Презентация Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 21 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління



Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
  • Тип файла:
    ppt / pptx (powerpoint)
  • Всего слайдов:
    21 слайд
  • Для класса:
    1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
  • Размер файла:
    1.46 MB
  • Просмотров:
    28
  • Скачиваний:
    0
  • Автор:
    неизвестен



Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд
Варвари б ля вор т Принципи
Содержание слайда: Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління

№2 слайд
Як ви дума те, що таке
Содержание слайда: Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це? Як ви думаєте, що таке корпоративне управління? Про що це?

№3 слайд
Повна управл нська орган зац
Содержание слайда: Повна управлінська організаційна структура

№4 слайд
Корпоративне управл ння це
Содержание слайда: Корпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній. Корпоративне управління – це структури та процеси здійснення стратегічного управління та контролю над діяльністю компаній.

№5 слайд
Зони в дпов дальност Акц
Содержание слайда: Зони відповідальності Акціонери/Інвестори: Контроль корпоративних прав; [супер стратегія у випадку великих акціонерів]; Спостережна Рада: Захист [довгострокових] інтересів акціонерів; Затвердження стратегії компанії та системний контроль виконання менеджментом компанії її стратегічних цілей; Регулярний моніторинг діяльності менеджмента/компанії; Менеджмент: Здійснення щоденних операцій; Розробка пропозицій та планування: Операції, інвестиції, фінансування; Стратегії, заходів з оптимізації бізнесу та зміна спеціалізації компанії; Аналіз ризиків та заходів з їх нівелювання; Підготовка та захист звітності;

№6 слайд
Ун версальн принципи
Содержание слайда: Універсальні принципи корпоративного управління (за ОЕСР) Нормальна Система Корпоративного Управління, повинна: Розвивати ринкову ефективність, відповідати нормам закону, і чітко розділяти зони відповідальності між різними наглядовими, регулятивними, та виконавчими органами управління [компанії]: Захищати за забезпечувати належне виконання прав акціонерів; Забезпечувати рівноправне ставлення до всіх акціонерів, включаючи міноритарних та іноземних. Усі акціонери повинні отримати відшкодування за порушення їх прав; Визнавати законні права зацікавлених осіб [stakeholders], та заохочувати активну співпрацю між ними та корпораціями для створення добробуту, робочих місць та підтримки довготривалої фінансової стабільності підприємств; Забезпечувати своєчасне та точне розкриття усієї вагомої інформації про корпорацію, включно з операційними, фінансовими результатами, структурою власності та управління компанії; Забезпечувати стратегічне керівництво компанією, ефективний моніторинг менеджменту компанії спостережною радою, та відповідальність спостережної ради перед компанією та акціонерами.

№7 слайд
Модел корпоративного управл
Содержание слайда: Моделі корпоративного управління:

№8 слайд
Модел корпоративного управл
Содержание слайда: Моделі корпоративного управління (географія):

№9 слайд
Феномен р зниц п дход в
Содержание слайда: Феномен різниці підходів: shareholders vs. stakeholders

№10 слайд
Содержание слайда:

№11 слайд
Краща ефективн сть приватних
Содержание слайда: Краща ефективність приватних компаній/ компаній, що піклуються про stakeholders

№12 слайд
Конфл кт менеджменту та акц
Содержание слайда: Конфлікт менеджменту та акціонера

№13 слайд
Спостережна Рада Цитати
Содержание слайда: Спостережна Рада: Цитати Директорів з інтерв’ю ОЕСР “Рада “винна” нероздільну вірність компанії… має приймати рішення, які відповідають інтересам компанії тільки найкращим чином” “Задача менеджменту – повністю проаналізувати інформацію, а роль спостережної ради ставити запитання, та шукати другої та третьої альтернативної думки з цього приводу…” “Рада повинна відговорювати від будь-яких коротко-строкових стратегій чи дій, що протирічать довгостроковим завданням та меті” “Ризик-менеджмент це наступний ключовий обов’язок Ради, після призначення CEO та стратегії компанії” “Один із найбільших ризиків… це власний успіх; коли компанія успішна… тоді часто і менеджмент, і Рада дивляться на світ через рожеві окуляри. Ніхто не хоче бути песимістом, але Рада повинна уникати засліплення успіхом, через встановлення культури оспорювання усіх рішень та дискусії ”

№14 слайд
Важлив сть КУ на хороше
Содержание слайда: Важливість КУ: “на хороше завжди є попит”

№15 слайд
П дсумковий слайд нав що потр
Содержание слайда: Підсумковий слайд: навіщо потрібна хороша система корпоративного управління Підвищення вартості компанії; Захист інтересів акціонерів; Більша зрозумілість і привабливість для міжнародних партнерів; Захист від агресивних дій ззовні та зсередини; Створення механізму контролю та мінімізації ризиків пов’язаних із зловживаннями менеджемента;

№16 слайд
Содержание слайда:

№17 слайд
Повна управл нська орган зац
Содержание слайда: Повна управлінська організаційна структура

№18 слайд
Гра задов льни акц онера
Содержание слайда: Гра: “задовільни акціонера” “Корпорації” діляться на групи: Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – 5 людей; Управляючі (Керівництво) – 6 людей; Племенні Ради (Профспілка) – 5 людей; Жерці (Радники) – 2 людей; Вандали охоронці (Консультанти) – 2 людей Ваша задача: у своїй ролі досягти якомога вищого результату згідно завдань;

№19 слайд
Гра задов льни акц онера
Содержание слайда: Гра: “задовільни акціонера” Склад груп: Сенатські Мислителі (Спостережна Рада) – номери 1-5; Управляючі (Керівництво) – номери 6-11; Племенні Ради (Профспілка) – номери 12-16; Жерці (Радники) – номери 17-18; Вандали охоронці (Консультанти) – номери 19-20;

№20 слайд
ЗАПИТАННЯ?
Содержание слайда: ЗАПИТАННЯ?

№21 слайд
Дякую за участь! Серг й
Содержание слайда: Дякую за участь! Сергій Зузак, Директор з розвитку аграрного бізнесу СКМ e-mail: press@scm.com.ua

Скачать все slide презентации Варвари біля воріт Принципи корпоративного управління одним архивом:
Похожие презентации