Презентация АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А. ФАЙОЛЯ Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А. ФАЙОЛЯ Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 16 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:16 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:291.07 kB
- Просмотров:80
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А.ФАЙОЛЯ
Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения
№2 слайд
Содержание слайда: ПЛАН
1) Введение
2) Анри Файоль
3) Управление как администрирование
4) Функции управления
5) Принципы управления
6) Значение теории администрации
7) Заключение
№3 слайд
Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ
Разработка проблем научного управления, развернувшаяся в начале XX столетия и сосредоточившая свое внимание на деятельности и специализации руководителя, столкнулась с необходимостью анализа построения и создания принципов функционирования организации в целом. Ответом на эту потребность практики стали работы Анри Файоля, предложившего ряд организационных принципов, необходимых для эффективного управления компанией.
№4 слайд
Содержание слайда: АНРИ ФАЙОЛЬ
Анри Файоль (1841-1925) был по образованию горным инженером.
Будучи французом по происхождению, он всю жизнь проработал во французском горно-металлургическом синдикате компании «Комамбо», сначала в должности инженера, а затем – в главном управлении.
С 1886 по 1918 годы он был управляющим директором синдиката.
№5 слайд
Содержание слайда: Файоль создал и возглавил Центр административных исследований.
Файоль создал и возглавил Центр административных исследований.
Файоль был награжден орденом Почетного легиона и другими государственными наградами, имел высокие научные звания.
Файоль считается родоначальником классической ( административной ) школы.
Главное внимание он уделял непосредственно самому процессу управления, который он рассматривал как функцию администрирования.
№6 слайд
Содержание слайда: ТРУД А.ФАЙОЛЯ
Основным трудом Файоля является его работа «Общее и промышленное управление», написанная в 1916 г. и переизданная в СССР (1923) с предисловием А. К. Гастева. В данной книге он обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента.
№7 слайд
Содержание слайда: Управление как администрирование
Администрирование, по Файолю, включает шесть основных групп операций управленческой деятельности:
1) техническая и технологическая (производство, изготовление, переработка);
2) коммерческая (закупка, продажа, обмен);
3) финансовая (привлечение капиталов и эффективное управление ими);
4) охранная (охрана собственности и физических лиц);
5) учетная (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки производства, статистика);
6) административная (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).
№8 слайд
Содержание слайда: Функции управления
1. Предвидение (планирование)
2. Организация
3. Распорядительство
4. Координирование
5. Контроль
№9 слайд
Содержание слайда: Принципы управления
Файоль сформулировал 14 принципов управления:
1.) Разделение труда -специализация работ для эффективного использования труда работающего.
2.) Полномочия и ответственность – делегирование полномочий каждому работающему , ответственность за выполнение работы.
3.) Дисциплина – выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.
№10 слайд
Содержание слайда: 4.) Единоначалие (единство распорядительства) –
4.) Единоначалие (единство распорядительства) –
получение распоряжений и отчет только перед одним непосредственным начальником .
5.) Единство направления (дирекции)- объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану.
6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим- преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами.
7.) Вознаграждение персонала- получение работниками справедливого вознаграждения за работу.
№11 слайд
Содержание слайда: 8.) Централизация- достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией.
8.) Централизация- достижение лучших результатов при правильном соотношении между централизацией и децентрализацией.
9.) Скалярная цепь (иерархия)- передача распоряжения и осуществление коммуникации между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд ( «цепь начальников» )
10.) Порядок- рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
11.) Справедливость- справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи.
№12 слайд
Содержание слайда: 12.) Стабильность рабочего места для персонала- установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу.
12.) Стабильность рабочего места для персонала- установка работающих на лояльность к организации и долгосрочную работу.
13.) Инициатива- поощрение работающих к выработки независимых суждений в границах их полномочий и работ.
14.) Корпоративный дух- гармония интересов персонала и организации ( «в единении сила» ).
Файоль считал, что предложенная им система принципов не может быть окончательно сформулирована. Она должна оставаться открытой для дополнений и изменений, основанных на новом опыте, его анализе и обобщении.
№13 слайд
Содержание слайда: Значение теории администрации
Классическое разграничение функций управления на предприятии, разработанное А.Файолем, прошло проверку временем (с 1923 г.).
Применение теории Файоля в практической работе руководителя даст возможность:
1) правильно определять приоритеты в вашей работе;
2) правильно ее планировать;
3) быстро и эффективно выполнять корректирующие действия.
№14 слайд
Содержание слайда: Зная эти теории, руководитель сможет взглянуть на стоящие перед ним проблемы как бы со стороны. Это позволит руководителю:
Зная эти теории, руководитель сможет взглянуть на стоящие перед ним проблемы как бы со стороны. Это позволит руководителю:
1) определиться в своем окружении и увидеть решаемые проблемы в их взаимосвязи с другими, а, следовательно, найти "точку отсчета" для начала работы и уточнить проблемы;
2) оценить целесообразность своих действий;
3) уточнить, каких ресурсов не хватает для эффективного решения проблем.
Все это поможет найти новые способы и пути решения проблем организации.
№15 слайд
Содержание слайда: Заключение
Анри Файоль являлся ключевой фигурой в истории менеджмента. Уникальный характер его работ трудно переоценить.
Файоль развил мысль Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.
№16 слайд
Содержание слайда: Концепция Файоля оставила заметный след в развитии менеджмента, и не только европейского. Разработанная им теория администрирования, функции управления и некоторые принципы поведения до сих пор активно применяются в практической деятельности.
Скачать все slide презентации АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А. ФАЙОЛЯ Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 Б Русакова Ксения одним архивом:
