Презентация Система Cravath – основа крупного американского юридического бизнеса. Возникновение и развитие онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Система Cravath – основа крупного американского юридического бизнеса. Возникновение и развитие абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 41 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Инвестиции » Система Cravath – основа крупного американского юридического бизнеса. Возникновение и развитие
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:41 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.19 MB
- Просмотров:114
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№4 слайд
Содержание слайда: Юридический бизнес США:
некоторые цифры (продолжение)
Совокупная выручка $98 748 110 245 (~35%)
первых ста юрфирм
США (по выручке) в 2018 году
Совокупная выручка ~$ 80 млрд
фирм среднего размера
(30-174 юриста)
Совокупная выручка ~$100 млрд
небольших фирм
(< 30 юристов)
Кол-во юрфирм, чья выручка в 2018 г. превысила $1 млрд: 37
№5 слайд
Содержание слайда: Для сравнения:
совокупная выручка всего сектора юридических услуг ЕС составила $169.3 млрд. в 2018 году (в ЕС 1.2 млн. специалистов в области права)
совокупная выручка 200 крупнейших британских юрфирм в 2018 году составила £25.68 млрд ($33.41 млрд)
объём рынка юридических услуг в РФ в 2018 году – 173.4 млрд. руб ($2.658 млрд)
№7 слайд
Содержание слайда: 5 крупнейших американских
юрфирм (по выручке)
Kirkland & Ellis, $3.757 млрд, >2000 юристов, основана в 1909 году в Чикаго
Latham & Watkins, $3.386 млрд, >2700 юристов, основана в 1934 году в Лос-Анджелесе
Baker McKenzie, $2.9 млрд, > 4700 юристов, основана в 1949 году в Чикаго
DLA Piper, $2.836 млрд, > 3700 юристов, создана в результате объединения британской и двух американских юрфирм в 2005 году
Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom, $2.673 млрд, >1700 юристов, основана в 1948 году в Нью-Йорке
№9 слайд
Содержание слайда: Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века
абсолютное большинство юристов не обучалось в школах права, а получало адвокатскую лицензию после нескольких лет практики в адвокатском офисе (reading the law); «вторичный рынок» как источник найма
большинство юристов получало практические навыки не в тех офисах, где они в дальнейшем работали (в значительной степени, где попало – где могли )
часто юристы получали узкую специализацию в какой-то сфере (например, в области недвижимости или наследственного права) с самого начала своей юридической карьеры
№10 слайд
Содержание слайда: Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века (продолжение)
в большинстве фирм и адвокатских офисов наёмные юристы (ассоциаты) и стажёры не получали гарантированной зарплаты (жили за счёт бизнеса, который приносили сами, или за счёт побочных доходов), а стажёры часто сами платили своим менторам-адвокатам за обучение
у юристов (как партнёров, так и ассоциатов) часто были побочные занятия или бизнес за пределами их фирмы
не было чётких правил относительно того, до каких пор наёмный юрист мог работать в фирме (многие работали очень долго)
№11 слайд
Содержание слайда: Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века (продолжение)
не было чёткой системы преференций при назначении партнёров фирм – выращивать своих или привлекать со стороны?
партнёры в рамках одной фирмы далеко не всегда работали сообща на благо всей фирмы, включая привлечение новых клиентов; часто практики партнёров были практически полностью обособленными
многие фирмы и юристы были «всеядными» с точки зрения юридических вопросов, за которые они брались, без ориентации на потребности бизнеса
№12 слайд
Содержание слайда: Некоторые принципы построения американской юридической практики к началу 20 века (окончание)
среди практикующих юристов очень ценились «связи» в судейском корпусе и государственном аппарате
многие фирмы не имели сильного управленческого стержня и эффективного менеджмента
№13 слайд
Содержание слайда: Фирма Cravath, Swaine & Moore
отсчитывает свою историю с 1819 года, когда один из её основателей, молодой юрист Ричард Блэтчфорд открыл юридическую фирму в Нью-Йорке
после слияния в 1854 г. с фирмой, одним из основателей которой был Вильям Сюард – будущий губернатор штата Нью-Йорк, сенатор и государственный секретарь США при президентах Аврааме Линкольне и Эндрю Джонсоне, стала называться Blatchford, Seward & Griswold
№16 слайд
Содержание слайда: Фирма Cravath, Swaine & Moore (продолжение)
Пол Крэвэт возглавлял фирму с 1906 г. до своей смерти в 1940 году; в 1944 году фирма получила своё сегодняшнее наименование – Cravath, Swaine & Moore (её также часто называют The Cravath Firm)
к началу 20 в. Пол Крэвэт сформулировал и воплотил систему принципов менеджмента юридических фирм, получившую наименование «Система Cravath» ( The Cravath System)
в 20 в. «Система Cravath» была внедрена практически всеми «белоботиночными» юридическими фирмами (white-shoe law firms) и большинством крупных юридических и консалтинговых фирм (с модификациями)
№17 слайд
Содержание слайда: Фирма Cravath, Swaine & Moore сегодня
571 юрист
81 партнёр
Только долевые партнёры (equity partners) – в AmLaw 100 таких фирм всего 16
2 офиса – Нью-Йорк и Лондон
Выручка на одного юриста (revenue per lawyer): $1,572,000 (5 место)
Прибыль на партнёра (profits per partner): $4,620,000 (4 место)
Согласно рейтингу Vault.com за 2018 год, фирма является самой престижной юридической фирмой США по опросам ассоциатов
№18 слайд
Содержание слайда: The Cravath System
Подбор юристов
набор новых юристов должен осуществляться не на «вторичном рынке», где кандидаты могли получить навыки, несовместимые с высокими требованиями в Cravath, а из числа выпускников лучших школ права, имеющих высокие оценки
на начало 20 в. большая часть юристов в США не оканчивали школы права, а получали знания на практике (reading the law) (большинство из 25 президентов-юристов не окончили школу права; 5-й президент Джеймс Монро учился праву в офисе 3-го президента Томаса Джефферсона; Авраам Линкольн не имел никакого формального образования; Франклин Рузвельт отчислился из школы права Колумбийского университета)
№19 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Подбор юристов (продолжение):
фундаментальное юридическое образование – принципиально важно (“mastery of the fundamental theories of the common law is a sine qua non of legal competence”)
при Крэвэте – сначала только выпускники Гарварда, Йеля и Колумбии, затем также из школ права Пенсильванского, Корнельского, Чикагского, Виргинского и Мичиганского университетов
«проходной балл» в фирму: не ниже эквивалента оценки “B” в Гарвардской школе права; предпочтение – членам общества Phi Beta Kappa (в колледже) и редакторам правовых вестников
№20 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Подбор юристов (продолжение)
принципы подбора кадров – самые важные в системе
сейчас – повседневная практика крупных фирм, а в начале 20 в. рассматривались как эксцентрика
они во многом определяют другие принципы Системы
не подверглись существенной эрозии (модификации), хотя кое-что изменилось (например, распространение латерального найма ассоциатов в последние десятилетия – НО: при найме на «вторичном рынке» требования к уровню оценок сохраняются)
№22 слайд
Содержание слайда: Требования к оценкам
высокие, но у каждой фирмы свои
чем престижнее фирма, тем выше требования (спрос повышает требования)
требования к оценкам выпускника менее престижной школы права будут, как правило, выше, чем требования к оценкам выпускника более престижного учебного заведения
например, «проходным баллом» для выпускника школы права из группы t14 может быть попадание в первые 40% выпуска по успеваемости, тогда как выпускнику учебного заведения из третьей-четвёртой – пятой десятки нужно будет попасть в первые 10 - 20% выпуска
кандидатов с оценками ниже «проходного балла» обычно не рассматривают (отсекают автоматически)
№23 слайд
Содержание слайда: Допуск к квалификационному экзамену (bar exam) без обучения в школе права
возможен в штатах Калифорния, Вермонт, Виргиния и Вашингтон (не путать с округом Колумбия!) после нескольких лет практического изучения права под руководством практикующего адвоката
возможен в штатах Нью-Йорк, Мэн и Вайоминг после нескольких лет практического изучения права под руководством практикующего адвоката и после определённого времени обучения в школе права (без её окончания)
без обучения в школе права шансов устроиться в более-менее приличную фирму крайне мало (возможные исключения – иностранные юристы), но есть возможность создать свою собственную практику
№24 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Получение практических навыков/тренинг ассоциатов
Пол Крэвэт: юристы не должны получать узкую специализацию (например, в таких областях, как недвижимость, наследственное право или налогообложение) до получения навыков в общих правовых вопросах в течение нескольких лет
===> ротация – ассоциат не должен быть «приписан» к одному клиенту или партнёру чрезмерное количество времени
по мере приобретения навыков, обязанности усложняются – ответственность за порученное задание и принятие решений возрастает
особое значение - делегирование обязанностей; больше свободы – больше ответственности
ассоциат не может вернуться в фирму после ухода
№25 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Получение практических навыков/тренинг ассоциатов (продолжение)
в настоящее время ротация ассоциатов имеет место не во всех крупных фирмах, даже внутри департаментов/групп практики
в подавляющем большинстве случаев «прикрепления» к определённой практике без ротации учитывается выбор (пожелания) ассоциата
там, где есть ротация между группами практики/партнёрами, она, как правило, обязательна
в о многих фирмах ассоциаты (особенно в первые два-три года работы) получают разного рода задания от разных партнёров (в некоторых фирмах создан банк подобных заданий)
№26 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Получение практических навыков/тренинг ассоциатов (продолжение)
Как работает ротация в фирме Cravath:
каждый ассоциат выбирает один из пяти департаментов фирмы: корпоративный, судебный, налоговый, трудового права или департамент трастов
внутри каждого из первых трёх департаментов (самых крупных) ассоциат прикрепляется к определённому партнёру (или небольшой группе партнёров) и работает с ним 18 месяцев
затем в обязательном порядке прикрепляется к другому партнёру на следующие 18 месяцев
и т.д.
№27 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Зарплата ассоциатов и стажёров
ассоциаты и стажёры не на подножном корме, а на зарплате
до прихода Пола Кравэта зарплаты не получали
рыночные зарплаты – не человеколюбие, а способ привлечь и удержать лучшие кадры (очень актуально сейчас)
начальная зарплата ассоциата в 1899 г. - $30 в месяц, в 1901 г. - $40, в 1908 - $50, с повышением на $5 каждые два месяца в течение первых двух лет, затем наибольшая годовая сумма прибавки составляла $500
накануне Второй мировой войны начальная зарплата была $2,400 в год при наибольшей годовой сумме прибавки $1500
№30 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Срок работы ассоциатов в фирме
Пол Крэвэт: ни один ассоциат не должен работать в фирме больше 6 лет, если он не станет партнёром (исключения – узкие специалисты); не сделали партнёром – уходи
в 1930-е срок работы ассоциатов увеличился до 8, а во время войны – до 10 лет
партнёр может работать сколько угодно
цель – дать дорогу молодым талантам, обеспечить обновление наёмных кадров
NB: во многих фирмах этот принцип подвергся существенной коррекции, начиная с 1990-х годов: большинство партнёрами не становится (недолевые партнёры, советники, карьерные ассоциаты и т.п.) – рынок берёт своё
№31 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Назначение партнёров
Пол Крэвэт: новые партнёры должны назначаться из числа ассоциатов, работающих в фирме, а не приглашаться со стороны, если только иного не требуют особые обстоятельства (при Крэвэте было всего три исключения за 40 лет)
факторы «за»: гарантия качества профессиональной подготовки партнёров, хорошее знание их личных качеств, сохранение и развитие собственной корпоративной культуры, сохранение позитивного психологического климата («варяги» против «своих»)
NB: хотя сегодня первичное назначение партнёров осуществляется из числа своих ассоциатов и советников, латеральные переходы партнёров (включая крупные группы) из фирмы в фирму широко распространены (рынок берёт своё)
№33 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Бизнес фирмы и внешний бизнес
очень ёмкий и очень строгий принцип:
юридическая практика – основное занятие каждого юриста фирмы – от стажёра до партнёра - и эта практика должна осуществляться исключительно через фирму
что означает:
юристам фирмы не рекомендуется заниматься бизнесом за пределами фирмы (за исключением благотворительной, образовательной и творческой деятельности) и запрещается заниматься бизнесом, негативно влияющим на юридическую практику
№34 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Бизнес фирмы и внешний бизнес (продолжение)
юристы, включая партнёров, не могут работать неполный рабочий день (по совместительству)
никакого обособленного бизнеса юристов внутри офиса: любой бизнес в офисе – это бизнес фирмы
запрет на получение ассоциатами доли в гонорарах фирмы/партнёров, ассоциаты – только на зарплате
главная задача фирмы – качественно выполнять юридическую работу; чем лучше работа выполняется, тем больше фирма получает новых заказов привлечение новых клиентов/получение новых заказов – НЕ фактор при оценке деятельности/карьерном продвижении юриста любого уровня внутри фирмы (!)
№35 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Бизнес фирмы и внешний бизнес (продолжение)
для обеспечения объективности (=качество) юридических консультаций – запрет для юристов фирмы быть держателем акций/долей в корпоративных клиентах фирмы, быть членом советов директоров корпоративных клиентов и иметь прямую или косвенную финансовую заинтересованность в любой сделке, в отношении которой фирма оказывает юридические услуги (отдельные исключения – членство в советах директоров по просьбе клиентов)
одни ограничения сохранились по сей день, а другие модифицировались – фирмы в целом ограничивают участие юристов в бизнесе за их пределами
№36 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Отношения партнёров между собой
партнёры должны тесно сотрудничать друг с другом в привлечении клиентов/получении заказов и в юридической работе на благо всей фирмы
внутри фирмы не должно быть партнёров/групп партнёров, которые осуществляют деятельность независимо друг от друга
NB: в настоящее время далеко не все фирмы придерживаются этих принципов (в силу разных обстоятельств)
№37 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Сфера деятельности фирмы
юридические вопросы организации и деятельности корпораций и банков – клиентов фирмы (гражданско-правовая практика)
выведение за рамки практики фирмы вопросов, не характерных для корпоративных клиентов (например, вопросов семейного права), позволяет лучше концентрироваться на главном и не распылять ресурсы
сегодня крупные фирмы также ориентированы на потребности преимущественно корпоративных клиентов, но практика многих, особенно в последние десятилетия, расширилась
появление крупных специализированных фирм
№38 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Значение «связей»
признавая важное значение знакомства партнёров с судьями и чиновниками для блага фирмы, Пол Крэвэт полагал, что юридическая практика, основанная на «связях», а не на отличном знании права и совершенных навыках в его применении является нестабильной («политическое влияние недолговечно»)
знания и навыки важнее «влияния»
большинство крупных успешных фирм придерживается этого принципа, но у многих фирм в числе партнёров и советников есть весьма влиятельные люди (бывшие сенаторы, конгрессмены, министры и т.п.)
№39 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (продолжение)
Руководство фирмой
Пол Крэвэт полагал, что успешная юрфирма должна иметь сильное руководство (до середины 1930-х годов все важнейшие решения принимались им лично)
NB: не у всех фирм были харизматичные единоличные лидеры - у многих механизм управления был более децентрализованный и коллегиальный (например, огромное значение при принятии решений имели и имеют наиболее успешные и авторитетные партнёры – руководители практик, а также управляющие комитеты и другие органы)
№40 слайд
Содержание слайда: The Cravath System (окончание)
Руководство фирмой (продолжение)
до недавнего времени два главных руководителя – старший партнёр (председатель) и управляющий партнёр (иногда в одном лице) и небольшой аппарат
тенденция последних лет – укрепление централизованного начала в руководстве крупными фирмами, что выражается, в частности, в создании нового для юрфирм управленческого аппарата – C-Suite (Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Administratif Officer и т.п. – управленцы - НЕюристы)
одно из проявлений корпоративизации юридического бизнеса
№41 слайд
Содержание слайда: Заключение
Система Cravath по-прежнему актуальна для крупных юрфирм в США, хотя и подверглась значительной трансформации
суть Системы Cravath – высокая доходность/прибыльность за счёт высокого качества юридических услуг; стабильность юридического бизнеса
иные факторы обеспечения доходности/прибыльности в настоящее время
Скачать все slide презентации Система Cravath – основа крупного американского юридического бизнеса. Возникновение и развитие одним архивом:
-
Система для покупок и создания , развития бизнеса MARKETSOС
-
Школьное обучение в системе непрерывного бизнес-образования. Лекция 9
-
Бизнес-планирование. Литература (основная)
-
Маркетинговая стратегия развития бизнеса
-
Экономика электронного бизнеса и информационных систем
-
Бизнес-план по развитию крестьянского (фермерского) хозяйства начинающего фермера
-
Бизнес – проект по развитию садоводства
-
Экономическое обоснование бизнес-проекта GreenLeaf
-
Украинское законодательство не готово к современным требованиям украинских бизнесменов. Несмотря на определенный прогресс в сфе
-
WAZ Mediengruppe – один из лидеров издательского бизнеса в Германии, работающий в девяти странах Европы, развивающий медиа- бизнес в Росси