Презентация Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 36 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:36 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.44 MB
- Просмотров:93
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![. Конкуренты На рынке](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img2.jpg)
Содержание слайда: 1. Конкуренты
На рынке прохладительных напитков продукция предприятия «Кока-Кола» относиться к сегменту фруктовой воды. У предприятия не много конкурентов, производителей прохладительных напитков, которые удовлетворяют те же потребности потребителей, что ООО «Кока-Кола», благодаря своей доступности и узнаваемой марки. Главный конкурент предприятия ООО «Кока-Кола» является предприятие ООО «ПепсиКо».
№5 слайд
![. Потребители. В целом](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img4.jpg)
Содержание слайда: 2. Потребители.
В целом компания выделяет три направления воздействия на своих потребителей:
• Работа - то есть обеспечение любого человека во время часов его работы необходимым количеством напитков для утоления жажды - размещение холодильников и лотков прямо в учреждениях, на предприятиях.
• Дом, семья - регулярное семейное потребление напитков «Кока-кола» для ежедневного потребления. Распространение кока-колы через сеть супермаркетов, гастрономов.
• Отдых - «Кока-кола» полагает, что выделение этой специфической категории крайне необходимо, поскольку это потребление существенно отличается от потребления семейного. Привлечение потребителей осуществляется через сеть дорожных лотков, небольших продуктовых магазинов, розничных торговых точек в местах массового отдыха.
№7 слайд
![. Поставщики. Данное](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img6.jpg)
Содержание слайда: 3. Поставщики.
Данное предприятие имеет собственные эксклюзивные бутылки и крышки, которые производит и поставляет для них крупная компания ООО «Русджам». Этикетки для бутылок, предприятия закупает у зарубежной компании «SunInterbrew», так как оно производить наиболее качественные этикетки, подходящие предприятию ООО «Кока-Кола». Поставщики жестяных банок ООО «АйТиПакинг» на предприятие, показали отличные результаты по поставке своего товара.
№9 слайд
![Увеличение объемов продаж и](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img8.jpg)
Содержание слайда: Увеличение объемов продаж и рост рынка в целом возможен только в случае экономического подъема в целом, так как он напрямую зависит от платежеспособности населения. Следовательно, для обеспечения собственного роста необходимо вытеснять с рынка конкурентов, и искать дополнительные каналы сбыта на рынке, таким каналом может быть система предприятий общественного питания, бары, рестораны, кафе. Одной из важнейших групп внешних потребителей рассматриваемой организации являются оптовики и холдинги розничных магазинов
Увеличение объемов продаж и рост рынка в целом возможен только в случае экономического подъема в целом, так как он напрямую зависит от платежеспособности населения. Следовательно, для обеспечения собственного роста необходимо вытеснять с рынка конкурентов, и искать дополнительные каналы сбыта на рынке, таким каналом может быть система предприятий общественного питания, бары, рестораны, кафе. Одной из важнейших групп внешних потребителей рассматриваемой организации являются оптовики и холдинги розничных магазинов
№10 слайд
![. Социальные факторы В](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img9.jpg)
Содержание слайда: 5. Социальные факторы
В настоящий момент времени персонал рассматриваемого сегмента рынка - розничных фирм и крупных холдингов магазинов, составляют высококвалифицированные специалисты, которые при принятии решения о покупке услуг ООО «Кока-Кола» пользуются исключительно объективными потребностями фирмы, а не их субъективными личными пристрастиями.
№11 слайд
![. Технологические факторы. .](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img10.jpg)
Содержание слайда: 6. Технологические факторы.
. Сейчас хорошо развита система информационной коммуникации: местные розничные торговцы могут через рекламу, справочники, систему Internet собирать информацию о существующих поставщиках, их предложениях и условиях. Кроме того, хорошо развитая автотранспортная магистраль позволяет оптовикам самостоятельно завозить товар от московских поставщиков, если это выгодно.
№12 слайд
![. Экономические факторы. с](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img11.jpg)
Содержание слайда: 7. Экономические факторы.
с одной стороны, розничный торговец выгодный, надежный клиент; с другой стороны, вынуждены эффективно управлять своими активами, чтобы сохранить их ликвидность, поэтому они ищут наиболее выгодные предложения, оценивают их по большому количеству критериев и ведут дела только с наиболее солидными поставщиками.
№13 слайд
![Таким образом,](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img12.jpg)
Содержание слайда: Таким образом, проанализировав внешнюю среду предприятия ООО «Кока-Кола», можно сказать, что данное предприятие занимает хорошее положение в области. Удовлетворяет потребности потребителей и стремиться к более лучшим результатам.
Таким образом, проанализировав внешнюю среду предприятия ООО «Кока-Кола», можно сказать, что данное предприятие занимает хорошее положение в области. Удовлетворяет потребности потребителей и стремиться к более лучшим результатам.
№15 слайд
![.Персонал .Персонал Компания](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img14.jpg)
Содержание слайда: 1.Персонал
1.Персонал
Компания дает возможность каждому сотруднику развивать и укреплять свои профессиональные навыки. Для оценки и развития менеджерского состава компания с 2008 года использует модель Leadership Pipeline. Модель Leadership Pipeline позволяет эффективно формировать внутренний кадровый резерв, вовремя отслеживать талантливых руководителей и предоставлять им возможность для дальнейшего развития. Для этих целей по результатам оценки деятельность каждого руководителя составляется его индивидуальный план развития, включающий развитие управленческих навыков в процессе работы, проектную работу, а так же обучающие программы..
№16 слайд
![Вопросам обучения и развития](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img15.jpg)
Содержание слайда: Вопросам обучения и развития сотрудников компания уделяет особое внимание. Компания стремится создать такую атмосферу, чтобы люди с удовольствием приходили на работу каждый день, гордились своей компанией, развивались не только профессионально, но и личностно. Компания ценит индивидуальность, уважает личные свободы, права человека. По результат оценки деятельности сотрудников специалисты отдела обучения и развития персонала совместно с непосредственным руководителем планируют обучение сотрудников, определяя необходимые тренинги, программы и курсы.
Вопросам обучения и развития сотрудников компания уделяет особое внимание. Компания стремится создать такую атмосферу, чтобы люди с удовольствием приходили на работу каждый день, гордились своей компанией, развивались не только профессионально, но и личностно. Компания ценит индивидуальность, уважает личные свободы, права человека. По результат оценки деятельности сотрудников специалисты отдела обучения и развития персонала совместно с непосредственным руководителем планируют обучение сотрудников, определяя необходимые тренинги, программы и курсы.
№17 слайд
![Начиная с года, лучшие](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img16.jpg)
Содержание слайда: Начиная с 2004 года, лучшие сотрудники системы компании Coca-Cola ежегодно проходят необычный бизнес-тренинг в Антарктиде под руководством известного всему миру исследователя Роберта Свона. В 1986 году Свон стал первым человеком на Земле, который побывал в обеих крайних точках планеты – Северном и Южном полючах. Один раз в год путешественник организует тренинг – экспедицию, в ходе которой в условиях борьбы за жизнь показывает участникам, что такое на самом деле «работа в команде» и как стать настоящим лидером.
Начиная с 2004 года, лучшие сотрудники системы компании Coca-Cola ежегодно проходят необычный бизнес-тренинг в Антарктиде под руководством известного всему миру исследователя Роберта Свона. В 1986 году Свон стал первым человеком на Земле, который побывал в обеих крайних точках планеты – Северном и Южном полючах. Один раз в год путешественник организует тренинг – экспедицию, в ходе которой в условиях борьбы за жизнь показывает участникам, что такое на самом деле «работа в команде» и как стать настоящим лидером.
№18 слайд
![.организация управления](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img17.jpg)
Содержание слайда: 2.организация управления
2.организация управления
Во главе сети компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по России - генеральный директор, ему подчиняются все подразделения компании, в частности топ-менеджмент, который состоит из следующих руководителей:
1. финансовый директор;
2. директор по продажам;
3. директор по производству;
4. директор по логистике;
5. директора по филиалам (11 человек)
№19 слайд
![Компания использует](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img18.jpg)
Содержание слайда: Компания использует организационную структуру, при которой производство основного компонента продукции (концентрата) отделено во времени и пространстве от производства материалоемкой конечной продукции, которое ориентируется прежде всего в своем размещении на районы потребления продукции - готовых расфасованных напитков, и может быть легко приспособлено к объемам и особенностям спроса конкретного региона.
Компания использует организационную структуру, при которой производство основного компонента продукции (концентрата) отделено во времени и пространстве от производства материалоемкой конечной продукции, которое ориентируется прежде всего в своем размещении на районы потребления продукции - готовых расфасованных напитков, и может быть легко приспособлено к объемам и особенностям спроса конкретного региона.
