Презентация Руководство и лидерство онлайн

Содержание слайда: Тема : Руководство и лидерство План лекции: Понятие руководства и лидерства. Теории лидерства Стили лидерства (руководства) и их эффективность Власть и её виды. Авторитет руководителя Личностные характеристики эффективного руководителя

Содержание слайда: Литература Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления. Ростов-на-Дону, 1997. Мещерякова Е.В. Психология управления. Минск, 2005. Кабаченко Т.С. Психология управления, М.,1997.

Содержание слайда: Лидерство – естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Общее лидерство в группе складывается из компонентов: эмоциональный лидер (сердце группы) ориентирован на взаимоотношения деловой лидер (руки группы) ориентирован на дело, может его организовать, наладить деловые связи информационный лидер (мозг группы) – эрудит, к нему обращаются за информацией, он всё знает и может объяснить

Содержание слайда: Отличительные характеристики лидера и руководителя

Содержание слайда: Общие черты лидера и руководителя выполняют роли координаторов, организаторов членов социальной группы осуществляют социальное влияние в группе, только разными средствами используют субординационные отношения, хотя в первом случае они чётко регламентированы, во втором – заранее не предусмотрены

Содержание слайда: Теории лидерства Теория черт (харизматическая):лидером может быть человек, обладающий врождённым набором личностных качеств и определённых психологических черт (интеллект, инициативность, уверенность в себе, фактор геликоптера и др.) Ситуационная теория: лидера рождает ситуация. Лидером становится человек, у которого в большей мере выражено качество, востребованное в данной ситуации Системная теория: лидерство рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а лидер – как субъект управления этим процессом Концепция ценностного обмена: ценностные характеристики членов группы обмениваются на авторитет и признание лидера

Содержание слайда: Стиль лидерства (руководства) – комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, воздействия на подчинённых и общения с ними. Это стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с подчинёнными. Выделяют три основных стиля лидерства: авторитарный, демократический, либеральный. Искусство управления состоит в выборе стиля. Выбор стиля руководства определяется четырьмя параметрами: руководитель – его личность и предпочитаемый им стиль подчинённые – их потребности, отношения и навыки задание – требования и цели работы, которую нужно выполнить ситуация – обстановка, наблюдаемая в организации

Содержание слайда: Власть – возможность влиять на поведение и деятельность других людей. Характеризуется её пределом (степенью зависимости подчинённого от руководителя) и объёмом (количеством объектов влияния) Типы власти: вознаграждающая принуждающая легитимная (законная) референтная (основана на симпатии, эмоциональном предпочтении) экспертная (основана на превосходстве в компетентности, специальных знаниях) эталонная (власть примера, основана на уважении)

Содержание слайда: Авторитет – влияние руководителя на подчинённых Формы авторитета: Формальный авторитет характеризует должностной автопортрет работника. Обусловлен тем набором полномочий, которые даёт руководителю занимаемый им пост. Обеспечивает 65 % личного влияния Моральный авторитет основывается на мировоззрении и нравственных качествах руководителя Функциональный авторитет зависит от компетентности руководителя и его деловых качеств, отношения к своей профессиональной деятельности

Содержание слайда: Составляющие личности эффективного руководителя В.И. Шуванов: опыт (т.е. совокупность управленческих знаний, умений, навыков), способности, совокупность личных и деловых качеств. М. Шоу: биографические характеристики, способности и черты личности.

Содержание слайда: Составляющие личности эффективного руководителя Биографические характеристики: пол, возраст, социальный статус и образование Общие способности: интеллект (выше среднего) Специальные способности: предпринимательские, к управленческой деятельности Черты личности: доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению, предприимчивость, ответственность и надёжность, общительность