Презентация Методологические подходы к управлению Выполнили студенты группы Т-1210 Тагиев Р Ишонов Ф онлайн

Содержание слайда: Методологические подходы к управлению Выполнили студенты группы Т-1210 Тагиев Р Ишонов Ф

Содержание слайда: Выделяют 3 подхода ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД

Содержание слайда: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД предложен сторонниками школ административного управления (1920 гг.) Процессный подход рассматривает деятельность таможенных органов как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций и технологических функций - бизнес-процессов. Управление как работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий, т.е. процесс. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, называется функциями управления. Каждая управленческая функция также представляет собой процесс, потому что тоже состоит из серии взаимосвязанных действий.

Содержание слайда: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД базируется на научных представлениях о системах (1940 гг.) Системный подход характеризует таможенную систему как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология деятельности, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. При системном подходе объект управления рассматривается в динамике. Поэтому следует изучать историю развития объекта и опыт, строить прогнозы. Этот подход предполагает необходимость изучения всех возможных вариантов развития и нахождение оптимального. Причем утверждается, что объект всегда имеет несколько альтернатив развития.

Содержание слайда: СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД разработан в конце 60-х годов 20 века Ситуационный подход концентрируется на том, что выбор управленческого решения определяется ситуацией. Поскольку существует большое количество факторов, влияющих на таможенную систему, то нет единого "лучшего" способа управлять организацией. Самым эффективным в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует ей. Ситуация – это конкретный набор фактов (обстоятельств), которые сильно влияют на предприятие в данное время. Этот подход помогает руководителям лучше понять, какие приемы, методы, действия, которые необходимы в большей степени для достижения целей предприятия в конкретной ситуации.