Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
144.50 kB
Просмотров:
68
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Тема . Контрактные отношения](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img0.jpg)
Содержание слайда: Тема 4. Контрактные отношения
Окончание
№2 слайд![Теория трансакционных](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img1.jpg)
Содержание слайда: Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы
ТСИ объясняет различия между формами контракта, которая фирма выбирает при реализации сделки
ТСИ можно применить для объяснения внутренней организации Я-фирмы (японской фирмы) и А-фирмы (американской фирмы) – Клод Менар
№3 слайд![Авторитет как способ](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img2.jpg)
Содержание слайда: Авторитет как способ управления
Авторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию между агентами, уровень специализации которых требует координации.
Авторитет определяется способностями человека, его навыками и умением, или количеством его контактов с другими агентами,
Авторитет действует посредством влияния
№4 слайд![Иерархия как способ](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img3.jpg)
Содержание слайда: Иерархия как способ управления
Иерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное различие в их положении
Иерархия требует формализованных правил
Иерархия: использование приказов и команд в качество средства координации деятельности агентов
№5 слайд![Факторы, влияющие на выбор](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img4.jpg)
Содержание слайда: Факторы, влияющие на выбор формы организации трансакций внутри фирмы
Неопределенность: внутренняя неопределенность, причина ее в оппортунистическом поведении агентов, затрудняющем реализацию отдаваемых приказов
Частота трансакций: если трансакции регулярные, то менеджеры подразделений хорошо знают друг друга, готовы обмениваться информацией и необходимость властной координации трансакций небольшая
Специфичность активов: специфичность человеческого капитала
№6 слайд![Зависимость между](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img5.jpg)
Содержание слайда: Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью
№7 слайд![Интенсивность иерархических](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img6.jpg)
Содержание слайда: Интенсивность иерархических отношений
U = U (AS;F),
U – внутренняя неопределенность, присущая трансакции;
AS - специфичность человеческого капитала;
F – частота, с которой повторяются трансакции.
HI = HI(U;AS;F). или HI = HI(AS;F)
№8 слайд![Формы иерархии](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img7.jpg)
Содержание слайда: Формы иерархии
№9 слайд![Автономные группы зона I](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img8.jpg)
Содержание слайда: Автономные группы
зона I: специфичность человеческого капитала (AS) относительно невысокая, а трансакции регулярные (F высокая)
относительно децентрализованная структура принятия решений
комбинация довольно автономных групп
координация с помощью решений, принятых на основе взаимного согласия
в управлении преобладает авторитет и договорные взаимоотношения
самоконтроль и взаимный контроль не требуют больших издержек
Я-фирма (японская фирма): многофункциональные работники , способные выполнять смежные операции и осуществлять функции руководства
№10 слайд![Мультидивизионная структура](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img9.jpg)
Содержание слайда: Мультидивизионная структура управления (М-фирма)
зона II: трансакции менее регулярные и частые, а специфичность человеческого капитала выше
форма иерархии: многоуровневая структура с децентрализацией оперативных решений, но строгим централизованным контролем
полуавтономные производственные отделения М-фирм, управляемые раздельно, имеют статус «центра прибыли», действуют на основе принципов самоокупаемости и оцениваются по показателям прибыли и использования ресурсов, выделенных им штаб-квартирой
генеральная дирекция отслеживает экономические результаты отделений, распределяет между ними ресурсы и занимается стратегически планированием
№11 слайд![Простая иерархия зона III](/documents/401056c1ce4f89599ff1d4b53d57b234/img10.jpg)
Содержание слайда: Простая иерархия
зона III: активы высоко специализированы, но проблемы несколько сглаживаются высокой частотой трансакций
степень централизации принятия решений очень высоки
активы очень сложные и необходимы специальные знания у контролеров.
высокая специфичности человеческого капитала требует детальной координации
небольшие фирмы с сильной предпринимательской ориентацией, стратегия которых - занять определенную нишу на рынке, или фирмы, ориентированные на развитие нестандартных технологий