Презентация Процесc управления проектами онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Процесc управления проектами абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 45 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:45 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.87 MB
- Просмотров:61
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда:
№2 слайд
Содержание слайда:
№3 слайд
Содержание слайда:
№4 слайд
Содержание слайда:
№5 слайд
Содержание слайда:
№6 слайд
Содержание слайда:
№7 слайд
Содержание слайда:
№8 слайд
Содержание слайда: Возврат и целевое использование средств
Возврат и целевое использование средств
Получение требуемых результатов проекта с минимальными затратами
Максимизация собственной прибыли при удовлетворении формальных требований Заказчика
Дешевизна продукта и качество сервиса
Удобство использования и доступность результата
№9 слайд
Содержание слайда:
№10 слайд
Содержание слайда:
№11 слайд
Содержание слайда:
№12 слайд
Содержание слайда: Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что:
Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что:
• В результате проекта мы создадим не тот продукт, что был нужен
• В результате проекта мы получим продукт недостаточного качества
• Проект не будет сдан вовремя
• Мы будем работать 16 часов в сутки
• Мы нарушим наши обязательства
• Мы не получим удовольствия
R. Martin
№13 слайд
Содержание слайда:
№14 слайд
Содержание слайда:
№15 слайд
Содержание слайда:
№16 слайд
Содержание слайда:
№17 слайд
Содержание слайда:
№18 слайд
Содержание слайда:
№19 слайд
Содержание слайда:
№20 слайд
Содержание слайда:
№21 слайд
Содержание слайда:
№22 слайд
Содержание слайда:
№23 слайд
Содержание слайда: Определение Проекта
Проект – ограниченное во времени и средствах мероприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги (PMBOK)
Характеристики проекта
Цель (Scope)
Время (Timeline)
Цена (Cost)
№24 слайд
Содержание слайда: Что является проектом?
№25 слайд
Содержание слайда: Наша цель:
понять как сделать проект успешно
Успешный проект
Отвечает требованиям
заинтересованных лиц (stakeholders)
Укладывается в сроки и бюджет
Выполняется с надлежащим качеством
№26 слайд
Содержание слайда: Управление проектами
Project Management – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий для выполнения проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий участников ( заказчика, исполнителей, пользователей )
№27 слайд
Содержание слайда: Жизненный цикл типичного проекта
Дикий энтузиазм
Разочарование
Полная путаница
Поиск виноватых
Наказание невиновных
Награждение непричастных
№28 слайд
Содержание слайда: Жизненный цикл IT проекта
№29 слайд
Содержание слайда: Жизненный цикл IT проекта
№30 слайд
Содержание слайда: Жизненный цикл управления проектом
№31 слайд
Содержание слайда: Управление IT проектами
Начальный анализ
№32 слайд
Содержание слайда: Начальный анализ
Цели проекта
Критерии успеха
Требования
Ограничения
Анализ рисков
Артефакты: Vision, SRS (частично)
№33 слайд
Содержание слайда: Артефакты анализа
Документ Vision
в других областях управляемой деятельности называется Project Charter – Хартия проекта
Задает краткое описание предметной области, целей проекта и критериев успеха с точки зрения stakeholders (заинтересованных лиц)
Документ SRS (спецификация требований)
Еще не финальная версия
Описание требований
Описание ограничений
Начальный анализ проектных рисков
№34 слайд
Содержание слайда: Управление IT проектами
Планирование
№35 слайд
Содержание слайда: Планирование
Что такое ПЛАН?
План - последовательность действий команды проекта по достижению:
Заявленных результатов (цели проекта)
В указанные сроки
В рамках бюджета
С требуемым качеством
№36 слайд
Содержание слайда: Результаты планирования:
Scope (Цели)
Результаты проекта (реализация требований, функциональных и не функциональных)
Объекты поставок (финальной и промежуточных)
WBS = декомпозиция проекта на набор четко формулируемых задач
№37 слайд
Содержание слайда: Результаты планирования: Cost (Стоимость)
Трудозатраты на каждую задачу
Ресурсы каждой задачи
Стоимость рисков
Бюджет проекта
Operating Budget / Оперативный
Contingency Budget / Покрытия рисков
Management Reserve / Резерв
№38 слайд
Содержание слайда: Timeline (График и сроки)
Tasks Relationships / Связи задач
Tasks Estimations / Оценки задач
Resource availability / Доступность ресурсов в нужное время
Schedule baseline / График
Milestones / Контрольные точки
№39 слайд
Содержание слайда: Quality (Качество)
Метрики качества
План тестирования
План приемки
Внутренний аудит
№40 слайд
Содержание слайда: План составления плана
Как составить план проекта:
Провести декомпозицию работ (WBS)
Установить зависимости задач
Оценить стоимость ресурсов и продолжительность задач / (PERT analysis)
Установить требования к квалификации персонала
Назначить ресурсы
=> Определить время исполнения и цену проекта
№41 слайд
Содержание слайда: Work Breakdown Structure
Что такое WBS:
Последовательность ВСЕХ задач, которые нужно выполнить для завершения проекта
Что нужно для построения WBS?
Project objectives / цели проекта
Project deliverables and requirements / объекты поставок и требования
Problem domain expertise / экспертиза
№42 слайд
Содержание слайда: Пример WBS (Gantt chart)
№43 слайд
Содержание слайда: Зависимости задач
Типы зависимостей
FS, Finish-to-Start
FF, Finish-to-Finish
SS, Start-to-Start
SF, Start-to-Finish (?!)
Зависимости должны быть логическими
Избегайте зависимости по ресурсам
Используйте leveling delay
№44 слайд
Содержание слайда: WBS tips
Каждый уровень WBS содержит ВСЕ элементы, необходимые для выполнения проекта
Метод входов/выходов
Каждая задача имеет вход (другую задачу или исходные материалы)
Каждая задача имеет выход (другую задачу или объект поставки)
Вопрос: Возможны ли исключения?
№45 слайд
Содержание слайда: Meta Plan
Скачать все slide презентации Процесc управления проектами одним архивом:
