Презентация Современные методы анализа деятельности строительной организации онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Современные методы анализа деятельности строительной организации абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 27 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Современные методы анализа деятельности строительной организации
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:27 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:98.50 kB
- Просмотров:44
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![Что означает STEP STEP](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img2.jpg)
Содержание слайда: Что означает STEP
STEP является аббревиатурой названия таких факторов: социальных (S – social), технологических (Т – technological), экономических (Е – economic), политических (Р – political).
Кстати, иногда STEP-анализ еще называют PEST-анализом, но по сути – это одно и то же. PEST-анализ – это анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов.
№4 слайд
![Основные положения](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img3.jpg)
Содержание слайда: Основные положения STEP-анализа
стратегический анализ каждой из четырех указанных компонент должен быть достаточно системным, так как все они тесным и сложным образом взаимосвязаны;
нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее;
STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
№5 слайд
![Этапы проведения STEP-анализа](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img4.jpg)
Содержание слайда: Этапы проведения STEP-анализа
разработка перечня главных стратегических факторов, которые имеют высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование строительного предприятия;
оценка важности каждого события для данного строительного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием;
оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию строительного предприятия по 5-ти балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» – отсутствие воздействия, угрозы;
определение взвешенной оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывание суммарной взвешенной оценки для данного строительного предприятия.
№7 слайд
![Назначение SWOT-анализа с его](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img6.jpg)
Содержание слайда: Назначение SWOT-анализа
с его помощью можно выявить сильные и слабые стороны строительной фирмы, а также определить потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабых сторон строительной компании с возможностями, которые дает ей рынок. Проведя SWOT-анализ можно сделать вывод о том, в каком направлении строительная организация должна развивать свой бизнес
№9 слайд
![Правила проведения](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img8.jpg)
Содержание слайда: Правила проведения SWOT-анализа
Правило 1. Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Строительные компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
№10 слайд
![Правило . Поймите различия](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img9.jpg)
Содержание слайда: Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию строительной организации.
Правило 2. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами. Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию строительной организации.
№11 слайд
![Правило . Сильные и слабые](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img10.jpg)
Содержание слайда: Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.
Правило 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей.
№12 слайд
![Правило . Будьте объективны и](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img11.jpg)
Содержание слайда: Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.
Правило 4. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. Конечно, не всегда удается проводить анализ по результатам обширных маркетинговых исследований, но, с другой стороны, нельзя поручать его одному человеку, поскольку он не будет столь точен и глубок, как анализ, проведенный в виде групповой дискуссии и обмена идеями. Важно понимать, что SWOT-анализ — это не просто перечисление подозрений менеджеров. Он должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований.
№13 слайд
![Правило . Избегайте](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img12.jpg)
Содержание слайда: Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
Правило 5. Избегайте пространных и двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT-анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают подобные утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее формулировки, тем полезнее будет анализ.
№14 слайд
![Элементы внутренней среды](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img13.jpg)
Содержание слайда: Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны
Аспекты деятельности строительной компании:
маркетинг, продукт, ценообразование, продвижение, маркетинговая информация/разведка, сервис/персонал, распределение/дистрибьюторы, инжиниринг и разработка новых продуктов, оперативная деятельность, производство/инжиниринг, обработка заказов/сделки, персонал, исследования и разработки, реализация строительной продукции
№15 слайд
![Элементы внешней среды](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img14.jpg)
Содержание слайда: Элементы внешней среды: возможности и угрозы
законодательные/регулирующие/политические силы. Действия властей в виде исполнения политики, а также требования законодательного и регулирующего характера, которым должны подчиняться компании;
общественные силы (культура). Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая;
технологические силы. Технологические способности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию;
экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги;
конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты: интенсивность конкуренции; угроза появления новых конкурентов, потребности покупателей на рынке, рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков, конкурентоспособность, давление со стороны товаров-заменителей.
№18 слайд
![Элементы внутренней среды](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img17.jpg)
Содержание слайда: Элементы внутренней среды SNW-анализа
общая стратегия;
бизнес стратегия;
организационная структура;
финансы;
конкурентоспособность продуктов;
дистрибуция;
информационные технологии;
лидерство;
уровень производства;
уровень маркетинга;
торговая марка;
персонал;
репутация на рынке;
отношения с органами государственной власти;
инновации;
послепродажное обслуживание;
степень вертикальной интеграции;
корпоративная культура;
стратегические альянсы
№23 слайд
![Угроза появления новых](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img22.jpg)
Содержание слайда: Угроза появления новых игроков
наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права и т.д.);
необходимость затрат на дифференциацию продукта;
стоимость бренда;
стоимость переключения или невозвратные (утопленные) издержки);
стартовые затраты для новых игроков;
доступ к дистрибуции;
преимущества в себестоимости;
преимущества в положении на кривой приобретения знаний;
ожидаемые ответные действия старых игроков;
реакция правительства и/или других регуляторов рынка.
№24 слайд
![Рыночная власть поставщиков](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img23.jpg)
Содержание слайда: Рыночная власть поставщиков
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения строительной компании;
степень дифференциации сырья и исходных материалов;
наличие заменителей поставщиков;
сравнение концентрации поставщиков и концентрации строительной компании;
солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов);
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность строительной компании интеграции назад;
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта строительной компании
№25 слайд
![Рыночная власть потребителей](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img24.jpg)
Содержание слайда: Рыночная власть потребителей
концентрация потребителей к уровню концентрации строительной компании;
степень зависимости от существующих каналов дистрибуции;
количество потребителей;
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения строительной компании;
доступность информации для потребителей;
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией);
доступность существующих продуктов-заменителей;
ценовая чувствительность потребителей;
отличительные преимущества продуктов строительной компании (уникальность)
№26 слайд
![Уровень конкурентной борьбы](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img25.jpg)
Содержание слайда: Уровень конкурентной борьбы
количество конкурентов;
уровень роста рынка;
критерии насыщения рынка;
барьеры входа в строительную отрасль;
барьеры выхода из строительной отрасли;
отличительные черты конкурентов;
уровень затрат конкурентов на рекламу;
амбиции первых лиц и акционеров конкурентов
№27 слайд
![Условия покупатели,](/documents_5/b3ea88573e0678e340e5403f4ed193c0/img26.jpg)
Содержание слайда: Условия
покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются;
цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);
нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка строительной продукции планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов
Скачать все slide презентации Современные методы анализа деятельности строительной организации одним архивом:
Похожие презентации
-
Технология деятельностного метода как необходимое условие современного урока в начальной школе
-
Проблемно-деятельностный подход в организации работы методической службы школы. МОУ СОШ 1 г. Зеи Амурской области
-
Методика организации научно-исследовательской деятельности учащихся
-
На тему "Организация методической работы педагогического коллектива в современной школе" - скачать презентации
-
Методический семинар Организация исследовательской работы в предметной деятельности
-
Организация воспитательной деятельности в МКШ в современных условиях
-
Методика самоанализа учебно-методической деятельности педагога Методическая оперативка
-
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ КЛАССНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТЕМА: «Овладение научно-обоснованным анализом и самоанализом деятельности
-
Технология организации проектной деятельности учащихся Методическое сообщение преподавателя Михайловой В. В.
-
"Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методика определения величины хозяйствен