№20 слайд
![За счет такой организации](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img19.jpg)
Содержание слайда: За счет такой организации функционирования корпорации удается с одной стороны - удачно переносить риск и большую часть затрат на ботлерские дочерние компании, а с другой стороны - максимизировать прибыль в рамках всей системы, используя к примеру механизм трансфертных цен при поставках в разные страны концентратов напитков ботлерам. Кроме того, имея в тоже время влияние на деятельность своих ботлеров головная компания координирует их деятельность, распределяя их по регионам и странам мира и избегая таким образом конкуренции между ними.
За счет такой организации функционирования корпорации удается с одной стороны - удачно переносить риск и большую часть затрат на ботлерские дочерние компании, а с другой стороны - максимизировать прибыль в рамках всей системы, используя к примеру механизм трансфертных цен при поставках в разные страны концентратов напитков ботлерам. Кроме того, имея в тоже время влияние на деятельность своих ботлеров головная компания координирует их деятельность, распределяя их по регионам и странам мира и избегая таким образом конкуренции между ними.
№21 слайд
![.Финансы .Финансы Компания](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img20.jpg)
Содержание слайда: 3.Финансы
3.Финансы
Компания получает доходы, прибыль и генерирует денежные потоки, производя и продавая концентраты напитка и сиропы, а также некоторые готовые напитки. Компания сосредоточена на поддержании и увеличении уровня прибыли. Компания и далее намеревается сосредоточиться на растущих рынках, не упуская, впрочем, из виду и развивающиеся рынки. Чтобы управлять этим расширением и ростом, компания организует финансовые потоки по принципу централизации. Руководство компании считает, что торговая марка, упаковка, цена и каналы распределения обеспечат Компании значительный потенциал роста.
№22 слайд
![Валовые операционные доходы,](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img21.jpg)
Содержание слайда: Валовые операционные доходы, прибыль брутто, операционный доход, прибыль до налогообложения и чистая прибыль - ключевые показатели финансовой деятельности компании. В 2011, валовые операционные доходы составили 22.0 миллиарда $, увеличение на 4 процента по сравнению с 2010 г. Прибыль Брутто составила 14.3 миллиарда $ в 2011, увеличение на 8 процентов по сравнению с 2010 г. Операционный доход был 5.7 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2010 г. Прибыль до налогообложения составила 6.2 миллиарда $, увеличение на 13 процентов по сравнению с 2010 г. Чистая прибыль на акцию составила 2.00 $ к 2011, увеличение на 13 процентов по сравнению с 2010. Эти показатели также будут ключевым объектом управления в 2012 году
Валовые операционные доходы, прибыль брутто, операционный доход, прибыль до налогообложения и чистая прибыль - ключевые показатели финансовой деятельности компании. В 2011, валовые операционные доходы составили 22.0 миллиарда $, увеличение на 4 процента по сравнению с 2010 г. Прибыль Брутто составила 14.3 миллиарда $ в 2011, увеличение на 8 процентов по сравнению с 2010 г. Операционный доход был 5.7 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2010 г. Прибыль до налогообложения составила 6.2 миллиарда $, увеличение на 13 процентов по сравнению с 2010 г. Чистая прибыль на акцию составила 2.00 $ к 2011, увеличение на 13 процентов по сравнению с 2010. Эти показатели также будут ключевым объектом управления в 2012 году
№23 слайд
![В , чистые денежные потоки,](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img22.jpg)
Содержание слайда: В 2011, чистые денежные потоки, обеспеченные текущей деятельностью составили 6.0 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2010 г. В течение 2012 года до 2009, компания ожидает что совокупные чистые денежные потоки, составят более 30 миллиардов $. Одна из существенных сильных сторон Компании - способность генерировать существенные наличные потоки, чтобы повторно вкладывать капитал в бизнес. Основные направления использования наличных потоков компании:
В 2011, чистые денежные потоки, обеспеченные текущей деятельностью составили 6.0 миллиардов $, увеличение на 9 процентов по сравнению с 2010 г. В течение 2012 года до 2009, компания ожидает что совокупные чистые денежные потоки, составят более 30 миллиардов $. Одна из существенных сильных сторон Компании - способность генерировать существенные наличные потоки, чтобы повторно вкладывать капитал в бизнес. Основные направления использования наличных потоков компании:
· покупки акций компаний. В 2011, покупки акций других компаний составили 1.7 миллиардов $, и ожидается, что покупки в 2012 г. составят по крайней мере 2.0 миллиарда $.
