефолт по основным видам государственных долговых обязательств. Одновременно было объявлено об отказе от удержания стабильного курса рубля по отношению к доллару, до того искусственно поддерживаемого (в сторону завышения) массивными интервенциями Центробанка России. Последствия кризиса серьёзно повлияли на развитие экономики и страны в целом, как отрицательно, так и положительно. Курс рубля упал за полгода более чем в 3 раза – с 6 рублей за доллар перед дефолтом до 21 рубля за доллар 1 января 1999 года.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные) Системный риск – риск ухудшения конъюнктуры какого-либо рынка в целом. Не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данном рынке (фондовом, валютном, недвижимости и т.д.), заключающийся в том, что инвестор не сможет их вернуть без существенных потерь.

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Отраслевой риск связан со спецификой отдельных отраслей экономики. Эта специфика определяется степенью подверженности циклическим колебаниям и стадией жизненного цикла отрасли (сокращающиеся/умирающие, стабильные/зрелые, быстро растущие/молодые).

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Региональный риск связан с экономическим положением определённых регионов (монопродуктовые, депрессивные, политический и/или экономический сепаратизм)

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Риск ликвидности – риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества. Акции Газпрома

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Селективный риск – риск потерь, связанных с неправильным выбором объекта инвестирования на определённом рынке.

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Риск предприятия связан с конкретным предприятием как объектом инвестиций. Во многом определяется отраслевыми и региональными рисками. Также зависит от стратегии (консервативной, агрессивной) предприятия.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Спекулятивные риски Спекулятивные риски Инновационный риск – риск потерь, связанных с реализацией инноваций, которые могут быть не реализованы или не окупятся.

Содержание слайда: Управление рисками – система регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации Управление рисками – система регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации

Содержание слайда: Задачи управления рисками: Задачи управления рисками: прогнозирование риска в условиях ситуации неопределенности аргументация отказа от риска обоснование риска при определенных условиях снижение риска с использованием определенных методов и приемов нейтрализация риска до минимума ликвидация причин и последствий выявившихся рисков адаптация к изменившимся условиям после кризиса организации

Содержание слайда: Способы управления рисками Способы управления рисками Снижение уровня риска (профилактика) Компенсация причинённого организации ущерба

Содержание слайда: Методы снижения уровня риска предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; лимитирование риска – установление предельных сумм издержек, связанных с определённым решением; использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника; диверсификация рисков: инвестирование капитала организации в различные виды деятельности; инвестирование в различные виды ценных бумаг дублирование поставщиков; разделение партий при транспортировке ценного груза; сбыт товаров и услуг в различных сегментах; хранение ценностей в разных местах; ориентация на среднюю норму прибыли (доходность); построение и использование эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.

Содержание слайда: Методы компенсации причинённого организации ущерба Методы компенсации причинённого организации ущерба создание специальных страховых, резервных фондов; страхование рисков (имущество, гражданская ответственность, коммерческие риски, профессиональная ответственность).

Содержание слайда: Основные методы выявления рисков в Основные методы выявления рисков в ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»: анализ источников информации (отраслевые/технические конференции; сравнительные отчеты; отчетность конкурентов; внешние аналитические отчеты; аудиторские отчеты; внутренняя документация и пр.); инспекции (применяются для выявления рисков промышленной, пожарной безопасности, охраны труда и экологии); интервью с экспертами в определенной области; семинары (кросс-функциональные сессии); анализ дерева последствий (графический метод анализа последствий наступления риска); анализ дерева отказов.

Содержание слайда: Дерево отказов позволяет определить цепь событий, приводящих к неблагоприятным последствиям Дерево отказов позволяет определить цепь событий, приводящих к неблагоприятным последствиям

Содержание слайда: Принципы управления риском Принципы управления риском в Дирекции крупных проектов

Содержание слайда: Планируемые мероприятия по управлению рисками разрабатываются с учетом следующих требований: Планируемые мероприятия по управлению рисками разрабатываются с учетом следующих требований: мероприятия должны быть направлены на устранение конкретного риск-фактора должно быть определено ответственное лицо за выполнение мероприятия должен быть определен срок выполнения мероприятия формулировка мероприятия должна содержать описание результата, который будет получен в результате его выполнения