Презентация Определение лидерства явление, описывающее широкий круг явлений, связанных с процессами власти и руководства в разных социальных онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Определение лидерства явление, описывающее широкий круг явлений, связанных с процессами власти и руководства в разных социальных абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 25 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:25 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:116.22 kB
- Просмотров:63
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Определение лидерства
явление, описывающее широкий круг явлений, связанных с процессами власти и руководства в разных социальных коллективах, таких как группы, организации, сообщества, нации;
феномен, описывающий процессы влияния в группах и организациях, направленные на координацию групповых действий и отношений в ходе достижения групповой цели.
№2 слайд
Содержание слайда: Определение лидера
субъект лидерства;
авторитетный член группы, выполняющий роль организатора, инициатора группового взаимодействия и принимаемый группой благодаря его способности решать для группы проблемы и задачи
формальный лидер (полный набор инструментов влияния) и неформальный лидер;
открытые лидеры и лидеры-игроки (манипуляторы).
№3 слайд
Содержание слайда: Группы теорий лидерства
теории черт;
поведенческие теории;
ситуационные теории;
атрибутивные теории;
теории обмена.
№4 слайд
Содержание слайда: Теории черт
лидер – особенная личность, «великий человек», обладающий врожденными способностями к управлению;
лидер – субъект, обладающий набором необходимых для лидерства личностных качеств;
замечательные ученые, Мак-Клелланд, Майнер, Б. Басс, Шейкелтон, работавшие над выявлением значимых лидерских черт.
№5 слайд
Содержание слайда: Поведенческие теории
определяющее основание успешности лидерской деятельности: особенности поведения;
примечательные исследования проводились в University of Ohio, University of Michigan, целью которых было выявление факторов эффективного поведения лидера;
набор действий лидера определяется при помощи двух шкал – «участие» и «инициация структуры»
высокий балл по шкале «участие» показывает, что руководитель проявляет повышенное внимание к нуждам и чувствам подчиненных;
высокий балл по шкале «инициация структуры» показывает, что руководитель проявляет повышенное внимание к структурированию и организации работы.
№6 слайд
Содержание слайда: Ситуационные теории
успех лидера обеспечивается за счет его умения действовать адекватно в конкретной ситуации;
наиболее признанные теории: ситуационная теория Ф. Фидлера, теория когнитивных ресурсов, теория пути-цели Хауса, модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.
№7 слайд
Содержание слайда: Личностно-ситуационная теория Ф. Фидлера
поведение лидера определяется двумя основными группами переменных: «свойствами лидера» и «параметрами ситуации»
благоприятность – неблагоприятность оцениваются как результат совместного действия факторов структуры задачи, групповой атмосферы и власти, которой обладает лидер.
№8 слайд
Содержание слайда: Теория когнитивных ресурсов
связь когнитивных ресурсов, таких как интеллект и опыт, с эффективностью группы;
результативность группового поведения зависит от личностных черт лидера, его поведения, особенностей ситуации.
№9 слайд
Содержание слайда: Теория пути-цели Хауса
лидерство – взаимодействие между лидером и подчиненным в ходе достижения общей цели;
роль лидера заключается в помощи подчиненных в приобретении ими навыков, которые помогут достичь желаемых целей и в модификации ожиданий и верований относительно процесса и последствий выполнения определенной задачи;
поведение лидера поддерживается в той мере, в какой подчиненные рассматривают его относительно непосредственного или опосредованного удовлетворения их ожиданий.
№10 слайд
Содержание слайда: Теория Врума-Йеттона-Яго
результативность деятельности лидера рассматривается в совокупности с процессами принятия решений;
«дерево решений» - модель, предписывающая использование различных стилей принятия решений от автократического до группового в зависимости от ситуации;
параметры ситуации, определяющие стиль принятия решений, - наличие приемлемого решения и степень одобрения со стороны подчиненных.
№11 слайд
Содержание слайда: Атрибутивные теории
лидерство – результат субъективных восприятий и социальных представлений подчиненных;
чем точнее совпадение между воспринимаемыми атрибутами (существующими свойствами) и поведением лидера и представлениями подчиненных, тем выше вероятность, что подчиненные будут воспринимать лидера и позволят ему осуществлять процесс влияния.
№12 слайд
Содержание слайда: Теории обмена
лидерство – сложный процесс взаимодействия и взаимовлияния лидера и подчиненных;
основные теории: теория диад, теория харизматического и трансформационного лидерства;
результативность лидерства зависит от способности лидера обеспечить адекватное восприятие подчиненными целей его деятельности.
№13 слайд
Содержание слайда: Лидерство в организации
лидер и менеджер – понятия не равнозначные;
лидер организации – член организации, обладающий возможностями влиять на поведение других членов посредством своих личностных качеств;
менеджер – член организации, имеющий возможность влиять на поведение людей посредством своих должностных полномочий;
оптимальное условие эффективного руководителя – сочетание менеджера и лидера организации в одном лице – залог успешного функционирования организацией и развитие ее конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся среды.
№14 слайд
Содержание слайда: Компетенции менеджера
планирование (постановка целей и задач, планирование действий и ресурсов);
управление подчиненными (формирование организационной структуры, определение позиций каждого, установление системы контроля);
осуществление регулирования, координирования и контроля (мониторинг деятельности, выявление проблем и их устранение);
№15 слайд
Содержание слайда: Компетенции лидера
определение направления (общее видение цели, стратегия, формирование организационной культуры);
объединение людей (формирование и управление коммуникацией, создание коалиций, налаживание связей);
мотиваций людей (стимулирование активности и творчества, поддержание ценностей и эмоций, обучение и передача опыта).
№16 слайд
Содержание слайда: Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:
только лидеры организаций могут вырабатывать эффективную стратегию организации в жестких конкурентных условиях, направленную на достижение поставленных целей;
только лидеры способны осуществлять кардинальные изменения, определяющие успешность деятельности организации на перспективу;
№17 слайд
Содержание слайда: Совмещение компетенций лидера и менеджера связано с:
3) лидер более эффективно решает сложные проблемы, оптимально использует кадровый потенциал в условиях ограниченности ресурсов;
4) лидер скорее выстроит прочные партнерские взаимоотношения внутри организации и вне ее.
№18 слайд
Содержание слайда: Роли выполняемые лидером
генератор идей (увеличение возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений);
мотиватор (мобилизация людей к деятельности);
организатор (обеспечение группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели);
диспетчер (распределение функций между членами группы и координирующего их деятельности).
№19 слайд
Содержание слайда: Учитывая ситуационный фактор, выделяют лидеров:
появляющихся в кризисные для организации или группы условиях;
наиболее успешных в ситуации стабильности, когда необходимо регулярно выполнять рутинную работу.
№20 слайд
Содержание слайда: Идентификация
процесс сознательного или бессознательного отождествления себя с другим человеком, общностью и ролью;
в процессе идентификации человек следует поведенческим и личностным характеристикам другого лица, реально воспроизводит их в схожих поведенческих актах, символических эквивалентах поведения;
тотальная (полное слияние с лидером) и парциальная (избирательно).
№21 слайд
Содержание слайда: Формы идентификации лидера
с рабочей группой, при развитии у лидера аффилиации в той же степени, что и стремление к власти или в ситуации, когда лидер осознает, что достиг предела своей карьеры; приобретает власть и авторитет, подчиняя свою волю воле группы, при этом власть группы становится его властью; чувство обязательства перед группой делает лидера активным и продуктивным; у последователей он развивает чувство преданности группе, чувство командного духа…
№22 слайд
Содержание слайда: Формы идентификации лидера
с группой управляющих, при появлении более высоко развитой мотивации личного достижения и стремления к власти, чем аффилиативная потребность или осознание того, что он еще не достиг предела своей карьеры; приоритет личному успеху; лидер использует свое лидерство в группе как ступень для дальнейшего роста карьеры и легко расстается с группой при продвижении наверх.
№23 слайд
Содержание слайда: Классификация лидеров по содержанию их деятельности
нацеленные на достижение (соблюдение стандартов превосходства, ориентация на получение уникальных беспрецедентных результатов);
нацеленные на близость отношений (установление дружбы, дружественных отношений);
стремящиеся к власти (получение влияния, контроля, воздействия на людей посредством убеждения, доказательства, аргументации, помощи и советов).
№24 слайд
Содержание слайда: Качества современного лидера
знание себя, своих ценностей;
видение будущего;
готовность рисковать;
наличие навыков межличностного общения;
трудолюбие;
способность к анализу и оценке результатов;
упорство;
умение разрабатывать цели;
№25 слайд
Содержание слайда: Качества современного лидера
наличие глубоких профессиональных знаний;
уверенность в собственной силе;
стремление достичь успеха;
учение знакомиться, общаться;
получение удовлетворения от работы;
позитивное отношение к людям;
благожелательность;
уверенность в действиях.
Скачать все slide презентации Определение лидерства явление, описывающее широкий круг явлений, связанных с процессами власти и руководства в разных социальных одним архивом:
