Презентация Загальна характеристика стратегії онлайн

Содержание слайда: Загальна характеристика стратегії

Содержание слайда: Загальна характеристика стратегії Мета

Содержание слайда: Загальна характеристика стратегії 1. Поняття про стратегію 2. Гарвардська модель і визначення стратегії 3. Співвідношення понять стратегії, політики, тактики 4. Ієрархія стратегій 5. Особливості розробки стратегій в управлінському процесі

Содержание слайда: Загальна характеристика стратегії Література 1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с. 2. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч.посібник - Київ: "Центр навчальної літератури", 2004. 3. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз : [навч. посібник] / П. Л. Гордієнко. - К. : Алеута, 2006. - 404 с. 4. Кіндрацька Г.І. Основи стратегічного менеджменту: Навч. посібник. - Львів: Кіпарті ЛТД, 2000. 5. Шершнева З.С., Оборська С.В., Ю. М. Ратушний. Стратегічне управління: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2001.

Содержание слайда: Поняття про стратегію В економіці «стратегія» означає визначення місії, основних довготермінових цілей і завдань підприємства, генеральну програму дій, а також розподіл ресурсів для досягнення глобальних цілей.

Содержание слайда: Поняття про стратегію У менеджменті «стратегія» – це програма дій, що визначає розвиток фірми, відповідне управління, а також досягнення поставлених цілей.

Содержание слайда: Поняття про стратегію За І. Ансоффом, стратегія – це набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності.

Содержание слайда: Поняття про стратегію За А. Томпсоном, стратегія – план управління фірмою, спрямований на збереження її позицій, задоволення потреб та досягнення визначених цілей

Содержание слайда: Поняття про стратегію За М. Месконом, стратегія – комплексний план, сформований для досягнення місії організації та її цілей.

Содержание слайда: Поняття про стратегію За А. Чандлером, стратегія – встановлення основних довгострокових цілей та намірів підприємства, а також напряму дій і ресурсів, які необхідні для досягнення цих цілей.

Содержание слайда: Поняття про стратегію Характерні риси стратегії: 1) Засіб досягнення цілей підприємства, які можуть змінюватись в різні моменти і на різних рівнях;

Содержание слайда: Поняття про стратегію 2) Розробка стратегії не завершується негайними діями;

Содержание слайда: Поняття про стратегію 3) Стратегія узгоджується з місією та орієнтирами, які визначило для себе підприємство;

Содержание слайда: Поняття про стратегію 4) Коли підприємство виходить на рівень очікуваних результатів, необхідність у існуючій стратегії зникає;

Содержание слайда: Поняття про стратегію 5) Успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв’язку;

Содержание слайда: Поняття про стратегію 6) Під час формування стратегії користуються узагальненою, неповною та неточною інформацією.

Содержание слайда: Поняття про стратегію Висновок Термін «стратегія» використовується в багатьох сферах суспільного життя. Наукові концепції ґрунтуються на тому, що стратегія підприємства: дозволяє уникати загроз і помилок обґрунтувати управлінські рішення та сприяє розвитку бізнесу в умовах конкуренції і нестабільності.

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії Перша половина двадцятого століття - розроблено багато концепцій, що складають основу сучасного розуміння розвитку стратегії.

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії 30-ті – Ф.Тейлор - зростання технологій прогнозування та нормування, розвиток організаційних структур, перехід від орієнтації на виробництво до орієнтації на попит після Другої світової війни. 1951 – В. Ньюман перший показав сутність і важливість стратегії, а розпочата ним робота була невдовзі продовжена іншими.

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії Багато з процесів розробки стратегії, що використовуються й зараз, базуються на новаторській роботі К.Ендрюс та К.Крістінсен у 1960-х (Гарвардська бізнес-школа).

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії Модель Гарвардської школи бізнесу засновується на процедурі SWOT-аналізу і розглядає формування стратегічного плану як деяку точку, що знаходиться на перетині виявлених можливостей і загроз зовнішнього середовища, та сильних і слабких сторін внутрішнього ресурсного потенціалу підприємства.

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії Основні етапи: діагностика підприємства: переваги, недоліки, компетенції, конкуренти; аналіз зовнішнього середовища: ідентифікація можливостей та загроз; пошук та оцінка можливих дій: слабкі сторони; результати; сумісність;

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії поєднання корпоративної культури та соціальної відповідальності підприємства перед суспільством; інтеграція цілей: власника, менеджерів та загальних цілей підприємства; формування стратегії: вибір видів діяльності, шляхи і засоби досягнення цілей, досягнуті результати.

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії

Содержание слайда: Гарвардська модель і визначення стратегії Висновок Дослідження в сфері розробки стратегії пройшли довгий шлях починаючи з ранніх робіт у 1960-х. Гарвардська модель використовує єдинонаправлений підхід, який передбачає наявність чітко визначених кроків, які робляться послідовно, і включають збір та аналіз даних, розробку стратегії, оцінку, відбір та впровадження.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Основними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є тактика, політика, процедури і правила.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Тактика – це процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються із стратегією підприємства. Тактика визначає шляхи і засоби, форми і способи діяльності підприємства, які забезпечують його успішну стратегію.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Наступним етапом процесу реалізації стратегії і тактики є розробка політики, яка перетворює стратегію на відкритий і детальний план основних напрямків діяльності підприємства.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Потім формуються правила та процедури дій, необхідні для реалізації стратегії.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Процедура – це кілька взаємопов’язаних дій, які доцільно використовувати у конкретній ситуації.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Часто для працівників підприємства розробляються правила, які гарантують виконання конкретних дій певним способом.

Содержание слайда: Співвідношення понять стратегії, політики, тактики Висновок Кінцевий стратегічний план підприємства повинен містити: місію і цілі; стратегії (корпоративну, конкурентну, функціональні); тактику; політику.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За ієрархією: загальна корпоративна, ділова, функціональна.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій Загальна корпоративна стратегія займає в ієрархії найвищий рівень. Вона визначає загальний напрямок діяльності підприємства: або стратегію зростання, або стабілізації, або скорочення.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій Ділові стратегії: підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи досягнення вибраного напрямку в кожній стратегічній одиниці бізнесу, є планом завоювання довгострокових конкурентних переваг. Ці стратегії називають стратегіями бізнесу, або стратегіями конкурентоспроможності.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій Функціональні стратегії розробляють для кожного напрямку діяльності: стратегія виробництва, маркетингу, фінансова стратегія, стратегія науково-дослідних робіт, стратегія управління персоналом тощо.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій Функціональні стратегії конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних служб підприємства. В свою чергу функціональні підрозділи впливають на формування корпоративної і конкурентних стратегій.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За термінами реалізації: довгострокові, середньострокові, короткострокові.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За напрямами можливого розвитку організації: стратегія інтенсивного, інтеграційного, диверсифікованого розвитку.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За роллю організації в конкурентній боротьбі: стратегія лідера, претендента на лідерство, послідовника (новачка).

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За ступенем глобалізації, охоплення ринку: стратегія інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За характеристиками виробничої діяльності: реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собівартості, концентрація.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За галузевою орієнтацією: стратегії у нових галузях, у галузях на стадії зрілості, у галузях на стадії стагнації чи спаду, у розроблених галузях.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій За експортно-імпортною політикою: прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту.

Содержание слайда: Ієрархія стратегій Висновок Стратегія підприємства має ієрархічну будову, кожному з рівнів відповідає стратегія певного рангу. Ієрархія стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних стратегій, які становлять стратегію підприємства.

Содержание слайда: Особливості розробки стратегій в управлінському процесі

Содержание слайда: Особливості розробки стратегій в управлінському процесі Висновок Організація розробки стратегії на підприємстві потребує: визначення розробників, організацію їх роботи і контроль, зміни структури управління відповідно до потреб стратегічного менеджменту та інформаційно-аналітичного забезпечення процесу розробки стратегії.

Содержание слайда: Загальна характеристика стратегії Загальний підсумок Стратегія в мінливих агресивних умовах ринкової економіки у процесі тривалої еволюції перетворилась на сучасний інструмент організації, підтримки та довгострокового спрямування розвитку бізнесу.