Презентация Decision-making under risk прийняття рішень в умовах ризику онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Decision-making under risk прийняття рішень в умовах ризику абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 29 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Decision-making under risk прийняття рішень в умовах ризику
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:29 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:2.16 MB
- Просмотров:45
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![Лекц я . Прийняття р шень в](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img2.jpg)
Содержание слайда: Лекція 5. Прийняття рішень
в умовах ризику
Зміст лекції:
1.Прийняття рішень
в умовах ризику . Критерій очікуваного значення
2.Приклади використанная дерев рішень
в умовах ризику
2.1. Інвестиції
2.2.Вирощування с.г. культур
2.3. Комбінаторна гра з мотетою
2.4.Організація Торгової діяльності
3. Excel для задач ПР в умовах ризику. Надбудова “Дерево рішень”
4. Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень (підсумок)
№5 слайд
![Прийняття р шень в умовах](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img4.jpg)
Содержание слайда: Прийняття рішень в умовах ризику. Критерій очікуваного значення
Якщо рішення приймається
в умовах ризику,
то вартості альтернативних
рішень звичайно описуються
імовірнісними розподілами.
Прийняте рішення грунтується
на використанні
критерію очікуваного значення
альтернативні
рішення порівнюються
з точки зору максимізації
очікуваного прибутку
або мінімізації очікуваних витрат.
№7 слайд
![Критер й оч куваного значення](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img6.jpg)
Содержание слайда: Критерій очікуваного значення
і дерево рішень
Критерій зводиться
або до максимізації очікуваного (середнього) прибутку,
або до мінімізації очікуваних витрат.
В даному випадку передбачається, що прибуток (витрати),
пов'язаний з кожним альтернативним рішенням,-
випадкова величина.
№9 слайд
![. .Дерево р шень Приклад .](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img8.jpg)
Содержание слайда: 2.1.Дерево рішень
Приклад 1.
розглядається проста ситуація, пов'язана з прийняттям рішення за наявності
кінцевого числа альтернатив і точних значень матриці доходів.
------------------------------------------------------------------------------------------------------- Припустимо, що Ви хочете вкласти на фондовій біржі 10 000 дол. в акції однієї з двох компаній : А чи B ?
А
1.Акції компанії А є ризикованими, але можуть принести 50% прибутку від суми інвестиції протягом наступного року.
Якщо умови фондової біржі будуть несприятливі, сума інвестиції може знецінитися на 20%.
В
2.Компанія B забезпечує безпеку інвестицій з 15% прибутку в умовах підвищення котирувань на біржі і тільки 5% - в умовах зниження котирувань.
3.Всі аналітичні публікації, з якими можна познайомитися (а вони завжди є в достатку в кінці року),
з імовірністю 60% прогнозують підвищення котирувань і
з ймовірністю 40% - зниження котирувань.
В яку компанію слід вкласти гроші?
№11 слайд
![Дерево р шень.Приклад .](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img10.jpg)
Содержание слайда: Дерево рішень.Приклад 1.
Задача може бути також представлена у вигляді дерева рішень
Дерево рішень для задачі інвестування
На цьому малюнку використовується два типи вершин:
квадратик представляє "вирішальну" вершину,
а коло - "випадкову".
З вершини 1 ("вирішальна") виходять дві гілки, що представляють альтернативи, пов'язані з купівлею акцій компанії А чи В.
Далі дві гілки, що виходять з "випадкових" вершин 2 і 3, відповідають випадкам підвищення і пониження котирувань на біржі
з імовірностями їх появи і відповідними платежами.
№12 слайд
![Дерево р шень.Приклад .](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img11.jpg)
Содержание слайда: Дерево рішень.Приклад 1.
Дерево рішень для задачі інвестування
Виходячи зі схеми отримуємо очікуваний прибуток за рік для кожної з двох альтернатив.
Для акцій компанії А: 5000 х 0,6 + (-2000) х 0,4 = 2200 (дол.).
Для акцій компанії В: 1500 х 0,6 + 500 х 0,4 = 1100 (дол.).
Рішення покупка акцій компанії А.
№14 слайд
![Дерево р шень.Приклад .](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img13.jpg)
Содержание слайда: Дерево рішень.Приклад 2.
Фермер Іванов може вирощувати
кукурудзу,
Або
соєві боби.
Ймовірність того, що ціни на майбутній урожай цих культур
підвищаться, залишаться на тому ж рівні або знизяться,
дорівнює відповідно
0,25, 0,30 0,45.
Якщо ціни зростуть, урожай кукурудзи дасть 30 000 дол. чистого доходу, а урожай соєвих бобів - 10 000 дол.
Якщо ціни залишаться незмінними, Іванов лише покриє витрати.
Але якщо ціни стануть нижчими, урожай кукурудзи і соєвих бобів приведе до в т р а т
в 35 000 5000 дол.
а) Представте дану задачу у вигляді дерева рішень.
б) Яку культуру слід вирощувати фермеру Іванову?
№17 слайд
![Дерево р шень.Приклад .](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img16.jpg)
Содержание слайда: Дерево рішень.Приклад 3.
Симетрична монета підкидається три рази.
Ви отримуєте одну гривну за кожне випадання герба (Г)
та додатково 0,25 гривні за кожні два послідовних випадання герба
(зауважимо, що випадіння ГГГ складається з двох послідовностей ГГ).
Однак Вам доводиться платити 1,1 грн.
за кожне випадання решки (Р).
Вашим рішенням є участь або неучасть в грі.
a) Побудуйте дерево рішень для гри.
b) Чи будете ви грати в цю гру?
№28 слайд
![.Процес прийняття р шень за](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img27.jpg)
Содержание слайда: 4.Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень ( підсумок)
Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень у загальному випадку передбачає виконання таких п'яти етапів.
Етап 1 Формулювання завдання.
Необхідно відкинути чинники,що не відносяться до проблеми
Серед безлічі чинників, що залишилися виділити
суттєві і несуттєві.
Це дозволить привести опис задачі прийняття рішення у вигляді, що піддається формалізації .
Повинні бути виконані процедури:
визначення можливостей збору інформацій для експериментування і реальних дії;
складання переліку подій, які з певною ймовірністю можуть відбутися;
встановлення
часового порядку розташування подій, в результатах яких міститься корисна і доступна інформація,
тих послідовних дій, за допомогою яких можна вирішити проблему.
№29 слайд
![.Процес прийняття р шень за](/documents_5/37a7293317ce383885be7131e8574ae8/img28.jpg)
Содержание слайда: 4.Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень (підсумок) .
Процес прийняття рішень за допомогою дерева рішень у загальному випадку передбачає виконання таких п'яти етапів.
Етап 2 Побудова дерева рішень.
Етап 3 Оцінка ймовірностей станів середовища, тобто зіставлення шансів виникнення кожного конкретного події. (визначаються або на підставі наявної статистики, або експертним шляхом. )
Етап 4 Встановлення виграшів (або програшів, як виграшів зі знаком мінус)
для кожної можливої комбінації
альтернатив (дій) і
станів середовища.
Етап 5. Р і ш е н н я з а д а ч і.
Скачать все slide презентации Decision-making under risk прийняття рішень в умовах ризику одним архивом:
Похожие презентации
-
Прийняття рішень в умовах визначеності
-
Прийняття рішень в умовах невизначеності
-
Теорія прийняття рішень
-
Schulausbildung in Ruβland und in Deutschland Выполнили: учащиеся 9 «А» класса Скородумова Ек. , Иванова А. - презентация
-
Формування в учнів мислення, орієнтованого на стале майбутнє, в умовах інтеграційного простору навчально-виховного комплексу Чал
-
Schulausbildung in Ruβland und in Deutschland Выполнили: учащиеся 9 «А» класса Скородумова Ек. , Иванова А.
-
Комплексне рішення по датацентрам від компанії Інком. Проект в ПАТ «Кредобанк» Максимюк Орест компанія Інком
-
Трансформации современных гаджетов Выполнила: Екатерина Разумова, 501 группа
-
Ризик підприємницької діяльності та засоби протидії йому
-
На тему "Логіко-математичний розвиток дітей в умовах сучасного ДНЗ" - скачать презентации по Педагогике