Презентация Информационный семинар, Москва Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Информационный семинар, Москва Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 50 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:50 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:2.94 MB
- Просмотров:78
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Информационный семинар, Москва
Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия
№2 слайд
Содержание слайда: Вторая часть семинара
Архитектура BPM* системы предприятия
Моделирование бизнес-процессов с использованием BPMN**
Обеспечение гибкости BPM системы предприятия
*) BPM – Business Process Management = Управление бизнес-процессами
**) BPMN – Business Process Modelling Notation = Нотация моделирования бизнес-процессов
№3 слайд
Содержание слайда: Наша цель – гибкая BPM система предприятия
Как правило, пользователи хотят быстрого внедрения предложений по усовершествованию систем
Довольно часто, эти модификации небольшие (с точки зрения бизнеса) и непредсказуемы (с точки зрения ИТ)
Чтобы справляться с потоком таких модификаций, BPM система предприятия должна быть надлежащим образом спроектирована и реализована
№4 слайд
Содержание слайда: А зачем нам архитектура?
Соотношение затрат на сопровождение и разработку программного продукта
№5 слайд
Содержание слайда: BPM с точки зрения бизнеса (1)
Бизнес живет и движется бизнес-событиями
Для каждого бизнес-события есть соответствующий бизнес-процесс
Бизнес-процесс координирует выполнение бизнес-деятельностей с целью получения определенного результата
№6 слайд
Содержание слайда: BPM с точки зрения бизнеса (2)
Бизнес-процесс выполняется в соответствии с бизнес-правилами
Бизнес-деятельность может исполняться автоматически или сотрудниками (бизнес-роли)
При выполнении бизнес-процессов фиксируются так называемые аудиторские следы, которые используются для вычисления основных показателей производительности
№7 слайд
Содержание слайда: BPM с точки зрения бизнеса (3)
Каждая бизнес-деятельность преобразует одни бизнес-объекты (структуры данных и документы) в другие
№8 слайд
Содержание слайда: BPM система предприятия с точки зрения системного архитектора
Динамичный набор BPM артефактов
Артефакты взаимосвязаны и взаимозависимы
Нужно быть готовым к различным изменениям
Политика, приоритеты, законы, процессы, технологии, ресурсы, и т.п.
Внедрение таких изменений –
это изменение артефактов и
взаимозависимостей между ними
Внесение изменений должно
быть простым и надежным
№9 слайд
Содержание слайда: BPM артефакты
события
процессы
правила
деятельности
роли
объекты (структуры данных)
объекты (документы)
аудиторские отчеты
службы
показатель производительности
№10 слайд
Содержание слайда: Главные архитектурные принципы
Все артефакты постоянно совершенствуются
Оцифровываются
Экстернализируются
Виртуализируются
Любой артефакт может иметь много версий
Все взаимозависимости между артефактами моделируются явным образом
т.е. легко понимаемым способом (визуально, в специализированных нотациях, и т.п.)
Все модели делаются исполняемыми
№11 слайд
Содержание слайда: Возможности явных и исполняемых моделей
Больше знаний о реальном функционировании предриятия
Более предсказуемые результаты
Более рациональные решения
Более глубокая оптимизация
№12 слайд
Содержание слайда: Бизнес-процессы – это сложные взаимозависимости между артефактами
Кто (роли) делает что (объекты), когда (координация), почему (правила), как (деятельности) и с каким результатом (показатели производительности)
Делаем бизнес-процессы явными и исполняемыми
what you model is
what you execute
№13 слайд
Содержание слайда: Как объяснить выгоды BPM всем заинтересованным лицам
Стратегия
высшее руководство
Бизнес
топ-менеджеры
руководители среднего звена
супер-пользователи
пользователи
Проекты
руководители
аналитики
ИТ
директора
корпоративные архитекторы
архитекторы
разработчики
операторы
№14 слайд
Содержание слайда: Бизнес: топ-менеджеры
Помочь рационализировать производственные процессы
Автоматизировать контроль за ними
Устранить бесполезную работу
Интегрировать существующие системы вокруг потребностей производства
Согласованно развивать
информационные системы
Способствовать достижению
синергии между потребностями
бизнеса и возможностями ИТ
№15 слайд
Содержание слайда: Бизнес: руководители среднего звена
Архитектурный подход явно классифицирует деятельности, выполняемые человеком, как созидательные, проверочные и административные
Цель – оставить для человека только созидательную деятельность и автоматизировать остальные (чем, возможно, улучшить качество их исполнения)
№16 слайд
Содержание слайда: Бизнес: супер-пользователи
BPM может автоматизировать оперативный контроль за исполнением работ
№17 слайд
Содержание слайда: Проект: руководители
Архитектурный подход способствует единому пониманию путем явной классификации артефактов
Сокращаются время и затраты между моделированием и внедрением (what you model is what you execute)
№18 слайд
Содержание слайда: Проект: аналитики
Архитектурный подход предлагает процедуру моделирования исполняемых бизнес-процессов
Стимулирует совместную работу бизнеса и ИТ
Способствует быстрым итерациям при построении макета
№19 слайд
Содержание слайда: ИТ: директора
Архитектурный подход дает снижение полной стоимости системы
№20 слайд
Содержание слайда: ИТ: корпоративные архитекторы
Архитектурный подход способствует совместной работе BPM и SOA
BPM, вычленяя артефакты, задает необходимый контекст для определения сервисов
SOA дает рекомендации как внедрять, эксплуатировать и развивать сервисы
№21 слайд
Содержание слайда: ИТ: архитекторы (1)
Предлагается многоуровневая модель для структурирования взаимосвязей между артефактами
№22 слайд
Содержание слайда: ИТ: архитекторы (2)
Bзаимосвязи между информационными технологиями
№23 слайд
Содержание слайда: ИТ: разработчики
Рекомендации по последовательному преобразованию потоков данных между приложениями в end-to-end координацию сервисов
№24 слайд
Содержание слайда: Business Process Modelling Notation (BPMN)
Достоинства
Из многих нотаций для моделирования собрали одну
Это стандарт, которому многие следуют (хотя и по-разному)
Использование событий упростило моделирование
Недостатки
Много способов для выражения одного и того же
Производители ПО определяют пути развития
Неопределена семантика исполнения диаграмм
№25 слайд
Содержание слайда: BPMN – основные конструкции
3 конструкции в потоке управления работ
События
Действия
Логические операторы
3 способа соединения
Передача управления
Передача данных
Ассоциация
2 контейнера для потоков управления
Пул
Лайн (swimlanes)
№26 слайд
Содержание слайда: BPMN – все конструкции
№27 слайд
Содержание слайда: Стиль “рисования” диаграмм (1)
Правил нет, поэтому всегда надо долго разбираться, что же хотел сказать автор
Хорошая диаграмма должна пониматься менее чем за 30 секунд
№28 слайд
Содержание слайда: Стиль “рисования” диаграмм (2)
Время всегда вперед
№29 слайд
Содержание слайда: Стиль “рисования” диаграмм (3)
Участники по своим дорожкам
№30 слайд
Содержание слайда: Паттерн DBL
Decoupled Business Logic
№31 слайд
Содержание слайда: Паттерн IPS
Initial Process Skeleton
№32 слайд
Содержание слайда: Процедура моделирования бизнес-процессов (1)
Все деятельности (как человека, так и программы) интерпретируются одинаково
Сначала воспроизводится координация работ; оптимизация выполняется после
Подразумевается совместная работа бизнеса и ИТ
Проверка выполняется путем пробных прогонов
Рекомендуется сочетание быстрого макетирования и реальных сервисов
Используется “визуальное программирование”
№33 слайд
Содержание слайда: Процедура моделирования бизнес-процессов (2)
Два перемежающихся приема
анализ – чтобы понять что делать
синтез – чтобы явно определить как это делается
Итеративное дробление сложного на взаимодействующие более простые части
Артефакты создаются рекурсивно, как матрешки
№34 слайд
Содержание слайда: Четыре фазы процедуры моделирования
№35 слайд
Содержание слайда: Фаза Blackboxing
Цель
анализ как целого
идентификация общих характеристик и некоторых артефактов
Способ
анализ описания, предоставленного бизнесом
Советы
не утонуть в деталях
№36 слайд
Содержание слайда: Фаза Structuring (1)
Цель
анализ внутренней структуры
идентификация основных артефактов
Способ
найти большие этапы
добавить контрольные точки
распределить артефакты по этапам
Советы
не более 7-и этапов
избегайте “возвратов” через контрольные точки
№37 слайд
Содержание слайда: Фаза Structuring (2)
Этапы и контрольные точки
№38 слайд
Содержание слайда: Фаза Structuring (3)
Этапы, контрольные точки и артефакты
№39 слайд
Содержание слайда: Фаза Re-construction (1)
Цель
синтезировать начальную версию координации (своего рода “скелет” процесса)
Способ
добавить логику координации
начать формализировать артефакты
определить проверочные сценарии
Советы
использовать простые формуляры для деятельностей, выполняемых человеком
№40 слайд
Содержание слайда: Фаза Re-construction (2)
Начальная диаграмма
№41 слайд
Содержание слайда: Фаза Instrumentation (1)
Цель
постепенное “обогащение” начальной версии
Способ
добавить пулы
применить паттерны
задействовать бизнес-правила
определить проверочные сценарии
Советы
работать мелкими итерациями
№42 слайд
Содержание слайда: Фаза Instrumentation (2)
Исполняемая диаграмма
№43 слайд
Содержание слайда: Общие советы
Адаптируйте, если необходимо, процедуру моделирования
Работайте вместе (бизнес и ИТ) на каждой фазе
Старайтесь сделать диаграмму “исполняемой” как можно раньше
Автоматизируйте тестирование
№44 слайд
Содержание слайда: Важность архитектуры
№45 слайд
Содержание слайда: Архитектурные принципы (1)
P1: Процессы и сервисы
P2: НЕТ модификациям “чужим” программам
P3: Опасность оптимизации “загодя”
P4: Каким путем: “сверху-вниз” или “снизу-вверх”?
P5: Лучше явно, чем неявно
P6: “Большая” картинка на листе формата A4
P7: Долго исполняемые процессы
P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики
№46 слайд
Содержание слайда: Архитектурные принципы (2)
P9: Важность бизнес-событий
P10: Горизонтальные и вертикальные бизнес-процессы
P11: Как должны видеть систему разные люди
P12: Улучшение артефактов
P13: Разрешено нарушить любой принцип, если его понимаешь
№47 слайд
Содержание слайда: P1: Процессы и сервисы
№48 слайд
Содержание слайда: P8: НЕТ размазыванию бизнес-логики
№49 слайд
Содержание слайда: Обеспечение гибкости BPM системы предприятия
Работающая корпоративная архитектура
Гарантия гибкости заложена в дизайн
Внимание на BPM
Постоянное улучшение BPM артефактов
Установление формальных взаимозависимостей между BPM артефактами
Сокращение времени между моделированием и внедрением
№50 слайд
Содержание слайда: Спасибо!
Контактная информация:
А. Самарин
samarin@bluemail.ch
www.improving-BPM-systems.com
Скачать все slide презентации Информационный семинар, Москва Практические аспекты внедрения BPM системы предприятия одним архивом:
