Презентация Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління онлайн

Содержание слайда: Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління

Содержание слайда: Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це? Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це?

Содержание слайда: Повна управлінська організаційна структура

Содержание слайда: Корпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній. Корпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній.

Содержание слайда: Зони відповідальності Акціонери/Інвестори: Контроль корпоративних прав; [супер стратегія у випадку великих акціонерів]; Спостережна Рада: Захист [довгострокових] інтересів акціонерів; Затвердження стратегії компанії та системний контроль виконання менеджментом компанії її стратегічних цілей; Регулярний моніторинг діяльності менеджмента/компанії; Менеджмент: Здійснення щоденних операцій; Розробка пропозицій та планування: Операції, інвестиції, фінансування; Стратегії, заходів з оптимізації бізнесу та зміна спеціалізації компанії; Аналіз ризиків та заходів з їх нівелювання; Підготовка та захист звітності;

Содержание слайда: Універсальні принципи корпоративного управління (за ОЕСР) Нормальна Система Корпоративного Управління, повинна: Розвивати ринкову ефективність, відповідати нормам закону, і чітко розділяти зони відповідальності між різними наглядовими, регулятивними, та виконавчими органами управління [компанії]: Захищати за забезпечувати належне виконання прав акціонерів; Забезпечувати рівноправне ставлення до всіх акціонерів, включаючи міноритарних та іноземних. Усі акціонери повинні отримати відшкодування за порушення їх прав; Визнавати законні права зацікавлених осіб [stakeholders], та заохочувати активну співпрацю між ними та корпораціями для створення добробуту, робочих місць та підтримки довготривалої фінансової стабільності підприємств; Забезпечувати своєчасне та точне розкриття усієї вагомої інформації про корпорацію, включно з операційними, фінансовими результатами, структурою власності та управління компанії; Забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний моніторинг менеджменту компанії спостережною радою, та відповідальність спостережної ради перед компанією та акціонерами.

Содержание слайда: Моделі корпоративного управління:

Содержание слайда: Моделі корпоративного управління (географія):

Содержание слайда: Феномен різниці підходів: shareholders vs. stakeholders

Содержание слайда:

Содержание слайда: Краща ефективність приватних компаній/ компаній, що піклуються про stakeholders

Содержание слайда: Конфлікт менеджменту та акціонера

Содержание слайда: Спостережна Рада: Цитати Директорів з інтерв’ю ОЕСР “Рада “винна” нероздільну вірність компанії… має приймати рішення, які відповідають інтересам компанії тільки найкращим чином” “Задача менеджменту – повністю проаналізувати інформацію, а роль спостережної ради ставити запитання, та шукати другої та третьої альтернативної думки з цього приводу…” “Рада повинна відговорювати від будь-яких коротко-строкових стратегій чи дій, що протирічать довгостроковим завданням та меті” “Ризик-менеджмент це наступний ключовий обов’язок Ради, після призначення CEO та стратегії компанії” “Один із найбільших ризиків… це власний успіх; коли компанія успішна… тоді часто і менеджмент, і Рада дивляться на світ через рожеві окуляри. Ніхто не хоче бути песимістом, але Рада повинна уникати засліплення успіхом, через встановлення культури оспорювання усіх рішень та дискусії ”

Содержание слайда: Важливість КУ: “на хороше завжди є попит”

Содержание слайда: Підсумковий слайд: навіщо потрібна хороша система корпоративного управління Підвищення вартості компанії; Захист інтересів акціонерів; Більша зрозумілість і привабливість для міжнародних партнерів; Захист від агресивних дій ззовні та зсередини; Створення механізму контролю та мінімізації ризиків пов’язаних із зловживаннями менеджемента;

Содержание слайда:

Содержание слайда: Повна управлінська організаційна структура

Содержание слайда: Гра: “задовільни акціонера” “Корпорації” діляться на групи: Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – 5 людей; Управляючі (Керівництво) – 6 людей; Племенні Ради (Профспілка) – 5 людей; Жерці (Радники) – 2 людей; Вандали охоронці (Консультанти) – 2 людей Ваша задача: у своїй ролі досягти якомога вищого результату згідно завдань;

Содержание слайда: Гра: “задовільни акціонера” Склад груп: Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – номери 1-5; Управляючі (Керівництво) – номери 6-11; Племенні Ради (Профспілка) – номери 12-16; Жерці (Радники) – номери 17-18; Вандали охоронці (Консультанти) – номери 19-20;

Содержание слайда: ЗАПИТАННЯ?

Содержание слайда: Дякую за участь! Сергій Зузак, Директор з розвитку аграрного бізнесу СКМ e-mail: press@scm.com.ua