Презентация Управление рисками тестирования Никита Налютин, Антон Александров Deutsche Bank онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление рисками тестирования Никита Налютин, Антон Александров Deutsche Bank абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 23 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Образование » Управление рисками тестирования Никита Налютин, Антон Александров Deutsche Bank

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

23 слайда
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

1.66 MB
Просмотров:

64
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда: Управление рисками тестирования Никита Налютин, Антон Александров Deutsche Bank

№2 слайд

Содержание слайда: Что такое риск? Риск – это вероятное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивный или негативный эффект на одно или более свойств проекта – время, стоимость, объем, качество (на способность поставить продукт вовремя, в рамках бюджета, с заданной функциональностью, с заданным качеством) Риск может иметь одну или несколько причин и, в случае возникновения, одно или несколько последствий

№3 слайд

Содержание слайда: Что можно варьировать в проекте?

№4 слайд

Содержание слайда: На что обычно могут влиять тестировщики?

№5 слайд

Содержание слайда: Что у тестировщиков чаще всего спрашивают? Мы успеваем закончить тестирование вовремя? Что можно не протестировать, чтобы успеть вовремя? Какие последствия будут у неполного тестированя? Насколько безопасно ставить этот релиз в эксплуатацию? Для того, чтобы ответить на эти вопросы, нам нужно уметь предсказывать, оценивать, описывать текущую ситуацию и обсуждать ее со всеми участниками проекта. Или – нам необходимо управлять рисками тестирования.

№6 слайд

Содержание слайда: Как тестировщики доносят информацию? Первое утверждение Нам нужно 70 часов чтобы протестировать эту функциональность. На самом деле нам надо 40 часов, но мы делаем запас – ведь может произойти что угодно…

№7 слайд

Содержание слайда: Как это стоит делать, чтобы нас понимали? Второе утверждение Нам нужно 40 часов для тестирования. Но существуют следующие риски: Тестовая среда нестабильная. Весьма вероятно, что тестовая среда будет недоступна в течение 20 часов. Давайте учтем это время. Функциональность Х плохо задокументирована. Скорее всего понадобится дополнительный раунд тестирования после уточнения всех деталей. Давайте задокументируем ее сейчас или заложим 10 дополнительных часов на тестирование. Уважаемый ПМ, эти риски можно принять, или выделить время для их смягчения.

№8 слайд

Содержание слайда: Почему важно управлять рисками? Основные плюсы для руководителя группы тестирования Прозрачные и весомые аргументы при эскалациях Стандартные подходы и методы для корректирующих и упреждающих действий Основные плюсы для руководителя проекта Получение информации обо всех факторах, влияющих на поставку продукта Прозрачная информация о состоянии релиза Возможность устранить риск до того как он превратился в проблему

№9 слайд

Содержание слайда: Из чего обычно состоит управление рисками? Планирование рисков Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование противодействия рискам Мониторинг и контроль рисков

№10 слайд

Содержание слайда: Качественный и количественный анализ рисков в реальной жизни Экспертные оценки – качественный анализ Хороши на начальных этапах Легко подстраиваются Простой метод Не очень точный метод Вероятностные методы – количественный анализ Сложные расчеты Требуют подстройки Неочевидность результата Подобие какой-то точности результата

№11 слайд

Содержание слайда: Качественная оценка Ожидаемая величина риска по PMBoK Шкалы пересчета рисков Карты рисков

№12 слайд

Содержание слайда: Количественная оценка: треугольное распределение

№13 слайд

Содержание слайда: Количественная оценка: совокупный риск

№14 слайд

Содержание слайда: Что мы делаем для управления рисками? Общий репозиторий рисков в JIRA Отбор специфических проектных рисков перед каждым релизом Ежедневный мониторинг состояния рисков Простые правила расчета совокупного риска процесса тестирования и риска релиза Ежедневные отчеты лицам, принимающим решения

№15 слайд

Содержание слайда: Основные параметры риска Влияние риска Низкое < 8 часов Среднее 8-24 часа Высокое > 24 часа RAG-статус риска

№16 слайд

Содержание слайда:

№17 слайд

Содержание слайда:

№18 слайд

Содержание слайда:

№19 слайд

Содержание слайда: Совокупный риск процесса тестирования Оценивается на ежедневной основе Считаем общее время на устранение всех RED рисков RED > 20% от общей трудоемкости проекта Amber 10-20% от общей трудоемкости проекта Green < 10% от общей трудоемкости проекта Что оцениваем – насколько сдвинется финальная дата тестирования при сохранении того же качества

№20 слайд

Содержание слайда: Риски релиза - опросник Разработка продолжалась после заморозки кода Несколько тестировщиков работали над одной функциональностью, дублируя усилия Отсутствует документация Были значительные изменения в коде Нехватка ресурсов Большое количество найденных ошибок Частое переключение тестировщиков между задачами Неконтролируемое увеличение объема работ Нестабильные требования Нестабильная тестовая среда

№21 слайд

Содержание слайда: Совокупный риск релиза Оценивается перед выдачей релиза из тестирования Считаем количество негативных ответов в опроснике RED > 20% от общего количества вопросов Amber 10-20% от общего количества вопросов Green < 10% от общего количества вопросов Что оцениваем – насколько высоки риски релиза при постановке его в эксплуатацию

№22 слайд