Презентация "Разработка и принятие управленческих решений" - скачать презентации по Экономике онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему "Разработка и принятие управленческих решений" - скачать презентации по Экономике абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 29 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:29 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:0.99 MB
- Просмотров:79
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда:
№2 слайд
Содержание слайда: Лекция 5
«Принятие управленческих решений»
№3 слайд
Содержание слайда: Принятие решений в организационных культурах
№4 слайд
Содержание слайда: Этапы решения творческой задачи
№5 слайд
Содержание слайда: Принципы решения проблем
Принцип объединения
Принцип дробления
Принцип «сделать заранее»
Принцип динамичности
Принцип посредника
Принцип «наоборот»
Принцип «обратить вред в пользу»
Принцип копирования
Принцип согласования/рассогласования
№6 слайд
Содержание слайда:
№7 слайд
Содержание слайда: Дополнительно
№8 слайд
Содержание слайда: Управленческие решения как особый вид решений
№9 слайд
Содержание слайда: Особенности управленческого решения:
Важнейшие требования к
управленческому решению:
реализуемость;
эффективность, иногда - оптимальность.
Основные признаки управленческого решения:
наличие альтернатив;
существование цели (иногда формализованной в виде критерия);
волевой акт.
№10 слайд
Содержание слайда: Уровни принятия управленческого решения
Принятие решений – механизм менеджмента, обеспечивающий выбор способа достижения его целей.
В зависимости от уровня целей выделяют:
Стратегические решения
(связаны с изменениями внешней среды, влияющими на всю систему организации в целом)
Тактические решения
(направлены на снятие противоречий между среднесрочными целями организации и ее текущим состоянием)
Оперативные решения
(направлены на разрешение текущих повседневных проблем организации)
№11 слайд
Содержание слайда: Функции менеджмента
№12 слайд
Содержание слайда: Этапы принятия решения
№13 слайд
Содержание слайда: «Свидетельством первоклассного интеллекта является способность держать в уме две противоположные точки зрения, и при этом сохранять способность действовать»
«Свидетельством первоклассного интеллекта является способность держать в уме две противоположные точки зрения, и при этом сохранять способность действовать»
Ф. Скотт Фитцжеральд
№14 слайд
Содержание слайда: Этап 1 - проблематизация
«Проблема – это…», или типы определений проблемы
Диагноз
Цель
Противоречие, несоответствие
№15 слайд
Содержание слайда:
№16 слайд
Содержание слайда: Этап 3. Принятие решений
№17 слайд
Содержание слайда: Принятие
управленческих решений
в
ситуации неопределенности
№18 слайд
Содержание слайда: Понятие неопределенности
Определенность
Известны исходы альтернатив и их вероятности
Задача сводится к выбору оптимальной альтернативы
Риск не свойственен
№19 слайд
Содержание слайда: Неопределенность и Риск
№20 слайд
Содержание слайда: ! Ситуация неопределенности
! Ситуация неопределенности
требует
творческого решения !
№21 слайд
Содержание слайда: Креативность
Креативность – латинский термин, который переводится как «творчество» или «сотворение из ничего».
Этот термин появился в 60-х годах XX века в англо-американской психологии для обозначения способности, отражающей свойство индивида создавать новые понятия и формировать новые навыки.
На Западе креативностью обозначают технологический элемент творчества.
В современной отечественной психологии креативность рассматривается шире, как "способность порождать множество разнообразных оригинальных идей в нерегламентированных условиях деятельности", а также как "творческость", творческие возможности человека.
№22 слайд
Содержание слайда: Чем различаются творчество и креативность?
№23 слайд
Содержание слайда:
№24 слайд
Содержание слайда: Пространство креативности
№25 слайд
Содержание слайда: Дивергентность мышления
Креативность может характеризоваться определенными интеллектуальными способностями.
К их числу Дж. Гилфорд отнес: беглость мысли, гибкость мысли, оригинальность, любознательность, способность к разработке гипотезы, иррелевантность (логическая независимость реакции от стимула), фантастичность. Гилфорд рассматривал эти способности как составляющие "дивергентного мышления", которое проявляется в том случае, когда не существует заранее установившегося, предписанного пути решения проблемы (в отличие от "конвергентного" мышления, опирающегося на уже известное решение проблемы).
№26 слайд
Содержание слайда: Компетентности для принятия решений в ситуации неопределенности
Мыслительные:
Гибкость и креативность мышления,
Стратегичность и проблемная ориентация
Огранизационно-коммуникативные:
Экспертное лидерство
Личностные:
Решительность,
Интуиция
№27 слайд
Содержание слайда: Методы повышения креативности и генерации новых идей
№28 слайд
Содержание слайда: Методы психологической активации
Мозговой штурм
Обратная мозговая атака
Теневая мозговая атака
Корабельный совет
Лист свойств
Brain-writing
Лист Осборна
Перспектива роли
№29 слайд
Содержание слайда: Методы систематизированного поиска
Лист Осборна (Списки контрольных вопросов)
Морфологический анализ (матрица)
Диаграмма Исикавы
Метод шести шляп
Диверсионный анализ
Функциональный анализ
Мета-план (mapping)
Скачать все slide презентации "Разработка и принятие управленческих решений" - скачать презентации по Экономике одним архивом:
