Презентация «Типы организации и построения финансовых структур российских компаний» онлайн

Содержание слайда: «Типы организации и построения финансовых структур российских компаний»

Содержание слайда:

Содержание слайда: Определение центра ответственности Центр ответственности – сегмент организации, руководитель которого несет ответственность за определенный участок работ и решение определенных руководством задач Центром ответственности могут быть отдельные компании, структурные подразделения, службы, цеха, отделы, группы, работники

Содержание слайда: Типы центров ответственности (1) В зависимости от уровня полномочий и «степени свободы» руководителя выделяют 4 основных типа ЦО: Центр затрат Центр доходов Центр прибыли Центр инвестиций Классификация ЦО по уровню полномочий и ответственности руководителя ЦО определяет состав КПД и планов бюджета для каждого типа ЦО.

Содержание слайда: Типы центров ответственности (2) Центр затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за выполнение поставленных задач в рамках выделенного бюджета затрат 2 основных подтипа центров затрат: 1.1. Центр нормативных затрат (или центр производства или сервисный центр) 1.2. Центр управленческих затрат

Содержание слайда: Типы центров ответственности (3) Центр нормативных затрат – подразделение, руководитель которого ответственен за достижение нормативного/планового уровня затрат по выпуску продукции/работ/услуг. Центр управленческих затрат – подразделение, руководитель которого нацелен на достижение поставленных целей в рамках абсолютной величины бюджета затрат

Содержание слайда: Типы центров ответственности (4) Центр доходов – подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета затрат ответственен за максимизацию доходов от продаж Центр прибыли – это подразделение, основная задача которого состоит максимизация прибыли, и руководство которого располагает полномочиями принимать решения, влияющие на прибыль, и использует методы управленческих решений, основанные на прибыльности Центр инвестиций – центр ответственности, руководитель которого в дополнение к полномочиям центра прибыли отвечает за уровень и эффективность инвестиций

Содержание слайда: Типы центров ответственности (5)

Содержание слайда: Бизнес-единицы Бизнес - единицы - подразделения компании, в которых руководители имеют контроль над собственными ресурсами и право распоряжаться этими ресурсами в заранее оговоренных пределах

Содержание слайда: Выделение бизнес-единиц

Содержание слайда: Выделение бизнес-единиц Характерные ошибки при выделении бизнес-единиц Отсутствие или недостаток полномочий у руководства бизнес-единицией Разделение по функциям одной производственной цепочки Отсутствуют внешние продажи, а внутренние не поддаются оценке

Содержание слайда: Определение холдинга Классическое определение Холдинг – это компания, владеющая контрольными пакетами акций (долями) других компаний с целью контроля и управления их деятельностью Юридическое определение В российском законодательстве практически отсутствует, обычно используются термины «группа компаний», «связанные предприятия» и пр. Типы холдингов выделяются в зависимости от способа управления зависимыми компаниями: Финансовый холдинг Операционный (производственный) холдинг Смешанный холдинг (финансово-промышленная группа)

Содержание слайда: Факторы, определяющие тип холдинга

Содержание слайда: Ключевые показатели для дочерних (зависимых) компаний

Содержание слайда: Особенности управляющей компании холдинга

Содержание слайда: Особенности зависимых компаний

Содержание слайда: Возможности для расширения

Содержание слайда: Структура управления смешанного холдинга

Содержание слайда: Распределение задач между участниками управления холдинга

Содержание слайда: Аналитические центры МПК Функции АЦ: Устанавливать КПД и нормативы по закрепленным за ними статьям бюджета, В целях повышения качества планирования инициировать пересмотр перечня и значений нормативов, используемых в бюджетном процессе, Самостоятельно планировать централизованные значения бюджета ЦО в рамках закрепленных за АЦ статей бюджета, Инициировать пересмотр значений бюджета по закрепленным за АЦ статьям, Получать на регулярной основе отчетность о взаимосвязанных плановых и фактических показателях деятельности ЦО ответственности по закрепленным за АЦ бюджетным статьям, Запрашивать и получать от ЦО любую дополнительную информацию по закрепленным за АЦ бюджетным статьям, Вводить необходимые процедуры авторизации и другие механизмы текущего контроля над исполнением закрепленных за АЦ бюджетных статей Давать указания (рекомендации) руководителям ЦО по управлению хозяйственными операциями, влияющими на достижение установленных КПД, нормативов, планов бюджета по соответствующим статьям