Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
28 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
771.00 kB
Просмотров:
48
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: ТЕМА: "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: ДАЕШЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ!?
Реализация оценки в компании "ВОЛЯ" с численностью более 1800 человек"
20.03.2008г., г. Киев
№2 слайд
Содержание слайда: ВОПРОСЫ ДОКЛАДА
Известные нам системы оценки – применение в зависимости от поставленных целей. Применение на практике.
Незыблемые принципы оценки персонала
«А нужны ли консультанты?» или «Как обойтись «Малой кровью».
Оценка удалась – что дальше?
№3 слайд
Содержание слайда: СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
Оценка
360 или 180
№4 слайд
Содержание слайда: СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
Система оценки по компетенциям или Assessment centre
№5 слайд
Содержание слайда: СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ
Система сбалансированных показателей –
оценка по KPI (применение в компании ВОЛЯ)
№6 слайд
Содержание слайда: ЦЕЛИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
№7 слайд
Содержание слайда: Составляющие процедуры
оценки персонала
№8 слайд
Содержание слайда: КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ
№9 слайд
Содержание слайда: ОЦЕНОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ
№10 слайд
Содержание слайда: ОЦЕНКА
ВЫПОЛНЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ
№11 слайд
Содержание слайда: ОЦЕНКА
ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ К РАБОТЕ
№12 слайд
Содержание слайда: ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКА
№13 слайд
Содержание слайда: ОЦЕНКА КВАЛИФИКАЦИИ МЕНЕДЖЕРА
№14 слайд
Содержание слайда: ВЕСОВЫЕ ИНДИКАТОРЫ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
на примере HR подразделения
№15 слайд
Содержание слайда: КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА И ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
№16 слайд
Содержание слайда: ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
И КАТЕГОРИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
№17 слайд
Содержание слайда: ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ЗАДАЧ
№18 слайд
Содержание слайда: КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ПЛАНОВЫЙ ОЦЕНОЧНЫЙ ПЕРИОД
№19 слайд
Содержание слайда: Квалификационные экзамены
№20 слайд
Содержание слайда: Оформление результатов
квалификационных экзаменов
ПРОТОКОЛ №
заседания квалификационной комиссии
___________________________________________________________________________________
(название предприятия, входящего в группу Компаний «ВОЛЯ»)
«___»________________ 200__г.
№21 слайд
Содержание слайда: АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕДЕННОЙ ОЦЕНКИ
И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
№22 слайд
Содержание слайда: ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
№23 слайд
Содержание слайда: Незыблемые принципы оценки персонала
Оценка должна производиться как самим сотрудником (самооценка), так и его непосредственным руководителем.
Если руководитель не компетентен в какой-либо области, желательно пригласить эксперта для оценки сотрудника именно в этой области.
В оценочной комиссии могут присутствовать и другие руководители и сотрудники, которые могут квалифицированно оценить сотрудника по какому-либо из критериев его деятельности.
№24 слайд
Содержание слайда: Незыблемые принципы оценки персонала
По каждому из Критериев оценки должна быть разработана отдельная шкала (5-ти, 7-ми, 10 бальная или др.), в которой описаны четкие характеристики для каждого из баллов.
Например: Критерий «САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ» ПО 5-ТИ БАЛЬНОЙ ШКАЛЕ
1 – Несамостоятелен, работает только под постоянным контролем.
2 – Требует контроля как при выборе метода работы, так и по промежуточным результатам работы.
3 – Требует контроля только при выборе метода работы и по конечному результату работы.
4 – Требует контроля только по конечному результату работы.
5 – Требует контроля только конечного результата работы, в процессе работы самостоятельно принимает решения, направленные на увеличение/улучшение результата.
№25 слайд
Содержание слайда: Незыблемые принципы оценки персонала
Сотрудник должен быть не просто поставлен в известность о том, какая интегральная оценка получена по результатам оценок руководителя и других экспертов – с сотрудником нужно прийти к общему мнению по поводу замечаний к его деятельности и оценок, соответственно.
После получения согласия сотрудника с итогами оценки следует дать рекомендации сотруднику о том, в каких областях ему следует повысить уровень своей квалификации, чтобы повысить оценку до следующего оценочного периода.
№26 слайд
Содержание слайда: «А нужны ли консультанты?» или
«Как обойтись «Малой кровью»
Компания ВОЛЯ в момент ее создания начала с работы с консультантами над системой управления Компанией: американскими специалистами была разработана Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard),а также система оценки и некоторые стандарты.
Все остальное: наполнение и пересмотр ключевых показателей эффективности (KPI), адаптация системы оценки и стандартов проводилось менеджментом и специалистами Компании.
№27 слайд
Содержание слайда: Оценка удалась – что дальше?
И сотрудники, и руководство ждут результатов от оценки. Как объединить их интересы?
Интересы руководителя:
Выполнение задач в срок
Высокое качество работы
Перевыполнение планов
Удержание ценного сотрудника
Интересы сотрудника:
Увеличение дохода
Продвижение по карьерной лестнице
Повышение статуса
Уменьшение рутины
Получение новых знаний
№28 слайд
Содержание слайда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
До скорых встреч!
Юлия Марющенко
Надежда Исмайлова