Презентация Исследование McKinsey проанализированы показатели свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г. в 90 из них было выяв онлайн

Содержание слайда: Исследование McKinsey проанализированы показатели свыше 200 ведущих финансовых компаний за период с 1997 по 2002 г. в 90 из них было выявлено около 150 случаев серьезных финансовых проблем, то есть деятельность каждой второй компании хотя бы раз подверглась серьезному риску

Содержание слайда: Риск и неопределенность

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Управление рисками организации определяется как: “… процесс, осуществляемый Советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятельность организации. Он направлен на выявление потенциальных событий, которые могут оказать влияние на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также на осуществление контроля за непревышением риск-аппетита организации и предоставления разумной уверенности в достижении целей организации.” Источник: COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework. 2004. COSO.

Содержание слайда: Определение понятия «Бизнес-Риск» Угроза возникновения события или действия, имеющего отрицательное влияние на способность достижения организацией поставленных целей. Риски возникают как из возможности реализации угроз, так и в следствие неполной реализации возможностей. «Риск» - это понятие, напрямую связанное с понятием «Цель» Примеры бизнес-рисков: Риск низкой эффективности операций Риск утери активов вследствие хищения Риск упущенной возможности продажи бизнес-актива Риск невыполнения тех или иных норм законодательства Риск ухудшения ликвидности вследствие потери покупательной способной активов Риск потери выгодной конкурентной позиции вследствие действий конкурентов по результатам утечки конфиденциальной информации

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Повышение уровня ответственности и подотчетности менеджмента компании перед акционерами и владельцами Повышение прозрачности бизнеса Изменения в законодательстве Давление со стороны партнеров и государства Увеличение общей волатильности и неопределенности в деловом мире Обеспечение непрерывности бизнеса Желание быть более спокойным за судьбу собственного бизнеса

Содержание слайда: Классификация рисков Компании

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: График риск-доходность

Содержание слайда: Под бизнес-процессом понимается комплекс организационных и практических мер, осуществляемых собственником или менеджером предприятия в целях получения прибыли. Так, бизнес-процессом может выступать участок добычи полезных ископаемых, цех по переработке вторичного сырья, производственные цеха, сбытовая деятельность, обучение персонала, планирование и бюджетирование, контрольно-ревизионная деятельность и пр. Под интегральным риском предприятия понимается совокупность частных рисков отдельных бизнес-процессов с учетом специфики экономической деятельности предприятия.

Содержание слайда: Разработка и внедрение на практике элементов системы минимизации рисков предприятия приводит к существенным выгодам и преимуществам для бизнеса, среди которых можно выделить, в том числе, следующие:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Обзор стандартов по управлению рисками

Содержание слайда: История стандартизации управления рисками

Содержание слайда: Основные международные стандарты управления рисками

Содержание слайда: Основные национальные стандарты управления рисками

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Как появляются неохваченные риски

Содержание слайда: Управление рисками  Устранение риска ”Risk is good. The point of risk management is not to eliminate it. That would eliminate reward. The point is to manage it. That is, to choose where to place bets and where to avoid betting altogether.” Th. A. Stewart, ‘Managing Risk in the 21st Century’

Содержание слайда: Преимущества комплексного управления рисками

Содержание слайда: Основные определения

Содержание слайда: Меры реагирования на риск

Содержание слайда: Примеры стратегии реагирования на риск

Содержание слайда: Модель управления рисками COSO ERM

Содержание слайда: Модель управления рисками COSO ERM (продолжение)

Содержание слайда:

Содержание слайда: Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением. Непрерывная оценка рисков должна проводится на предприятии применительно к каждому из существенных видов деятельности внутри структурных подразделений для того, чтобы быть уверенным в том, что все значимые риски были идентифицированы и находятся под эффективным управлением.

Содержание слайда: Методы оценки рисков По COSO ERM существуют 3 группы методов оценки: Сравнение с эталоном Вероятностные модели Не-вероятностные модели Другая классификация: количественная и качественная оценка рисков Источники данных: ретроспективные данные и профессиональное суждение внутренние и внешние данные

Содержание слайда: Матрица критериев оценки рисков

Содержание слайда:

Содержание слайда: Профиль рисков

Содержание слайда: Консолидация карты рисков

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Регламент минимизации рисков

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ В СООТВЕТСТВИИ С КОНЦЕПЦИЕЙ COSO Уклонение от риска. Прекращение деятельности, ведущей к риску. Уклонение от риска может включать закрытие производства определенной линии продукции, отказ от выхода на новые географические рынки или решение о продаже подразделения. Сокращение риска. Предпринимаются действия по уменьшению вероятности и/или влияния риска, что, как правило, требует принятия большого числа оперативных решений, касающихся организации деятельности.

Содержание слайда: РЕАГИРОВАНИЕ НА РИСКИ Перераспределение риска. Уменьшение вероятности и/или влияния риска за счет переноса или иного распределения части риска. Распространенными способами перераспределения риска является приобретение страховых полисов, проведение операций хеджирования и передача соответствующего вида деятельности сторонней организации. Принятие риска. Не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить вероятность или влияние события.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Корпоративная система управления рисками Диагностика существующей системы и процедур управления рисками в компании на корпоративном уровне и уровне отдельных бизнес-единиц. Разработка целевой структуры КСУР (обоснование организационной структуры, описание структуры, определение порядка взаимодействия, полномочий и компетенций) Разработка методологического обеспечения КСУР (разработка политик, регламентов управления рисками)

Содержание слайда: Корпоративная система управления рисками Разработка структуры базы данных по рискам и реализовавшимся рисковым событиям Разработка системы мониторинга рисков и процедур отчетности по рисковым событиям Выявление и оценка рисков, разработка мероприятий по управлению выявленными рисками. Построение корпоративной карты рисков и привязка к процессу бизнес-планирования в компании Анализ процесса реагирования на реализовавшиеся риски

Содержание слайда: Управление рисками и применяемые инструменты

Содержание слайда: Примеры рисков Увеличение времени внепланового простоя по причине несоблюдения графика ППР задействованного оборудования. Повреждение техники при производстве работ из-за несоблюдения правил техники безопасности. Остановка производственного процесса из-за перерывов в энергоснабжении. Ухудшение финансового положения из-за увеличения инфляции. Потери компании из-за изменения курса иностранных валют. Искажение отчетности из-за неэффективных механизмов контроля над подготовкой отчетности. Дефицит квалифицированных кадров Мошенничество персонала Неисполнение сроков работ по проекту из-за срыва работ подрядчиками

Содержание слайда: Карта рисков анализ рискового портфеля компании, по типам рисков, их оценке, по ответственным подразделениям; ранжированный список наиболее критичных рисков компании (проектных и функциональных) с указанием мероприятий (существующих и планируемых) по их управлению; перечень лиц, ответственных за управление выявленными рисками; оценку бюджета и сроков по каждому из мероприятий по управлению рисками; анализ реализовавшихся рисков за предыдущий период (год).