Презентация Лекция ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия. онлайн

Содержание слайда: Лекция ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Понятие инновации Инновация - использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Классификация инноваций

Содержание слайда: Виды классификаций инноваций

Содержание слайда: Виды классификаций инноваций

Содержание слайда: Виды классификаций инноваций По объекту применения: Продуктовые инновации –ориентированы на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих Технологические инновации – нацелены на создание и применение новых технологий Процессные инновации – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межотраслевом уровне Комплексные инновации – представляют собой сочетание различных инноваций

Содержание слайда: Виды классификаций инноваций По причинам возникновения: 1.Реактивные инновации – обеспечивают выживание фирмы 2.Стратегические инновации – главная их цель – это получение конкурентных преимуществ в перспективе По эффективности: - экономическая - социальная - экологическая - интегральная

Содержание слайда: Внутренние источники: Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие. Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней. Нововведения, основанные на потребности процесса. Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Внешние источники: Демографические изменения Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках. Новые знания (как научные, так и ненаучные)

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Инновационная деятельность

Содержание слайда:

Содержание слайда: Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Содержание слайда: Этапы инновационного процесса 1. Фундаментальные исследования; 2. Прикладные исследования; 3. Опытно - конструкторские разработки; 4. Освоение производства нового изделия; 5. Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Наиболее характерные причины, которые могут нарушить нормальный ход проекта: Недостаток координации ресурсов и действий; Слабые связи с заинтересованными сторонами, что приводит к неудовлетворенности клиентов; Недостаточная оценка длительности работ и затрат по проекту, приводящая к большим затратам времени и денег; Неадекватное планирование ресурсов и действий; Некачественный мониторинг проекта, отклонения выявляются слишком поздно; Недостаточный контроль качества продукта.

Содержание слайда: Жизненный цикл инноваций: Жизненный цикл – промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Стадии жизненного цикла инноваций: Зарождение (сопровождается выполнением необходимого объема научно-исследовательских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества) Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок) Зрелость (стадия серийного производства или массового производства и увеличение объема продаж) Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж) Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

Содержание слайда: Принципы грамотного руководства проектом, направленные на избежание проблем и достижение успешных результатов: Проект представляется конечным процессом с определенным временем старта и завершения; Проект всегда требует управления для достижения успешных результатов; Для полной согласованности действий все участники проекта должны четко представлять, для чего нужен проект, какие цели предполагается им достигнуть.

Содержание слайда: Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

Содержание слайда: Свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы «с чистого листа»; Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности; Приведение к значительным изменениям показателей деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих.

Содержание слайда: Процесс реинжиниринга Формируется желаемый образ фирмы. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Разрабатывается модель нового бизнеса. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы.

Содержание слайда: Инновационный риск - вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Содержание слайда: Инновационный риск возникает: при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии.

Содержание слайда: Для эффективной инновационной политики в РФ необходимо: обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей – бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки. стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей – научных и исследовательских организаций. государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне. определиться с инновационной стратегией.

Содержание слайда: Основные показатели эффективности инновационного проекта Финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта; Бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней; Народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Содержание слайда: Венчурный капитал - это один из наиболее подходящих источников финансирования инвестиций инновационных компаний. Специально обученные биржевые маклеры привлекают средства, находящиеся на рынке капитала, для создания венчурных компаний, фондов. Фонды венчурного капитала покупают акции или обратимые облигации компаний. Они не инвестируют средства с целью немедленного получения дивидендов; они дают компании возможность начать эффективно функционировать, что в конечном итоге позволит получить прибыль от осуществленных инвестиций.

Содержание слайда: Этапы в реализации проекта (или деятельности компании) Предварительное финансирование; Стартовое финансирование; Другие варианты финансирования на начальном этапе; Финансирование этапа расширения рынка; Промежуточное финансирование; Финансирование приобретения доли компании в собственность руководством; Финансирование приобретения доли компании в собственность руководителями других компаний.

Содержание слайда: Что необходимо компаниям венчурного капитала? внутренняя норма прибыли; рыночный потенциал проекта; предлагаемая команда руководителей проекта; права интеллектуальной собственности при технологическом прорыве; размер инвестиций.

Содержание слайда: Стадии процесса финансирования Первое обращение Направляется письмо в фонд венчурного капитала, к которому прикладывается краткий бизнес-план. Интервью В нем участвуют основные руководители проекта, и идет обсуждение роли каждого из них. Рассмотрение бизнес-плана Руководство фонда венчурного капитала весьма подробно рассматривает бизнес-план, особенно финансовые прогнозы, прогнозы продаж и прибыли. Оценка Руководители фонда венчурного капитала дают подробную оценку бизнес-плана. Оценка возможности инвестиций Компания может получить предложение по возможному предоставлению инвестиций. Как правило, ни один фонд венчурного капитала не захочет приобрести более 35% собственности компании. Подробная схема инвестирования излагается в документе, имеющем юридическую силу, который называется "соглашение акционеров".

Содержание слайда: Неформальные инвесторы - это состоятельные люди, которые готовы вложить свои финансовые средства для осуществления рисковых инвестиций, основываясь на собственном опыте и интересах.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Экономический эффект от внедрения новой техники и технологий за расчетный период Т (руб.) Эт = Рт – Зт где Рт – стоимостная оценка результатов нововведений за расчетный период Т, руб. Зт – стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологий за расчетный период Т, руб.

Содержание слайда: Приведенные затраты на единицу продукции на период Т, (руб.) Зт = Ст + Ен Куд где Ст – себестоимость в период Т; Ен – нормативный коэффициент эффективности; Куд – капитальные вложения на единицу продукции, руб.; ЕнКуд – нормативная прибыль, руб.

Содержание слайда: Годовой эффект от внедрения новой техники и технологии (руб.) Эн.т. = (Збаз – Знов) Nнов = [(Сбаз – ЕнКбаз)–(Снов – ЕнКнов)] Nнов где Збаз – приведенные затраты на производство на единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологий, руб.; Знов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники и технологий, руб.; Nнов – годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологий, ед.; Сбаз – себестоимость продукции базового варианта, руб.; Снов – себестоимость продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Кбаз – капиталовложения на единицу продукции базового варианта, руб.; Кнов – капиталовложения на единицу продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Ен – нормативный коэффициент эффективности.

Содержание слайда: Суммарные капиталовложения Ксум = Кн.р + Кт.п + Коб + Косв где Кн.р – затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и опытно-промышленные установки; Кт.п – затраты на приобретение, доставку, монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и освоение производства; Коб – затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные с созданием и использованием новой техники; Косв – затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в период освоения производства, предшествующие расчетному периоду.