Презентация Ситуационный подход в управлении Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 б Русакова Ксения онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Ситуационный подход в управлении Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 б Русакова Ксения абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 10 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:10 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:270.07 kB
- Просмотров:88
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Ситуационный подход в управлении
Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 б Русакова Ксения
№2 слайд
Содержание слайда: Ситуационный подход в управлении
Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях. Он состоит в том, что нет какого – то универсального подхода и что различные проблемы и ситуации требуют разных подходов.
Прошлый опыт менеджеров и опыт других фирм также внимательно рассматривается в «ситуационном управлении».
№3 слайд
Содержание слайда: Основные положения
Согласно ситуационной теории, менеджера необходимо определить подход, который будет легче всего служить им в данной ситуации и поможет достигнуть их управленческих целей.
Ситуационный подход также фокусирует внимание менеджеров на отношениях между внутренней и внешней средой организации.
№4 слайд
Содержание слайда: Внутренняя и внешняя среда организации
Внешняя среда состоит из социальных, политических и экономических факторов, которые могут влиять на организацию.
Внутренняя среда является средой внутри организации.
Согласно ситуационному подходу, менеджеры должны знать о взаимодействии между этими двумя средами.
№5 слайд
Содержание слайда: Основоположники
Основоположником ситуационного подхода является Фидлер.
Он считал, что поскольку руководитель изменить себя и свой стиль управления не способен, следовательно, его нужно помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить.
№6 слайд
Содержание слайда: Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и Хаусом.
Вариант ситуационного подхода – модель «путь – цель», созданная Митчелом и Хаусом.
Особенность модели: руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействовать на пути достижения этих целей, следовательно, основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага получат подчиненные, если будут хорошо работать.
№7 слайд
Содержание слайда: Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли и Бланшаром.
Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли и Бланшаром.
Она основывается на использовании руководителем односторонней коммуникации при объяснении того, что и как подчиненный обязан сделать и антропоцентрического поведения (в каком пределе руководитель использует двухсторонюю коммуникацию при оказании социо- эмоциональной поддержки).
№8 слайд
Содержание слайда: В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства.
В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства.
1) Приказывающий – односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам, что и как им необходимо выполнять.
2) Продающий – стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически «закупать» те решения, которые они должны сделать.
3) Участвующий – руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через двусторонюю коммуникацию.
4) Делегирующий – руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий.
№9 слайд
Содержание слайда: Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.
Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства.
1) Руководитель сам принимает решения.
2) Руководитель высказывает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения.
3) Руководитель обозначает проблему подчиненным, обобщает изложенные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение.
4) Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывается общее мнение по данному вопросу.
5) Руководитель постоянно сотрудничает с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее независимо от того, кто его автор.
№10 слайд
Содержание слайда: Основные критерии при выборе стиля руководства:
Основные критерии при выборе стиля руководства:
1) вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку;
2) структурированность проблемы;
3) наличие информации и опыта у подчиненных;
4) уровень требований, предъявляемых к решению;
5) причастность подчиненных к делам организации;
6) заинтересованность исполнителей;
7) вероятность возникновения конфликтов в результате принятия решений.
Скачать все slide презентации Ситуационный подход в управлении Выполнила студентка 1 курса экономического факультета группы М 111 б Русакова Ксения одним архивом:
