Презентация ТЕМА 6. Разработка и внедрение стратегии онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему ТЕМА 6. Разработка и внедрение стратегии абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 43 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » ТЕМА 6. Разработка и внедрение стратегии
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:43 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:330.50 kB
- Просмотров:70
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№7 слайд
![Важнейшие направления](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img6.jpg)
Содержание слайда: Важнейшие направления корпоративной стратегии
Освоение и укрепление позиций в новых отраслях
Повышение производительности всех подразделений
Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество
Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных подразделений
№8 слайд
![Стратегическая бизнес-единица](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img7.jpg)
Содержание слайда: Стратегическая бизнес-единица (СБЕ)
СБЕ – это сфера бизнеса, занимающая особое место в стратегическом планировании
СБЕ самостоятельно участвует в конкурентной борьбе (имеет нескольких конкурентов)
У СБЕ есть свой менеджер, который отвечает за прибыльность, контролирует факторы, влияющие на прибыльность компании
Продукты, производимые СБЕ заменимы один на другой
№10 слайд
![Матрица БКГ Дойные коровы](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img9.jpg)
Содержание слайда: Матрица БКГ
«Дойные коровы» – ведущие направления деятельности фирмы, которые приносят наличные деньги;
«Звезды» – лидеры на быстро развивающемся рынке, требующие больших вложений;
«Вопросы» – направления деятельности, имеющие низкую долю на рынке, требующие для поддержания постоянных вложений;
«Изгоняемые собаки» – направления, дающие мало прибыли, и не приносящие особых убытков, но имеющие малую долю на рынке, и низкий спрос.
№13 слайд
![Угроза появления](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img12.jpg)
Содержание слайда: Угроза появления продуктов-заменителей
Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие повышения цены (эластичность спроса).
склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей
сравнение цены и качеств продуктов-заменителей
стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя
уровень восприятия дифференциации продукта
№14 слайд
![Угроза появления новых](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img13.jpg)
Содержание слайда: Угроза появления новых игроков
Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции
наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права, и т. д.)
необходимость затрат на дифференциацию продукта
стоимость бренда
стоимость переключения или невозвратные (утопленные) издержки
стартовые затраты для новых игроков
доступ к дистрибуции
преимущества в себестоимости
преимущества в положении на кривой приобретения знаний
ожидаемые ответные действия старых игроков
реакция правительства и/или других регуляторов рынка
№15 слайд
![Рыночная власть поставщиков](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img14.jpg)
Содержание слайда: Рыночная власть поставщиков
Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании
степень дифференциации сырья и исходных материалов
наличие заменителей поставщиков
сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании
солидарность рабочей силы (например деятельность профсоюзов)
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на возможность компании интеграции назад
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта компании
№16 слайд
![Рыночная власть потребителей](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img15.jpg)
Содержание слайда: Рыночная власть потребителей
Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.
концентрация потребителей к уровню концентрации компании
степень зависимости от существующих каналов дистрибуции
количество потребителей
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании
доступность информации для потребителей
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией)
доступность существующих продуктов-заменителей
ценовая чувствительность потребителей
отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)
№17 слайд
![Уровень конкурентной борьбы](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img16.jpg)
Содержание слайда: Уровень конкурентной борьбы
Для большинства отраслей, это определяющий фактор влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит неценовая конкуренция в инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д.
количество конкурентов
уровень роста рынка
критерии насыщения рынка
барьеры входа в отрасль
барьеры выхода из отрасли
отличительные черты конкурентов
уровень затрат конкурентов на рекламу
амбиции первых лиц и акционеров конкурентов
№18 слайд
![Применимость анализа пяти сил](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img17.jpg)
Содержание слайда: Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:
покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются;
цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);
нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов
№32 слайд
![Оценка выбранной стратегии](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img31.jpg)
Содержание слайда: Оценка выбранной стратегии
(продолжение)
Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения
(В какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.)
№33 слайд
![Оценка выбранной стратегии](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img32.jpg)
Содержание слайда: Оценка выбранной стратегии
(продолжение)
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации
(Насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию и т.п.)
№34 слайд
![Оценка выбранной стратегии](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img33.jpg)
Содержание слайда: Оценка выбранной стратегии
(продолжение)
Приемлемость риска, заложенного в стратегии
реалистичность предпосылок, заложенных в основу стратегии;
К каким негативным для фирмы последствиям может привести провал стратегии;
Оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.
№39 слайд
![Выполнение стратегии](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img38.jpg)
Содержание слайда: Выполнение стратегии направлено на решение следующих задач:
Установление приоритетности среди административных задач
Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами
Выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией
№40 слайд
![Стратегические изменения](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img39.jpg)
Содержание слайда: Стратегические изменения
Перестройка организации
(организация меняет отрасль, продукт, место на рынке; необходимо изменение организационной культуры)
Радикальное преобразование
(отрасль не меняется, но в ней происходят радикальные изменения; необходимо изменение организационной структуры)
№41 слайд
![Стратегические изменения](/documents/b840547fbe549152920a6c20b1e35389/img40.jpg)
Содержание слайда: Стратегические изменения
(продолжение)
Умеренное преобразование
(организация выходит на рынок с новым продуктом;
изменение производственного процесса, маркетинга)
Обычные изменения
(преобразования в маркетинговой сфере)
Неизменяемое функционирование
(неизменная реализация одной и той же стратегии)
Скачать все slide презентации ТЕМА 6. Разработка и внедрение стратегии одним архивом:
Похожие презентации
-
Тема 8. Маркетинговое планирование Понятие маркетинговой стратегии и её разработка Планирование в маркетинге Матрицы маркетинг
-
Разработка стратегии на корпоративном уровне Тема 11
-
Разработка функциональных стратегий Тема 10
-
Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 9
-
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИТУАЦИЙ ДОМЕННОГО ЦЕХА С ЦЕЛЬЮ ПО
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управления
-
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИТУАЦИЙ ДОМЕННОГО ЦЕХА С ЦЕЛЬЮ
-
Стратегия внедрения e-learning в ВУЗе Тихомирова Елена Владимировна Генеральный директор компании Центр eLearning Директор НИИ Управле
-
Управление конфигурациями в проектах разработки и сопровождения ПО: опыт внедрения IBM Rational ClearCase, ClearQuest и собственных решений на пр
-
Разработала : Салеева С. Г. учитель технологии ГБОУ СОШ с. Рысайкино Тема: "Композиционное построе