Презентация Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко. - презентация онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко. - презентация абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 54 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:54 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:2.02 MB
- Просмотров:67
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Обзор методологии Scrum
Auriga Inc.
Дмитрий Сидоренко
№2 слайд
Содержание слайда: Содержание
Преимущества
Происхождение
Основы методологии
Роли
Сопутствующие методологии
№3 слайд
Содержание слайда: Зачем меняться?
Существующие методологии плохо приспособлены к изменению требований
Необходимо знать все требования в начале
Длительные циклы разработки — проблемы при сдаче
Требования – абстракция, которая интерпретируется по-разному
Высокая вовлеченность клиента в начале проекта сходит на нет к окончанию работ
Недостаточное тестирование
Проблемы появляются в конце
Прогресс определяется % от задачи
№4 слайд
Содержание слайда: Преимущества Scrum
Прозрачность для бизнеса
Заказчик может вносить изменения
Проблемы быстро идентифицируются
Разработчики вовлечены в процесс
Результаты быстро доступны для проверки
Менеджмент видит прогресс
Менеджмент разгружается
Прогресс определяется наличием работающего приложения
№5 слайд
Содержание слайда: Скрам – не панацея
Проблемы, которые мы решаем, не связаны с процессами, они в людях
Скрам и Agile основаны на теории, что для разработки програмного обеспечения не существует мета-решения. Только framework, который мы изучаем и адаптируем
Разочаровывающе для тех, кто ищет процедуры и окончательные ответы
№6 слайд
Содержание слайда: Scrum за 2 минуты
Scrum – это гибкая методология, которая фокусируется на business value
Позволяет быстро и последовательно предоставлять работающие части проекта заказчику
Каждые две недели любой заинтересованный человек может участвовать на показе текущей версии
Заказчик задает приоритеты. Команда самооопределяется, чтобы производить наиболее важную для заказчика функциональность
Scrum задает только общие правила управления проектом
№7 слайд
Содержание слайда: Agile Manifesto
www.agilemanifesto.org
Люди и общение, а не процессы и инструменты
Работающее приложение, а не сложная документация
Сотрудничество с клиентом, а не составление контрактов
Реакция на изменения, а не следование плану
№8 слайд
Содержание слайда: Что значит “Гибкая”?
“Гибкость – означает быть открытым относительно того, что ты можешь сделать и делать это” Кент Бек
№9 слайд
Содержание слайда: Происхождение
Scrum – команда в регби
“The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986, Takeuchi and Nonaka
Origins of Scrum
http://www.agilealliance.org/system/article/file/786/file.pdf
№10 слайд
Содержание слайда: Компании
Microsoft
Yahoo
Google
Electronic Arts
High Moon Studios
Lockheed Martin
Philips
Siemens
№11 слайд
Содержание слайда: Характеристики
Самоопределяющаяся команда
Продукт разрабатывается в процессе серии итераций (sprints)
Требования записываются в “product backlog”
Инженерные практики не являются частью Scrum
Использует простые правила для создания гибкой среды разработки проектов
Один из “agile” процессов
№12 слайд
Содержание слайда: Scrum
№13 слайд
Содержание слайда: Sprints
Проект разрабатывается в серии спринтов
Типичная продолжительность – от 2-х недель до месяца
Жесткое ограничение по времени
Постоянная продолжительность спринта привносит ритм в разработку
Продукт проектируется, кодируется и тестируется на протяжении одного спринта
В конце спринта – полностью готовая функциональность
№14 слайд
Содержание слайда: Изменения во время спринта
№15 слайд
Содержание слайда: Framework
№16 слайд
Содержание слайда: Роли
Нет фиксированных позиций
Все участники кроссфункциональны
Плоская структура
Реальная жизнь вносит коррективы
№17 слайд
Содержание слайда: Product owner
Один человек
Определяет требования (vision)
Определяет дату релиза и наполненность
Ответственен за доходность проекта (ROI)
Приоритизирует требования, исходя
из их рыночной ценности
Корректирует приоритеты на каждой итерации, если необходимо
Постоянно общается с всей командой
Принимает работу
№18 слайд
Содержание слайда: Как найти хорошего PO
Хорошим Product Owner'ом не рождаются
Эксперт в бизнес домене, готовый потратить 30 минут в день на общение с командой
Product Owner заинтересован в проекте
Высокопоставленный чиновник – редко хороший PO
Вносите практики постепенно
№19 слайд
Содержание слайда: Занятость PO
Полдня на планировании спринта
15-30 минут в день
2 часа на спринт-ревью
Несколько дней на начальную идентификацию User Stories
Желательна доступность в режиме онлайн
skype, icq, messenger
№20 слайд
Содержание слайда: ScrumMaster
Ответственен за внедрение практик
Устраняет препятствия
Ответственен за эффективность работы команды
Защищает команду от внешних воздействий
Не раздает задания
Обеспечивает видимость и прозрачность
№21 слайд
Содержание слайда: Кто такой Скрам Мастер - 2
Лидер и помощник
Ответственен за
удаление препятствий
обучение клиента
упрощение жизни команды
улучшение производительности команды
улучшение применяемых инженерных практик
№22 слайд
Содержание слайда: Памятка Скрам Мастера
Command & control – иллюзия
Магии не существует
Прозрачность процессов
№23 слайд
Содержание слайда: Команда
Обычно 5-9 человек
Кросфункциональные члены команды:
программисты, тестеры, дизайнеры...
Полный рабочий день
Самоопределяющаяся
В идеале, нет позиций (PM, TL, tester)
Отвечает за результат перед PO
№24 слайд
Содержание слайда: Product backlog
Список желательной функциональности
Управляет Product owner
Приоритизируется Product owner
Реприоритизируется в начале спринта
В идеале написан так, что каждый элемент описывает Use case конечного пользователя
№25 слайд
Содержание слайда: Пример
№26 слайд
Содержание слайда: Что НЕ Скрам?
Противоречие Agile Manifesto
Отсутствие итераций
Отсутствие или игнорирование обратной связи
Отсутствие пула задач с заданными приоритетами
Непрозрачность
№27 слайд
Содержание слайда: Когда Скрам не нужен?
Проекты делаются полностью, вовремя, в полном объеме
Команда собирается только на краткосрочный проект
№28 слайд
Содержание слайда: Когда Скрам не работает?
Гос. проект
Тонущий проект, который отдали в офшор
Скрам Мастер – традиционный ПМ
Во всех остальных случаях, когда не работают другие методологии
текучка
распределенность
низкий уровень технических знаний
...
№29 слайд
Содержание слайда: Команда: самоорганизация
Не происходит сама по себе
Требует внешних условий
Команда должна понимать, зачем организовываться
Частые и неформальные отзывы о работе очень важны
Требует времени
4 этапа становления команды
№30 слайд
Содержание слайда: Планирование Спринта
№31 слайд
Содержание слайда: Цель спринта
№32 слайд
Содержание слайда: Планирование спринта
Скорость работы команды задает объем работ на спринт
Суммарный объем задач на спринте не должен превышать возможности команды
Увеличение объема работ неизбежно приводит к падению качества
№33 слайд
Содержание слайда: Подробнее про планирование
№34 слайд
Содержание слайда: Управление sprint backlog
Работа выбирается самостоятельно, назначений нет
Постоянная переоценка сложности задач
Любой член команды имеет доступ
к бэклогу спринта
Изменения во время sprint нежелательны
если нужно “очень срочно” - перенести часть задач обратно в product backlog
№35 слайд
Содержание слайда: Ежедневный Scrum
№36 слайд
Содержание слайда: Три вопроса
№37 слайд
Содержание слайда: Пример: спринт
№38 слайд
Содержание слайда: Спринт ревью
Команда представляет, что было сделано
на спринте
Фокус на результат, а не процесс
Обычно принимает форму демонстрации
Неформально
2 часа на подготовку
Без слайдов
Вся команда участвует
Приглашены все
№39 слайд
Содержание слайда: Ретроспектива
Пересмотр эффективности практик
15-30 минут
После каждого спринта
Вся команда участвует
Возможно, приглашены клиенты
№40 слайд
Содержание слайда: Инженерные методологии
Unit testing
Test Driven Development
Continuous integration
Refactoring
Code review
№41 слайд
Содержание слайда: Estimation Practices
User Stories
Estimation Game
№42 слайд
Содержание слайда: Пример: Product backlog
№43 слайд
Содержание слайда: Вариант определения приоритета
Определение важности User Story
Effort – затраты на реализацию
Benefit – преимущество от включения
Penalty – урон при отсутствии
Business weight = benefit + penalty
Release business value = BW/SUM(BW)
ROI = rBV/Effort %
№44 слайд
Содержание слайда: User Story
Высокоуровневое описание функциональности с точки зрения конечного пользователя
Помогает разработчикам оценивать проект не с технической точки зрения
Помогает избавиться от “как сделано” в пользу “что сделано”
Могут разбиваться на более мелкие в процессе работы
№45 слайд
Содержание слайда: Good User Story
INVEST
Independent
Negotiable
Valuable
Estimatable
Sized Appropriately
Testable
№46 слайд
Содержание слайда: Где детали?
Как пользователь, я хочу отменить бронь
Полный или частичный возврат денег?
Какой лимит во времени?
Единый для всех пользователей?
Единый для всех отелей?
Следует ли слать подтверждение пользователю?
№47 слайд
Содержание слайда: Estimation Game
Основана на Expert Estimations
Вся команда принимает участие
Оценки даются независимо, результаты сверяются и обсуждаются
Раунды оценок
№48 слайд
Содержание слайда: Подробнее об оценке
Agile Estimating and Planning, Mike Cohn
User Stories Applied, Mike Cohn
№49 слайд
Содержание слайда: Изменения в Scrum
Принципы Scrum — не безусловные истины
Tailoring допустим и приветствуется
Вносите новшества в команду постепенно
№50 слайд
Содержание слайда: Возможные проблемы
Большие команды
Scrum of Scrums
Клиент требует следования CMMi
Scrum возможно сертифицировать по CMMi Level 5
Нет возможности найти на стороне заказчика PO
PO — внутри компании, возможно,
не разработчик
№51 слайд
Содержание слайда: Куда пойти
Каждые две недели – семинары AgileRussia
www.agilerussia.ru
www.mountaingoatsoftware.com/scrum
www.scrumalliance.org
www.controlchaos.com
№52 слайд
Содержание слайда: Что читать
Экстремальное программирование, Кент Бек
Экстремальное программирование: планирование, Кент Бек и Мартин Фаулер
Agile Estimating and Planning, Mike Cohn
Agile Project Management with Scrum, Ken Schwaber
Agile Retrospectives, Esther Derby and Diana Larsen
Agile Software Development Ecosystems, Jim Highsmith
Agile Software Development with Scrum, Ken Schwaber and Mike Beedle
Scrum and The Enterprise, Ken Schwaber
№53 слайд
Содержание слайда: Credits
Mountain Goat Software
Mike Cohn
Mike Vizdos
№54 слайд
Содержание слайда: Контакты
Дмитрий Сидоренко
dmitry.sidorenko@auriga.ru
skype: dmitry.sidorenko.work
Скачать все slide презентации Обзор методологии Scrum Auriga Inc. Дмитрий Сидоренко. - презентация одним архивом:
