Презентация Сбалансированная система показателей (тема 3) онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Сбалансированная система показателей (тема 3) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 26 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:26 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:479.86 kB
- Просмотров:45
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: «Основы экономики организации»
программа переподготовки «Управление человеческими ресурсами»
№2 слайд
Содержание слайда: Разделы темы
Вводный курс. Основы экономики организации.
Показатели HR-деятельности.
Сбалансированная система показателей.
3.1. От стратегии к действию.
3.2. За рамками сбалансированной системы показателей.
Управление по целям.
№3 слайд
Содержание слайда: Сбалансированная система показателей
№4 слайд
Содержание слайда: Задача ССП
Трансформировать миссию компании в конкретные вполне осязаемые задачи и показатели.
№5 слайд
Содержание слайда: ССП
№6 слайд
Содержание слайда: Последовательность
составления плана
№7 слайд
Содержание слайда: Общие показатели, характерные для большинства компаний
№8 слайд
Содержание слайда: ФИНАНСОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
Каждый выбранный показатель должен представлять собой звено в цепи причинно-следственных связей, нацеленных в итоге на совершенствование финансовой деятельности.
Финансовые цели и показатели играют двойную роль:
1) определяют финансовые результаты, ожидаемые от проведения в жизнь стратегии;
2) являются базовыми при определении целей и показателей остальных составляющих ССП.
Финансовые цели отличаются в зависимости от бизнес-цикла!
№9 слайд
Содержание слайда: ФИНАНСОВЫЕ ЦЕЛИ
Доход?
Себестоимость?
Производительность?
Основные средства?
№10 слайд
Содержание слайда: Пример
№11 слайд
Содержание слайда: Стадии бизнес-цикла
№12 слайд
Содержание слайда: Стратегические направления финансовой составляющей
№13 слайд
Содержание слайда: Показатели стратегических финансовых направлений
№14 слайд
Содержание слайда: Что делать?
Рост доходов и расширение структуры деятельности:
Новые продукты
Новое применение
Новые клиенты и рынки
Новые взаимоотношения
Новая структура предложения товаров и услуг
Новая ценовая стратегия
№15 слайд
Содержание слайда: Что делать?
Сокращение издержек и увеличение производительности:
Повышение производительности
Снижение удельных издержек
Совершенствование системы каналов
Сокращение текущих расходов
№16 слайд
Содержание слайда: КЛИЕНСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ
Определяет круг клиентов и сегменты потребительского рынка, где компания собирается работать.
Важно сегментация рынка!
№17 слайд
Содержание слайда: Пример сегментирования
№18 слайд
Содержание слайда: Ключевые показатели
№19 слайд
Содержание слайда: Ключевые показатели
№20 слайд
Содержание слайда: Целевые сегменты
и прибыльность клиентов
№21 слайд
Содержание слайда: Модель
№22 слайд
Содержание слайда: Составляющая внутренних бизнес-процессов
Определяет виды деятельности, наиболее важные для достижения целей потребителей и акционеров.
Объединение целей финансовой и клиентской составляющих с одной стороны и внутренних процессов ставит новые задачи:
Управление отношениями с заказчиком в ходе реализации проекта
Предвосхищение будущих потребностей клиента и влияние на их формирование.
№23 слайд
Содержание слайда: Общая модель
№24 слайд
Содержание слайда: Бизнес-процессы
Инновационный процесс
Определение рынка/ создание предложения товара/услуги
Операционный процесс
Производство товара/услуги / доставка товара/услуги
Послепродажное обслуживание
Обслуживание клиента
№25 слайд
Содержание слайда: ОБУЧЕНИЕ и РАЗВИТИЕ
Три принципиальных направления
Возможности работника
Возможности информационных систем
Мотивация, делегирование полномочий, соответствие личных целей корпоративным.
№26 слайд
Содержание слайда: Оценка кадровой ситуации
Удовлетворенность работника
Сохранение кадровой базы
Эффективность работника
Скачать все slide презентации Сбалансированная система показателей (тема 3) одним архивом:
