Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
21 слайд
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.46 MB
Просмотров:
83
Скачиваний:
1
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Варвари б ля вор т Принципи](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/000.jpg)
Содержание слайда: Варвари біля воріт
Принципи корпоративного управління
№2 слайд![Як ви дума те, що таке](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/001.jpg)
Содержание слайда: Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це?
Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це?
№3 слайд![Повна управл нська орган зац](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/002.jpg)
Содержание слайда: Повна управлінська організаційна структура
№4 слайд![Корпоративне управл ння це](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/003.jpg)
Содержание слайда: Корпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній.
Корпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній.
№5 слайд![Зони в дпов дальност Акц](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/004.jpg)
Содержание слайда: Зони відповідальності
Акціонери/Інвестори:
Контроль корпоративних прав;
[супер стратегія у випадку великих акціонерів];
Спостережна Рада:
Захист [довгострокових] інтересів акціонерів;
Затвердження стратегії компанії та системний контроль виконання менеджментом компанії її стратегічних цілей;
Регулярний моніторинг діяльності менеджмента/компанії;
Менеджмент:
Здійснення щоденних операцій;
Розробка пропозицій та планування:
Операції, інвестиції, фінансування;
Стратегії, заходів з оптимізації бізнесу та зміна спеціалізації компанії;
Аналіз ризиків та заходів з їх нівелювання;
Підготовка та захист звітності;
№6 слайд![Ун версальн принципи](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/005.jpg)
Содержание слайда: Універсальні принципи корпоративного управління (за ОЕСР)
Нормальна Система Корпоративного Управління, повинна:
Розвивати ринкову ефективність, відповідати нормам закону, і чітко розділяти зони відповідальності між різними наглядовими, регулятивними, та виконавчими органами управління [компанії]:
Захищати за забезпечувати належне виконання прав акціонерів;
Забезпечувати рівноправне ставлення до всіх акціонерів, включаючи міноритарних та іноземних. Усі акціонери повинні отримати відшкодування за порушення їх прав;
Визнавати законні права зацікавлених осіб [stakeholders], та заохочувати активну співпрацю між ними та корпораціями для створення добробуту, робочих місць та підтримки довготривалої фінансової стабільності підприємств;
Забезпечувати своєчасне та точне розкриття усієї вагомої інформації про корпорацію, включно з операційними, фінансовими результатами, структурою власності та управління компанії;
Забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний моніторинг менеджменту компанії спостережною радою, та відповідальність спостережної ради перед компанією та акціонерами.
№7 слайд![Модел корпоративного управл](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/006.jpg)
Содержание слайда: Моделі корпоративного управління:
№8 слайд![Модел корпоративного управл](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/007.jpg)
Содержание слайда: Моделі корпоративного управління (географія):
№9 слайд![Феномен р зниц п дход в](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/008.jpg)
Содержание слайда: Феномен різниці підходів: shareholders vs. stakeholders
№10 слайд![](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/009.jpg)
№11 слайд![Краща ефективн сть приватних](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/010.jpg)
Содержание слайда: Краща ефективність приватних компаній/ компаній, що піклуються про stakeholders
№12 слайд![Конфл кт менеджменту та акц](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/011.jpg)
Содержание слайда: Конфлікт менеджменту та акціонера
№13 слайд![Спостережна Рада Цитати](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/012.jpg)
Содержание слайда: Спостережна Рада: Цитати Директорів з інтерв’ю ОЕСР
“Рада “винна” нероздільну вірність компанії… має приймати рішення, які відповідають інтересам компанії тільки найкращим чином”
“Задача менеджменту – повністю проаналізувати інформацію, а роль спостережної ради ставити запитання, та шукати другої та третьої альтернативної думки з цього приводу…”
“Рада повинна відговорювати від будь-яких коротко-строкових стратегій чи дій, що протирічать довгостроковим завданням та меті”
“Ризик-менеджмент це наступний ключовий обов’язок Ради, після призначення CEO та стратегії компанії”
“Один із найбільших ризиків… це власний успіх; коли компанія успішна… тоді часто і менеджмент, і Рада дивляться на світ через рожеві окуляри. Ніхто не хоче бути песимістом, але Рада повинна уникати засліплення успіхом, через встановлення культури оспорювання усіх рішень та дискусії ”
№14 слайд![Важлив сть КУ на хороше](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/013.jpg)
Содержание слайда: Важливість КУ: “на хороше завжди є попит”
№15 слайд![П дсумковий слайд нав що потр](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/014.jpg)
Содержание слайда: Підсумковий слайд: навіщо потрібна хороша система корпоративного управління
Підвищення вартості компанії;
Захист інтересів акціонерів;
Більша зрозумілість і привабливість для міжнародних партнерів;
Захист від агресивних дій ззовні та зсередини;
Створення механізму контролю та мінімізації ризиків пов’язаних із зловживаннями менеджемента;
№16 слайд![](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/015.jpg)
№17 слайд![Повна управл нська орган зац](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/016.jpg)
Содержание слайда: Повна управлінська організаційна структура
№18 слайд![Гра задов льни акц онера](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/017.jpg)
Содержание слайда: Гра: “задовільни акціонера”
“Корпорації” діляться на групи:
Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – 5 людей;
Управляючі (Керівництво) – 6 людей;
Племенні Ради (Профспілка) – 5 людей;
Жерці (Радники) – 2 людей;
Вандали охоронці (Консультанти) – 2 людей
Ваша задача: у своїй ролі досягти якомога вищого результату згідно завдань;
№19 слайд![Гра задов льни акц онера](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/018.jpg)
Содержание слайда: Гра: “задовільни акціонера”
Склад груп:
Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – номери 1-5;
Управляючі (Керівництво) – номери 6-11;
Племенні Ради (Профспілка) – номери 12-16;
Жерці (Радники) – номери 17-18;
Вандали охоронці (Консультанти) – номери 19-20;
№20 слайд![ЗАПИТАННЯ?](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/019.jpg)
Содержание слайда: ЗАПИТАННЯ?
№21 слайд![Дякую за участь! Серг й](/documents/27d0ed3b5fb5bcedb86f73b619cda345/020.jpg)
Содержание слайда: Дякую за участь!
Сергій Зузак, Директор з розвитку аграрного бізнесу СКМ
e-mail: press@scm.com.ua