· Дивиденды. В 2011, дивиденды составили 2.4 миллиардов $, и ожидается, что оплаченные дивиденды снова увеличатся в 2012 г.
· затраты. В 2011, затраты составили 755 миллионов $, и ожидается, что затраты в 2012г. составят будут меньше чем 1 миллиард $
№24 слайд
![На основе проведенного](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img23.jpg)
Содержание слайда: На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Кока-Кола» были сделаны следующие выводы:
На основе проведенного анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Кока-Кола» были сделаны следующие выводы:
1. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости говорит о высокой вероятности своевременного и полного исполнения текущих и долгосрочных обязательств
2. Рентабельность активов выше среднего.
3. Рентабельность собственного капитала выше рентабельности инвестиций в активы компании за счет привлеченных финансовых обязательств. Структура финансирования выбрана правильно.
4. Структура налогообложения оптимальна и компания занимается налоговым планированием.
5. Компания финансируется в основном за счет собственного капитала.
В целом финансово-хозяйственная деятельность предприятия стабильна.
№25 слайд
![.производство и технология](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img24.jpg)
Содержание слайда: 4.производство и технология
4.производство и технология
Компания, приобретя сырье, осуществляет производственный процесс: производит концентраты напитков, которые придают продуктам уникальные характеристики и вкус, а затем осуществляет маркетинг этих продуктов по всему миру, т.е. создает спрос и удовлетворяет его, получая прибыль.
Ботлеры преобразуют концентраты в готовые напитки. Так как компания владеет частично большинством ботлеров, то она в праве называть их партнерами. Кока-кола работает с ботлерами для обеспечения низкой себестоимости производства выококачественных товаров.
№26 слайд
![тыс средств передвижения, ,](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img25.jpg)
Содержание слайда: 180 тыс средств передвижения, 6,6 млн холодильников используется для того, чтобы распределить продукцию Кока-колы - все это часть системы ботлеров. Система распределения позволяет удовлетворить потребности партнеров и потребителей вне зависимости от того, где реализуется продукция.
180 тыс средств передвижения, 6,6 млн холодильников используется для того, чтобы распределить продукцию Кока-колы - все это часть системы ботлеров. Система распределения позволяет удовлетворить потребности партнеров и потребителей вне зависимости от того, где реализуется продукция.
Основными видами тары используемой компанией являются: стеклянная фирменная бутылка Кока-кола емкостью 0.33 л., ПЕТ бутылка емкостью 1.25, 1.5, 2 л., причем наибольшей популярностью пользуется, по данным компании, продукция, упакованная в 2-х литровые бутылки, а так же жестяные банки 0.33 и 0.5 л.
№27 слайд
![В компании Coca-Cola для](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img26.jpg)
Содержание слайда: В компании Coca-Cola для работы используются следующие системы и приложения:
В компании Coca-Cola для работы используются следующие системы и приложения:
1. BASIS – комплексная система, включающая процессы учета производства и продаж прохладительных напитков, распределения товара по торговым точкам, эффективного использования оборудования, надежного контроля за состоянием запасов на складе.
2. SAR – Systems Applications and Products – комплексная многомодульная система, учитывающая все бизнес – процессы в компании.
3. Lotus Notes – система электронного документооборота, предоставляющая возможности обмена электронными почтовыми сообщениями и хранения информации.
№28 слайд
![.маркетинг .маркетинг](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img27.jpg)
Содержание слайда: 5.маркетинг
5.маркетинг
Благодаря активной рекламной деятельности, а так же эффективной маркетинговой обработке товара продукция компании относится экспертами к таким видам безалкогольных напитков, спрос на которые не зависит от температуры окружающей среды. Что касается степени новизны продукции, то она различна для разных видов напитков, производимых компанией, что связано, во-первых, с различными сроками создания и выхода на рынок каждого конкретного напитка, с соответствующей ему торговой маркой, во-вторых, со сроками выхода и длительностью обращения каждой торговой марки на рынке конкретной страны, в которой представлена компания.
Это означает, что одна и та же марка может находится на стадии насыщения или даже спада в одной стране (где она давно функционирует ) и находится в фазе роста на вновь открываемых фирмой рынках других стран.
№29 слайд
![Сбытовая политика Coca-Cola .](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img28.jpg)
Содержание слайда: Сбытовая политика «Coca-Cola».
