Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
17 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
3.39 MB
Просмотров:
56
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Ицхак Адизес Управляя](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img0.jpg)
Содержание слайда: Ицхак Адизес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Шахмометова Э.А. группа № 240
№2 слайд![Управляя изменениями это не](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img1.jpg)
Содержание слайда: «Управляя изменениями» — это не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их.
№3 слайд![Эта книга для тех, кто хочет](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img2.jpg)
Содержание слайда: Эта книга для тех, кто хочет сделать изменения управляемыми
№4 слайд![Эта книга даёт ответы на](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img3.jpg)
Содержание слайда: Эта книга даёт ответы на вопросы:
1. Что такое качественное управление? (Бизнес, отношения);
2. Как выработать в себе уверенность в качестве принимаемых решений? (Бизнес, отношения);
3. Как улучшить показатели результативности и эффективности? (Бизнес, отношения);
4. Как управлять конфликтами и сделать их конструктивными? (Бизнес, отношения, здоровье, духовность);
5. Как избежать ошибок в менеджменте? (Бизнес, отношения, здоровье);
№5 слайд![Эта книга даёт ответы на](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img4.jpg)
Содержание слайда: Эта книга даёт ответы на вопросы:
6. Как стать мастером в управлении изменениями? (Бизнес, отношения, здоровье);
7. Как построить компанию в японском стиле, в основе которой лежат: взаимное уважение и доверие? ((Бизнес, отношения, здоровье, духовность);
8. Как освоить тонкости коммуникаций, чтобы вас понимали и воспринимали? (Бизнес, отношения, здоровье, духовность);
9. Как правильно научиться «читать реальность» и принимать правильные решения? (Бизнес, отношения, здоровье, духовность);
№6 слайд![Об авторе Доктор Ицхак](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img5.jpg)
Содержание слайда: Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах. Доктор Адизес — научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
№7 слайд![У книги необычный формат](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img6.jpg)
Содержание слайда: У книги необычный формат — диалог автора с условным собеседником. Собеседник задаёт вопросы, автор отвечает, иногда автор интересуется мнением собеседника, иногда собеседник сам приходит к каким-то умозаключениям, а автор его внимательно слушает и дополняет.
№8 слайд![Цитаты из книги Изменения](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img7.jpg)
Содержание слайда: Цитаты из книги
Изменения постоянны
Процесс идет с момента начала отсчета времени на Земле и будет продолжаться вечно. В мире происходят физические, социальные и экономические изменения. Даже вы изменились за последнюю минуту.
Жизнь — это развитие
Когда комплекс одних проблем будет решен, ему на смену придет новый. Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем. Жить — значит решать проблемы, а развиваться — значит приобретать навыки решения все более сложных проблем.
№9 слайд![Цитаты из книги Работа с](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img8.jpg)
Содержание слайда: Цитаты из книги
Работа с людьми
Есть менеджеры, которые говорят: «Я люблю руководить. Но я не выношу своих подчиненных!» Но если руководитель не любит работать с людьми, то значит, он неправильно выбрал профессию.
Процесс или результат?
Есть люди, уверенные в том, что цель важнее средств ее достижения, поэтому они игнорируют процесс достижения цели. Однако даже легкое нарушение этого процесса может не позволить добиться желаемого результата.
№10 слайд![Цитаты из книги Демократура](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img9.jpg)
Содержание слайда: Цитаты из книги
«Демократура»
Сочетание демократии в принятии решений и диктатуры в их осуществлении я называю словом «демократура». Это трудный процесс. Многие люди используют его совершенно неправильно, шиворот навыворот: они пытаются быть диктаторами при принятии решений и демократами — при их осуществлении.
Что такое власть?
Власть — это способность, а не право наказывать и/или вознаграждать. Если я могу причинить вам вред или сделать вас счастливым, значит, я обладаю властью над вами.
№11 слайд![Важные уроки от Ицхака](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img10.jpg)
Содержание слайда: Важные уроки от Ицхака Адизеса
1. Прибыль и результат взаимосвязаны. Но прибыль не может быть самоцелью компании, потому что управление и реорганизация нужны даже некоммерческим организациям. Эффективно ли работает стартап или компания — вот что важно в первую очередь.
№12 слайд![Важные уроки от Ицхака](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img11.jpg)
Содержание слайда: Важные уроки от Ицхака Адизеса
2. Ни одно личное решение не является неизменным. Люди склонны менять свое видение собственного делового и личного будущего. Изменение в малых решениях и мнениях — залог того, что можно и нужно производить и большие перемены не только в собственной жизни, но и в бизнесе.
№13 слайд![Важные уроки от Ицхака](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img12.jpg)
Содержание слайда: Важные уроки от Ицхака Адизеса
3. Быть «Одиноким Рейнджером» и всё решать самому (как это описано в другой книге Адизеса: «Как преодолеть кризисы менеджмента») — увлекательно, но можно довольно скоро «перегореть». Если хочется изменений, придётся научиться делегировать и мотивировать.
№14 слайд![Важные уроки от Ицхака](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img13.jpg)
Содержание слайда: Важные уроки от Ицхака Адизеса
4. Решение проблем — во всей вашей компании, но и ключ проблем — во всей вашей компании. Это могут быть люди, процессы или внутренняя культура (или её полное отсутствие). Внешние факторы не смогут так менять и влиять, если удастся справиться с внутренними.
№15 слайд![Важные уроки от Ицхака](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img14.jpg)
Содержание слайда: Важные уроки от Ицхака Адизеса
5. Командная работа и взаимное уважение на фоне самоуважения — едва ли не самая непростая из всех задач по изменению компании. Звучит немного сложно, но зато наиболее точно описывает то, что предстоит сделать: научить всех сотрудников и менеджеров стартапа или компании быть личностями, при это проявляя уважение к разногласиям и чужому мнению, и не скатываясь в диктатуру.
№16 слайд![Если нужно было бы одной](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img15.jpg)
Содержание слайда: Если нужно было бы одной фразой объяснить о чем книга, то я бы сформулировала так: «Любой базовый процесс нуждается в качественном сервисе. Столь важный базовый процесс, как непрекращающиеся изменения, способен обслуживать грамотно лишь сервис в виде комплементарной управленческой команды. Любая другая команда компанию просто уронит!»
Если нужно было бы одной фразой объяснить о чем книга, то я бы сформулировала так: «Любой базовый процесс нуждается в качественном сервисе. Столь важный базовый процесс, как непрекращающиеся изменения, способен обслуживать грамотно лишь сервис в виде комплементарной управленческой команды. Любая другая команда компанию просто уронит!»
№17 слайд![Стоит ли читать Да. Это](/documents_6/248ce2e57b71f3dfe95a4f9afac7540b/img16.jpg)
Содержание слайда: Стоит ли читать
Да. Это увлекательная книга о правильном взаимодействии с людьми для достижения целей. Методологию Адизеса можно применять как на работе, так и в личной жизни.