Презентация Основы теории управления онлайн

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИЯ (по Мескону).

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИЯ по Р. Акоффу

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИЯ (по Хаммеру).

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИЯ (по ИСО 9000:2000).

Содержание слайда:

Содержание слайда: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ («7-С компании МсКinsey»)

Содержание слайда: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ (Интегральная модель организации Боди и Пэйтона)

Содержание слайда: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ (по Мескону)

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ПРОИЗВОДСТВО: Многозвенные технологии – жесткая последовательность задач Посреднические технологии – множественные контакты людей между собой Интенсивные технологии – регулярное решение новых задач, что делает невозможным стандартизацию и механизацию труда

Содержание слайда: УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ:

Содержание слайда: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

Содержание слайда: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Содержание слайда: ЛЮДИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание слайда: СПОСОБНОСТИ СПОСОБНОСТИ Совокупность умений и навыков, определяемых как наследственностью, так и опытом ПОТРЕБНОСТИ Внутреннее состояние психологического или физиологического ощущения недостаточности чего-то

Содержание слайда: ВОСПРИЯТИЕ ВОСПРИЯТИЕ Интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений ЦЕННОСТИ Широкие предпочтения в отношении соответствующего хода событий или результата. Общие убеждения по поводу того, что «хорошо», что «плохо» и т.д.

Содержание слайда:

Содержание слайда: МЕНЕДЖЕРЫ Люди, которые достигают цели с помощью других людей. Они принимают решения, распределяют ресурсы и направляют действия других людей, чтобы достигнуть целей.

Содержание слайда: МЕНЕДЖЕРЫ Обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения Проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации. Разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении

Содержание слайда: МЕНЕДЖЕРЫ Обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию Являются основным информационным звеном связи организации с окружением Несут формальную ответственность за результаты деятельности организации Официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.

Содержание слайда: РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ

Содержание слайда: УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ УМЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ Технические умения - способность применять специализированные знания, проводить и использовать экспертизу. Человеческие умения - способность работать с другими людьми, понимать и мотивировать их как индивидуально, так и в группах. Концептуальные умения - способность анализировать и диагностировать сложную ситуацию.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ по Анри Файолю Планирование - определение цели, стратегии внедрения и разработка планов координирования действий. Организация - определение и группировка задач, требующих выполнения, их исполнителей; установление порядка отчетности и принятия решений.

Содержание слайда: ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ по Анри Файолю Руководство - мотивирование и направление других, выбор наиболее эффективных каналов связи и разрешение конфликтов. Контроль - оперативная координация действий, гарантирующая, что задачи выполняются в соответствии с планом; своевременная корректировка отклонений.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: СТРАТЕГИЯ

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Содержание слайда:

Содержание слайда: КОНТРОЛЬ - процесс обеспечения достижения организацией своих целей Предварительный - реализация определенных правил и процедур по отношению таким компонентам как: человеческие ресурсы материальные ресурсы финансовые ресурсы Текущий - обратная связь в ходе проведения самих работ Заключительный - обратная связь, после выполнения работ

Содержание слайда: НЕОБХОДИМОСТЬ КОНТРОЛЯ Неопределенность Предупреждение возникновения кризисных ситуаций Поддержание успеха Широта контроля

Содержание слайда: ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ Установление стандартов: выработка показателей результативности Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами: масштаб допустимых отклонений и принцип исключения измерение результатов передача и распространение информации оценка информации о результатах Действия ничего не предпринимать устранить отклонение пересмотреть стандарты

Содержание слайда: ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ Возможные негативные последствия: поведение, ориентированное на контроль получение непригодной информации РЕКОМЕНДАЦИИ Устанавливайте осмысленные стандарты, воспринимаемые сотрудниками Устанавливайте двустороннее общение Избегайте чрезмерного контроля Устанавливайте жесткие, но достижимые стандарты Вознаграждайте за достигнутые стандарты

Содержание слайда:

Содержание слайда: Матрица SWOT

Содержание слайда: Матрица SWOT

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT Выделяют следующие уровни зрелости процессов: Уровень 0. Неопределенный процесс – бизнес-процесс отсутствует, или нет ответственного за данную деятельность. Уровень 1. Выполняемый процесс - бизнес-процесс выполняется, есть ответственный за данную деятельность, но нет планов и регламентов выполнения деятельности. Уровень 2. Управляемый процесс - бизнес-процесс выполняется, есть ответственный за данную деятельность, существует план и регламент деятельности, которые контролируются. Уровень 3. Стандартизованный процесс – бизнес-процесс обладает уровнем способностей 2, существует корпоративный стандарт выполнения данного процесса. Уровень 4. Предсказуемый процесс - бизнес-процесс обладает уровнем 3, собираются и оцениваются значения показателей процесса Уровень 5. Оптимизируемый процесс - бизнес-процесс обладает уровнем 4, по результатам анализа показателей процесса, осуществляются управляемые изменения процесса.

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT

Содержание слайда: ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ (косвенного влияния) Международная обстановка Состояние экономики Научно-технический прогресс Социально-культурные факторы Политические факторы

Содержание слайда: ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Содержание слайда: ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ АНАЛИЗА ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ МАТРИЦЫ SWOT

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Матрица SWOT

Содержание слайда: ВИДЫ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАТИВНЫЕ БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ, СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ (ЭТАЛОННЫЕ) ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ

Содержание слайда: ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА связаны с изменением следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение внутри отрасли, технология СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ

Содержание слайда: ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ

Содержание слайда: СТРАТЕГИИ КОНЦЕНТРИРОВАННОГО РОСТА изменение продукта и/или рынка Стратегия усиления позиции на рынке (большие маркетинговые усилия, горизонтальная интеграция, контроль над конкурентами). Стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта). Стратегия развития продукта (новый продукт на освоенном рынке).

Содержание слайда: СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА нет возможности дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли Стратегия центрированной/концентрической диверсификации (существующее производство остается в центре, новое производство развивается исходя из сильных сторон функционирования фирмы).

Содержание слайда: СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОГО РОСТА Стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой, технологически несвязанной продукции для реализации на освоенных рынках. Новый продукт должен быть сопутствующим производимому продукту). Стратегия конгломератной диверсификации (технологически несвязанный продукт на новых рынках).

Содержание слайда: СТРАТЕГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО РОСТА добавление новых структур, изменение положения внутри отрасли Стратегия обратной вертикальной интеграции (поглощение поставщиков, создание своей сети снабжения). Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (приобретение систем распределения или усиление контроля над ними, приобретение систем продажи).

Содержание слайда: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ нужна перегруппировка сил после роста, необходимо повышение эффективности, спады в экономике, структурные изменения в экономике Стратегия ликвидации (фирма не может далее вести бизнес) Стратегия “сбора урожая” (добиться максимальной отдачи в краткосрочной перспективе от бесперспективного бизнеса).

Содержание слайда: СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ Стратегия сокращения (закрывается или продается одно из подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса). Стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения затрат).

Содержание слайда: ВЫБОР СТРАТЕГИИ матрица БКГ

Содержание слайда: Выбор стратегии

Содержание слайда: Выбор стратегии

Содержание слайда: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОДУКЦИИ

Содержание слайда: РЕШЕНИЕ - ЭТО ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам

Содержание слайда: ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Личностные оценки руководителя Среда принятия решений Информационные ограничения Поведенческие ограничения Негативные последствия Взаимосвязанность решений

Содержание слайда: ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ Интуитивные решения (на основе ощущения) Решения, основанные на суждениях (на основе знаний и опыта) Рациональные решения (на основе объективного аналитического процесса)

Содержание слайда: ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ Индивидуальные решения: руководитель принимает самостоятельно, основываясь на той информации, которую он собрал без участия других людей Консультационные решения: руководитель принимает других людей с сбору и обработке информации, разработке вариантов. Решение принимается руководителем самостоятельно с учетом информации, полученной от консультантов. Групповое решение: руководитель не только консультируется с другими людьми, но и привлекает их к обсуждению проблемы и выбору наилучшего решения.

Содержание слайда: АЛГОРИТМ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Содержание слайда: РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА

Содержание слайда: ПРЕПЯТСТВИЯ В ЭФФЕКТИВНОМ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ Часто менеджеры не знают о том, что проблема существует. Не представляется возможным собрать всю необходимую информацию. Ограничения во времени вынуждают менеджеров принимать не лучшие решения. Во многих случаях рассматриваются не все альтернативы, слабо учитываются качественные факторы. Выполнение решения не всеми менеджерами связывается с самим решением.

Содержание слайда: КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС - обмен информацией между двумя и более людьми. Отправитель - лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее. Сообщение - собственно информация, закодированная с помощью символов. Канал - средство передачи информации. Получатель - лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее.

Содержание слайда: ПРОЦЕСС КОММУНИКАЦИИ

Содержание слайда: ПРЕГРАДЫ НА ПУТИ КОММУНИКАЦИЙ: межличностных преграды обусловленные восприятием семантические барьеры невербальные преграды плохая обратная связь неумение слушать

Содержание слайда: «ЗАКОНЫ» УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОБЩЕНИЯ

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕСС СОЗДАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРАЯ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ЛЮДЯМ ЭФФЕКТИВНО РАБОТАТЬ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ

Содержание слайда: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач Власть - реальная способность действовать или влиять на ситуацию.

Содержание слайда: ПОЛНОМОЧИЯ ЛИНЕЙНЫЕ

Содержание слайда:

Содержание слайда: ПРОБЛЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛИ «Я это сделаю лучше» Отсутствие способности руководить Отсутствие доверия к подчиненным Боязнь риска. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности

Содержание слайда: ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: НОВЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ Эдхократическая организация Многомерная организация Партисипативная организация Предпринимательская организация Организация, ориентированная на рынок

Содержание слайда: ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Содержание слайда: Типы взаимозависимости работ

Содержание слайда: Связь между стратегией и организационным проектированием

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ Систематический, научный анализ индивидов, групп и организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организаций Изучение людей и групп в организации. Это академическая дисциплина, которая помогает руководителю принимать хорошие решения при работе с людьми в сложной, динамичной среде. Она объединяет концепции и теории, относящиеся к отдельным людям и организациям в целом.

Содержание слайда: МОТИВАЦИЯ

Содержание слайда: Ожидания человека: содержание, смысл и значимость работы оригинальность и творческий характер работы увлекательность и интенсивность работы степень независимости, прав и власти на данной работе степень ответственности и риска престижность и статус работы степень вовлеченности работы в более широкий трудовой процесс безопасность и комфортность условий на работе признание и поощрение хорошей работы заработная плата и премии соц. пакет гарантии карьерного роста и развития организации нормы поведения на работе отношения между членами организации трудовой коллектив

Содержание слайда: Ожидания организации: знания и квалификация работника творческие идеи, инициатива от работника обладание личностными и моральными качествами коммуникабельность работника принятие ценностей организации работником развитие работником своих способностей, повышение квалификации преданность организации, отстаивание ее интересов качественное исполнение работы ответственность и обязательность работника соблюдение норм поведения, следование распорядку внутри организации и распоряжениям руководства

Содержание слайда: ЛИЧНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ Темперамент Реакция на стресс Особенности восприятия человека человеком Восприятие риска Возрастные психологические особенности Внимание, память и т.д.

Содержание слайда: ПИРАМИДА МАСЛОУ

Содержание слайда: ТЕОРИЯ ERG АЛЬДЕРФЕРА Потребности существования Потребности связи Потребности роста Потребность достижений Потребность соучастия Потребность властвовать Гигиенические факторы (факторы здоровья) Мотивирующие факторы

Содержание слайда: ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ Человек верит, что от его усилий зависят полученные результаты Человек верит, что вознаграждение будет соответствовать полученным результатам Для человека вознаграждение должно быть значимым Мотивация=О(У-Р)*(Р-В)*Т О(У-Р) - ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты О(Р-В) - ожидание того, что результаты повлеку за собой определенное вознаграждение Т - валентность - ожидаемая ценность вознаграждения

Содержание слайда: ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ Размер группы Состав и роли членов группы Нормы поведения в группе Цели деятельности в группе Сплоченность в группе Лидерство в группе Внешнее окружение

Содержание слайда: СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ

Содержание слайда: СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ

Содержание слайда: КОМАНДА Достигнутый успех всегда рассматривается командой как общий Происходит постоянный рост доверия друг к другу и к лидеру. Культивируются чувства принадлежности к команде Принадлежность к команде рассматривается как престижное состояние. Поддерживается реальность командных целей.

Содержание слайда: ЛЮДЕЙ МОЖНО СЧИТАТЬ ПРИНАДЛЕЖАЩИМИ К ОДНОЙ КОМАНДЕ, ЕСЛИ Есть общая стратегическая цель. Конкретные задачи, являющиеся декомпозицией основной цели, каждый член команды выполняет самостоятельно на своем рабочем месте, но каждому заранее известно, что принимаемые решения соответствуют командным нормам.

Содержание слайда: ЛЮДЕЙ МОЖНО СЧИТАТЬ ПРИНАДЛЕЖАЩИМИ К ОДНОЙ КОМАНДЕ, ЕСЛИ Члены команды регулярно взаимодействуют общаются друг с другом, Члены команды взаимосвязаны между собой. Члены команды, по крайней мере, частично, взаимозависимы. У всех членов команды ярко выражена потребность членства в данной команде

Содержание слайда: ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД Тип задачи (совместной деятельности) Характеристики внешней организационной среды (организационно-культурный контекст) Тип лидера

Содержание слайда: МЕНЕДЖЕР МЕНЕДЖЕР администратор поручает работает по целям других план - основа действий полагается на систему использует доводы контролирует поддерживает движение профессионален принимает решения делает дело правильно уважаем

Содержание слайда: УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СЕТКА Блейка и Моутон

Содержание слайда: МОДЕЛЬ СИТУАЦИОННОГО ЛИДЕРСТВА Херсея и Бланшара

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: КОНФЛИКТ Типы конфликтов конфликт целей (что) конфликт познаний (как) конфликт чувств (с кем)

Содержание слайда: ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТА Распределение ресурсов Взаимозависимость задач Различия в целях Различия в представлениях и ценностях Различия в манере поведения и жизненном опыте Неудовлетворительные коммуникации

Содержание слайда: НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНФЛИКТА ведет к недовольству и разборкам мешает координации и кооперации отвлекает от работы стереотипизирование групп разрушает коммуникацию разжигает политические страсти снижает конкурентоспособность

Содержание слайда: ПОЗИТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНФЛИКТА открывает путь к разрешению важнейших проблем в организации способствует появлению и развитию новых идей и подходов и последующему проведению изменений повышает мотивацию, сплоченность и продуктивность в работе конфликтующих групп

Содержание слайда: СТИЛИ РАЗРЕШЕНИЯ МЕЖЛИЧНОСТНОГО КОНФЛИКТА

Содержание слайда: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Система ценностей, взглядов и норм, относящихся к тому, как следует: организовывать работу осуществлять власть принимать решения разрешать конфликты относится к потребителям вознаграждать людей за труд

Содержание слайда:

Содержание слайда: КУЛЬТУРА ВЛАСТИ источник центральной власти паутина власти кольца власти и функциональные нити работа строится на принципе прецедента: мало методик мало бюрократии контроль из центра сила, динамичность, быстрота реагирования менеджеры должны: не бояться риска быть властными оцениваться по результатам

Содержание слайда: КУЛЬТУРА РОЛИ работа по логике и разуму сила в функциональный вертикальных структурах методики существуют для: ролей коммуникаций споров роль более важна, чем личность влияние через правила и процедуры нуждается в стабильной среде менеджеры будут: чувствовать прочность своего положения избегать риска легко продвигаться по службе

Содержание слайда: КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ организация работы или проекта добиваться выполнения работы отсутствие единого хозяина или центра влияние основанное на компетентности внутрикомандная культура высокая скорость реакции гибкость менеджеры будут: легко управляемы как группа уважаемы за их способности оцениваться по результатам не будут слишком большими экспертами

Содержание слайда: КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ в центре всего человек минимальная структура отсутствие общей цели основа влияния - опыт эксперты объединяются в группу для того, чтобы помочь друг другу делать свое дело некоторые предпочитают эту культуру, но работают в других

Содержание слайда: ИННОВАЦИИ / ИЗМЕНЕНИЯ Что производится ? На основе чего и как производится ? Кто это производит ? Что применяется для поддержки производства ?

Содержание слайда: ОТНОШЕНИЕ К ИЗМЕНЕНИЯМ Активное принятие изменения: позитивное отношение к изменению и активное участие в его реализации: необходимость изменения выражена изначально изменение предоставляет возможность реализации личных целей развитое чувство долга

Содержание слайда: ОТНОШЕНИЕ К ИЗМЕНЕНИЯМ Пассивное принятие изменения: следование мнению большинства,зачастую без осознания целей и задач изменения: установка на следование мнению всего коллектива познавательный интерес

Содержание слайда: ОТНОШЕНИЕ К ИЗМЕНЕНИЯМ Пассивное непринятие изменения: выжидание и пристальное изучение отрицательных сторон процесса реализации изменения: полная удовлетворенность содержанием. условиями и оплатой труда нежелание терпеть неудобства и различного рода напряжения в процессе изменения

Содержание слайда: ОТНОШЕНИЕ К ИЗМЕНЕНИЯМ Активное непринятие изменения: противодействие процессу изменений посредством выступлений и действий: изменение ролевого статуса в структуре функциональных отношений изменение содержание труда и связанная с ним перестройка знаний, умений и навыков конфликтные отношения в коллективе, а также системах руководитель-подчиненный

Содержание слайда: ГОТОВНОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЯМ осознание производственной и экономической необходимости осуществления изменения осознание личностной значимости изменения осознание значимости изменения для коллектива осознание способа личного включения в процесс реализации изменения

Содержание слайда: ФОРМИРОВАНИЕ ГОТОВНОСТИ К ИЗМЕНЕНИЯМ

Содержание слайда: МОДЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ СИЛОВАЯ СБЫТОВАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ/ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ

Содержание слайда:

Содержание слайда: Благодарю за внимание! Благодарю за внимание! Ваши вопросы