Предприятие выбрало стратегию интенсивного распределения. Оно стремиться к максимальному увеличению торговых точек, так как их продукция является товарами повседневного спроса и импульсивной покупки. У предприятия чаще всего одноуровневые или двухуровневые каналы сбыта.
№30 слайд
![Коммуникационная политика](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img29.jpg)
Содержание слайда: Коммуникационная политика предприятия «Кока-Кола».
Коммуникационная политика предприятия «Кока-Кола».
Благодаря умелой политики в области стимулирования сбыта «Кока-Кола» достигла колоссальных успехов на всех рынках, которые она охватила своей деятельностью. По мнению многих специалистов, она является безусловным лидером в этой области, заявив о себе своим покупателям, прежде всего с экранов телевизоров, рекламных щитов.
С каждым годом коммуникативная политика предприятия усовершенствует рекламную деятельность.
№32 слайд
![Основная политика Кока-Колы -](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img31.jpg)
Содержание слайда: Основная политика «Кока-Колы» - заставить покупателя постоянно помнить о ее существовании. Для любой компании именно внимание покупателя является первым и важным шагом к успеху.
Основная политика «Кока-Колы» - заставить покупателя постоянно помнить о ее существовании. Для любой компании именно внимание покупателя является первым и важным шагом к успеху.
№34 слайд
![.Внутренняя культура](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img33.jpg)
Содержание слайда: 6.Внутренняя культура предприятия
6.Внутренняя культура предприятия
Компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» везде и всегда работает только в соответствии с высочайшими этическими стандартами и всеми требованиями законодательства. История компании - это история успеха в основе, которой лежит добросовестная конкуренция. Компания не пытается добиться конкурентных преимуществ за счет использования незаконных или неэтических методов ведения бизнеса. Все основные принципы работы компании, наши ценности и правила работы описаны в Кодексе делового поведения. Соблюдение Кодекса - ответственность каждого работника компании.
№35 слайд
![Корпоративная жизнь компании](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img34.jpg)
Содержание слайда: Корпоративная жизнь компании насыщенна разнообразными событиями. Сотрудники собираются вместе не только во время работы. В компании регулярно организуются совместные мероприятия, во время которых сотрудники получают возможность пообщаться в неформальной обстановке, сделать что-либо полезное для своего города, почувствовать себя частью одной команды, да и просто хорошо отдохнуть
Корпоративная жизнь компании насыщенна разнообразными событиями. Сотрудники собираются вместе не только во время работы. В компании регулярно организуются совместные мероприятия, во время которых сотрудники получают возможность пообщаться в неформальной обстановке, сделать что-либо полезное для своего города, почувствовать себя частью одной команды, да и просто хорошо отдохнуть
Сотрудникам компании предоставляется ряд льгот:
1. бесплатный проезд до места работы на комфортабельном автобусе компании;
2. предоставляется автомобиль в пользовании сотрудников, работа которых носит разъездной характер;
3. оплачиваются расходы по сотовой связи;
№36 слайд
![. компания страхует](/documents_5/743864efc53dcaefeeff5eb901f6eb1a/img35.jpg)
Содержание слайда: 4. компания страхует сотрудников от несчастных случаев;
4. компания страхует сотрудников от несчастных случаев;
5. предоставляются льготные обеды;
6. одаренным детям сотрудников предоставляются путевки в летние лагеря, оплачивается обучение в музыкальных и спортивных школах;
7. стабильность выплаты заработной платы.
Соблюдается охрана труда,т.е.система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально - экономические, организационно - технические, санитарно - гигиенические, лечебно - профилактические, реабилитационные и иные мероприятия
Скачать все slide презентации Анализ внешней и внутренней среды компании «Coca-Cola одним архивом:
Похожие презентации
-
1 Анализ эффективности продвижения компании в интернете Интернет как эффективный инструмент работы на внутреннем и внешнем рынка
-
Анализ эффективности продвижения компании в интернете Интернет как эффективный инструмент работы на внутреннем и внешнем рынка
-
Анализ внешней и внутренней среды поставок ГМК "Норильский никель"
-
Анализ внутренней среды компании
-
Факторы внутренней и внешней среды организации
-
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.
-
Стратегический анализ внутренней и внешней сред организации Тема 4
-
Особенности применения скрытой рекламы на внутреннем и внешнем рынках на примере компании BMW Особенности применения скрытой
-
Методика проведения международных маркетинговых исследований на примере компании «Coca-Cola»
-
Кровь как компанент внутренней среды организма