Презентация КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В РОССИЙСКОМ ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИИ г. Пермь 2008 год онлайн

Содержание слайда: КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В РОССИЙСКОМ ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИИ г. Пермь 2008 год

Содержание слайда: КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель Кризис традиционной системы отношений между человеком и организацией современная экономика построена на знаниях современный мир – мир увеличивающихся скоростей глобализация – процесс необратимый Повышение мобильности персонала = Повышение издержек предприятий на подбор персонала 75% из общей потребности компаний в персонале составляет потребность в работниках, требующихся на замену ушедшим; Выпускник бизнес школы 1980-го года выпуска в среднем за свою трудовую жизнь сменит 7 мест работы. Выпускник 2000 года готов сменить 20 мест работы

Содержание слайда: КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель Особенности российского двигателестроения: Высокие требования к профессиональному уровню рабочих и специалистов; Длительный период врабатываемости; Зависимость интеллектуального потенциала отрасли от опыта и квалификации персонала;

Содержание слайда: КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работник и работодатель Особенности российского двигателестроения: Диспропорции рынка труда: Нехватка квалифицированных кадров по отдельным профессиям и специальностям; Несоответствие структуры профессионального образования актуальным и перспективным потребностям рынка труда по квалификационному уровню и по профессиональной структуре Спрос на квалифицированных рабочих и специалистов не может быть полностью удовлетворен Снижение ценности инженерно-конструкторского труда как результат изменения промышленной политики государства

Содержание слайда: КАДРОВЫЙ ВОПРОС Образование

Содержание слайда: КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники

Содержание слайда: КАДРОВЫЙ ВОПРОС Работники

Содержание слайда: КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда Факторы, влияющие на перспективы рынка труда Развитие экономики Макроэкономика Инвестиционный климат Образование и квалификация Социальная защита Демография Миграция по материалам проекта «Разработка концепции долгосрочного развития Российской Федерации», реализуемого ЦСР из доклада Е.А.Зотовой, к.э.н. ВШЭ

Содержание слайда: КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда Каким будет рынок труда через 15 лет ? основные характеристики: Абсолютное сокращение численности рабочей силы; Сдвиг занятости в сторону сферы услуг; Резкий рост уровня формального образования экономически активного населения Невысокая безработица (4-5%)

Содержание слайда: КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда Каким будет рынок труда через 15 лет ? предложение на рынке труда: Негибкое и неэластичное по цене в течение всего рассматриваемого периода; Следствие – резкое и прогрессирующее удорожание рабочей силы. Конкуренция за нее будет непрерывно усиливаться; Множество видов экономической деятельности окажутся неконкурентоспособными на мировом рынке из-за чрезвычайно высоких удельных издержек на рабочую силу; Давление на заработную плату, через повышение минимального размера оплаты труда, повышение пенсий и иных социальных выплат, повышение зарплат в бюджетном секторе будет сохраняться, но нивелироваться мерами по обеспечению гибкости заработной платы;

Содержание слайда: КАДРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ Перспективы рынка труда Каким будет рынок труда через 15 лет ? Сегодняшние проблемы дисбаланса спроса и предложения со временем не уменьшатся

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Изменение роли и места кадровой службы: от отдела кадров к службе маркетинга персонала сегментирование рынка мониторинг анализ цен конкурентов реклама Разработка кадровой политики

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» модель стратегического планирования

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Стратегические цели ОАО «Авиадвигатель» : Получение устойчивой прибыли при оптимальных затратах на обеспечение качества изделий. Достижение мирового уровня качества изделий. Расширение позиций пермских авиационных двигателей и промышленных газотурбинных установок на российском рынке и рынке СНГ.  Развитие сотрудничества с ОАО «Газпром», РАО «ЕС России», Минтопэнерго, Минобороны. Расширение взаимовыгодного сотрудничества с иностранными партнерами. Интеграция ОАО «Авиадвигатель» с предприятиями «Пермского моторостроительного комплекса». Стратегический приоритет: Сохранить интеллектуальный потенциал предприятия = Сохранить свою конструкторскую «школу»  Приоритетная группа персонала, «носитель» интеллектуального потенциала – руководители и специалисты с высшим образованием

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Диагностика внутренней среды: Анализ кадрового состава:   более половины численности персонала составляют руководители и специалисты; образовательный уровень этих категорий высок. Высшее образование имеют: 61% специалистов и 71,1% руководителей; старение кадрового состава с 1994 по 2002 год: отток молодежи (ее доля упала с 24%до16 %), возросла доля пенсионеров (с 11%до19%);

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Диагностика внутренней среды: Анализ текучести: в течении первого года работы увольняется каждый третий из принятых; движение персонала существенно отличается в разных возрастных группах - молодёжь увольняется в 3-4 раза чаще, чем люди старше 50 лет и в 2-2,5 раза чаще, чем люди 30-40 лет; рабочие увольняются в 1,5 раза чаще, чем специалисты

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Прогноз численности приоритетной группы

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Прогноз численности приоритетной группы

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его» Прогноз численности приоритетной группы Для сохранения интеллектуального потенциала фирмы за 10 лет предприятие необходимо пополнить: 365+112=477 специалистами с высшим образованием для замены ушедших сотрудников: 47-48 человек в год с учетом % увольнений в молодежной группе 63-64 человека в год Основным и практически единственным сегментом рынка труда, за счет которого мы можем пополнять данную группу персонала являются выпускники ВУЗов

Содержание слайда: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: «Aut viam inveniam, aut faciam - Если не найдем пути, то сделаем его»

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Цели: Привлечь молодежь на работу Удержать в рамках Общества минимум на 3 года Проблемы: Непопулярность работодателя; Непопулярность в молодежной среде инженерных профессий; Разрыв цепочки – вуз-предприятие; Непривлекательная оплата труда Завышенные потребности и самооценка молодежи

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Формирование привлекательного имиджа работодателя: Стажировки, практики; Перенесение части учебного процесса на предприятие; Включение студентов в систему корпоративных мероприятий PR-мероприятия Создание молодежной среды внутри предприятия: Совет молодежи; Коллективное посещение профессиональных выставок Ускорение адаптации: Наставничество Профессиональные и языковые курсы, семинары, тренинги Дополнительные социальные льготы для молодых специалистов;

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Привлекательная система оплаты труда молодого специалиста: Самостоятельный выбор системы оплаты труда; Три тарифных плана: прогрессивный, статический, накопительный; Зависимость стартового оклада от среднего балла диплома; Гарантированная возможность регулярного (1-2 раза в год) повышения оклада в зависимости от результатов оценки деловых качеств;

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Результаты молодежной политики: прием-увольнение молодых специалистов 2003-2008 годы  

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Результаты молодежной политики:

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Результаты молодежной политики:

Содержание слайда: МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА Результаты молодежной политики за 5 лет: сохранили интеллектуальный потенциал создали действенную систему работы с молодыми специалистами обеспечили преемственность опыта сформировали устойчивый положительный имидж в студенческой среде «цена вопроса» – повышенные затраты на привлечение молодежной группы персонала.

Содержание слайда: «ЦЕНА» ВОПРОСА Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников: Издержки при увольнении: снижение производительности труда работника в период, предшествующий увольнению (приблизительно 4 месяца); время, потерянное при проведении собеседования с увольняющимся работниками; время, потраченное на документальное оформление увольнения ухудшение психологического климата в коллективе Издержки при отсутствии штатной единицы: увеличение рабочей нагрузки на оставшихся работников; средства, затраченные на подбор нового работника Издержки, связанные с приемом и адаптацией нового работника: пониженная производительность нового работника; затраты на документальное оформление нового работника; затраты на его обучение; дополнительная рабочая нагрузка, связанная с необходимостью помощи новичкам.

Содержание слайда: «ЦЕНА» ВОПРОСА «дуга опыта». T.P. Wright Издержки предприятия на замену уволившихся сотрудников.

Содержание слайда: ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ ВОЗМОЖНО ЛИ СОХРАНИТЬ В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ? ПРИ РАСЧЕТЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ДОГОВОРАХ А НА НИОКР ЗАКЛАДЫВАЕТ СТОИМОСТЬ НОРМОЧАСА 89,93 РУБ ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 14935 РУБ В МЕС

Содержание слайда: ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Содержание слайда: ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!