Презентация Как сделать так, чтобы люди лучше работали? онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Как сделать так, чтобы люди лучше работали? абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 13 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:13 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:2.11 MB
- Просмотров:55
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Как сделать так, чтобы люди лучше работали?
№2 слайд
Содержание слайда: Виды и формы поощрений
№3 слайд
Содержание слайда:
№4 слайд
Содержание слайда: В офисах.
Зарплата - 1-2 раза в месяц
Внеурочное время – по более высокой ставки.
Диллеры – комиссионные от количества проданной продукции
(иначе – от размера полученной
Выручки или же от размера прибыли.
№5 слайд
Содержание слайда: Поощрения
№6 слайд
Содержание слайда: За что платят премии?
За получение патентов
За разработку новой технологии или продукта
За вклад в увеличение прибыльности фирмы
За выполнение плана
За снижение издержек
№7 слайд
Содержание слайда: Премии за хорошую работу бывают в форме разовых выплат. Общепринято, что за хорошую работу сотруднику устанавливают надбавку к зарплате.
Например, страховой агент может получать комиссионные от заключенного договора страхования, которые выплачиваются через год после вступления в силу страхового полиса, даже если он больше не работает в этой страховой компании.
Многие организации делают взносы в пенсионный фонд для сотрудников предприятия.
№8 слайд
Содержание слайда: Неденежные поощрения
Скидки работникам на покупку произведенных ими товаров.
Корпорации субсидируют своим работникам покупку акций данной корпорации.
Бесплатное страхование здоровья, бесплатное стоматологическое лечение, страхование жизни.
Предоставление служебной машины вместо личной, компьютер для домашнего пользования, бесплатные абонементы в клубы здоровья и т.д.
Фирма может оплачивать некоторые издержки, которые несут её сотрудники, расходы на обучение, на публикации
№9 слайд
Содержание слайда: Поощрения для высшего персонала
Доступ в специальные столовые и комнаты отдыха;
Пользование самолетами компании и специальными апартаментами.
Членство в элитных клубах и ассоциациях.
Приобретение акций компании по специальной цене, ниже сложившейся на фондовой бирже.
№10 слайд
Содержание слайда: Теории мотивации
№11 слайд
Содержание слайда: «Теория ЗЕТ»
японский опыт управления персоналом ,автор - проф. Калифорнийского университета В.Оучи
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
Постоянное присутствие руководства на производстве.
Каждый работник имеет свободу и работает самостоятельно, без надзора.
Высокий уровень коллективизма.
Совпадение индивидуальных целей и целей компании.
Особое личное внимание руководства к персоналу (здоровье детей, день рождения, проблемы в семье)
№12 слайд
Содержание слайда: Интересный факт
Японцы очень много работают для компании (они как правило используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивается только по выполнении необходимого объема работ, при этом завершение рабочего дня «минута в минуту» считается признаком дурного тона).Представляясь, японенц сначала называет компанию, в которой работает, а затем свое имя!
№13 слайд
Содержание слайда: Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила изменить стиль управления и в американских и европейских корпорациях. Они стали двигаться в направлении развития внутрифирменных коммуникаций, т.е. установления прямого взаимодействия со своими работниками.
Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила изменить стиль управления и в американских и европейских корпорациях. Они стали двигаться в направлении развития внутрифирменных коммуникаций, т.е. установления прямого взаимодействия со своими работниками.
Скачать все slide презентации Как сделать так, чтобы люди лучше работали? одним архивом:
