Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
12 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
98.46 kB
Просмотров:
56
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Задача управления запасами](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img0.jpg)
Содержание слайда: Задача управления запасами
Нестеров Данила
Иванов Алексей
Сайфутдинова Яна
ЗБМ-402
№2 слайд![Задачи управления запасами](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img1.jpg)
Содержание слайда: Задачи управления запасами можно разделить на две группы:
Задачи управления запасами можно разделить на две группы:
-задачи создания и поддержания запасов материальных ресурсов в каналах снабжения и производства
-задачи создания и поддержания запасов готовой продукции в каналах распределения.
№3 слайд![Создание запасов в каналах](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img2.jpg)
Содержание слайда: Создание запасов в каналах снабжения приводит в ряде случаев к значительной экономии на затратах, связанных с закупками, так как при закупках в больших объемам поставщики обычно делают скидки. Закупка фирмами больших количеств материальных ресурсов и отправка их большими партиями (например, железнодорожным транспортом), как правило, приводит к снижению транспортных тарифов и уменьшению затрат на транспортировку.
Создание запасов в каналах снабжения приводит в ряде случаев к значительной экономии на затратах, связанных с закупками, так как при закупках в больших объемам поставщики обычно делают скидки. Закупка фирмами больших количеств материальных ресурсов и отправка их большими партиями (например, железнодорожным транспортом), как правило, приводит к снижению транспортных тарифов и уменьшению затрат на транспортировку.
№4 слайд![Создание складских запасов во](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img3.jpg)
Содержание слайда: Создание складских запасов во многих случаях необходимо еще и для повышения надежности обеспечения производственного процесса необходимыми материальными ресурсами. В этом случае создается некоторая страховая часть общего производственного запаса, предназначенная для страхования рисков (сбоев) в каналах снабжения.
Создание складских запасов во многих случаях необходимо еще и для повышения надежности обеспечения производственного процесса необходимыми материальными ресурсами. В этом случае создается некоторая страховая часть общего производственного запаса, предназначенная для страхования рисков (сбоев) в каналах снабжения.
№5 слайд![Суть концепции минимизации](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img4.jpg)
Содержание слайда: Суть концепции минимизации запасов состоит в том, что материальные ресурсы необходимо приобретать по мере появления потребности и в том количестве, которое удовлетворяет возникающую потребность. Излишки материальных ресурсов недопустимы и свидетельствуют о недостатках организации бизнес-процессов. В рамках данной концепции стали развиваться соответствующие логистические системы и технологии, позволяющие минимизировать уровень запасов на складах, например, "точно в срок", "бережливое" производство и многие другие.
Суть концепции минимизации запасов состоит в том, что материальные ресурсы необходимо приобретать по мере появления потребности и в том количестве, которое удовлетворяет возникающую потребность. Излишки материальных ресурсов недопустимы и свидетельствуют о недостатках организации бизнес-процессов. В рамках данной концепции стали развиваться соответствующие логистические системы и технологии, позволяющие минимизировать уровень запасов на складах, например, "точно в срок", "бережливое" производство и многие другие.
№6 слайд![Условие задачи Потребность](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img5.jpg)
Содержание слайда: Условие задачи
Потребность станкосборочного цеха в заготовках некоторого типа составляет 36 тыс.шт. в год. Дефицит заготовок не допускается. Издержки размещения заказа -50 ден.ед., издержки содержания одной заготовки в год равны 5 ден.ед. Среднее время реализации заказа -10 дней.
Определить:
оптимальную партию поставки;
периодичность возобновления поставок;
точку размещения заказа;
суммарные годовые затраты.
№7 слайд![Решение задачи Условные](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img6.jpg)
Содержание слайда: Решение задачи
Условные Обозначения
За единицу времени выберем год. Введем условные обозначения:
Спрос (потребность цеха в заготовках): V
Издержки размещения заказа:
Удельные издержки хранения:
Среднее время реализации заказа:
Так как потребность цеха в заготовках (спрос) v является постоянным и дефицит не допускается, то имеет место простейшая однопродуктовая модель
№8 слайд![Оптимальный объем партии](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img7.jpg)
Содержание слайда: Оптимальный объем партии
Найдем оптимальный объем партии определим по формуле Уилсона:
№9 слайд![Периодичность возобновления](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img8.jpg)
Содержание слайда: Периодичность возобновления поставок
Оптимальный интервал времени между поставками рассчитаем по формуле:
№10 слайд![Суммарные годовые затраты](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img9.jpg)
Содержание слайда: Суммарные годовые затраты
Суммарные годовые затраты вычислим как:
№11 слайд![Точка размещения заказа Заказ](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img10.jpg)
Содержание слайда: Точка размещения заказа
Заказ должен размещаться в момент времени, когда величина наличного запаса для систем без дефицита составит:
Момент времени подачи заявки на новую поставку найдем по формуле:
Цех должен заказывать по 849 шт. заготовок каждые 9 дней. Заказ на поставку новой партии должен размещаться на 7-й день после предшествующей поставки, когда величина наличного запаса составит 137 шт. заготовок. При этих условиях суммарные годовые затраты будут минимальными и составят 4245 ден.ед.
№12 слайд![Над презентацией работали Над](/documents_6/6d16df1cafb77a0286aefc693cd740ec/img11.jpg)
Содержание слайда: Над презентацией работали:
Над презентацией работали:
Нестеров Данила
Иванов Алексей
Сайфутдинова Яна
ЗБМ-402
salboom@mail.ru