Презентация Оценка рисков – перспективы канатного доступа онлайн

Содержание слайда: ОЦЕНКА РИСКОВ – ПЕРСПЕКТИВЫ КАНАТНОГО ДОСТУПА АЛАН ФОРРЕСТ IRATA Ведущий аудитор IRATA Асессер и инструктор Первый из тех, кому присвоен IRATA Level 3 –Северное море 1989г. Международный независимый консультант

Содержание слайда: Что такое оценка риска ? Некоторые понятия: Систематический процесс оценки потенциальных рисков, которые могут возникнуть при планируемых работах на высоте. Специфическая и подробная рабочая инструкция для эффективной защиты всех членов рабочей бригады и иных лиц, которые могут пострадать при выполнении работ. Оценка риска – это не инструмент создания огромного количества документов, это идентификация разумных мер по контролю рисков на рабочем месте.

Содержание слайда: ТЕРМИНОЛОГИЯ Опасность - потенциальная угроза. Риск - вероятность возникновения опасности, которая приводит к негативным последствиям. Последствия - отрицательный результат. Контроль - устранение или сведение к минимуму, возможности для появления отрицательного результата.

Содержание слайда: НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ - Великобритания Правила по охране здоровья и безопасности при работе 1999 года: 3, - (1) Каждый работодатель должен провести соответствующую и достаточную оценку – (А) рисков для здоровья и безопасности работников, которым они подвергаются/могут подвергнуться при выполнении работ; а также (Б) риски для здоровья и безопасности лиц, а незанятых в непосредственном выполнении работ, но связанных с организацией и проведением работ на предприятии.

Содержание слайда: ДЛЯ КОГО ОЦЕНКА РИСКОВ? компания? заказчик? работник? проверяющий? суд?

Содержание слайда: КТО ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Компания или проверяющий? Пустая страница или общие сведения? Обучение и оценка. Квалификация и навыки.

Содержание слайда: КТО ПРОВЕРЯЕТ И ПРИНИМАЕТ ОЦЕНКУ РИСКОВ? Представители заказчика/клиента. достаточно ли они знакомы с особенностями выполнения работ, чтобы принимать обоснованные решения? Обучать заказчика, чтобы улучшить его понимание - обучение, демонстрация, объяснение ... Заказчик, который понимает на что смотреть ,обязан более спокойно и с пониманием подходить к специфике работ на предприятии.

Содержание слайда: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Надзорные органы (супервизоры) - задействованные в подготовке, опытные и бдительные к окружающей среде. Работники – взаимодействие и понимание, расположение и представление, язык. Заявление с подписью: "Я был полностью проинформирован и ознакомлен с прилагаемой оценкой рисков, я понимаю все аспекты этого и согласен следовать указанным рекомендациям. В частности, я понимаю персональную роль, ответственность и обязанности перед командой "

Содержание слайда: ПОСТОЯННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Значимые вопросы до начала работ: Ежедневный план работы     Оценка рисков. Ежедневный обзор     Используемый метод доступа     Рассмотрение вопросов такелажа.     Рассмотрение возможных опасностей для канатов     План спасения     Индивидуальные роли участников команды     Обозначение запретных зон     Инструменты и материалы     Погода

Содержание слайда: КТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ? Компания, была оштрафована на £ 100,000 после признания вины в нарушении П.4 Правил при работах на высоте 2005 года. После рассмотрения дела, инспектор HSE, сказал: "Это был трагический инцидент, и можно было бы предотвратить смерть работника если бы Компания планировала выполнение работ правильно и были предприняты соответствующие меры безопасности на месте. "Оценивая риски при выполнении этих работ правильно бы определили, что потенциально острый край представлял очень явную угрозу и нельзя было допустить работы с применением канатного доступа без защиты канатов. "Тем не менее, компания не приняла меры предосторожности, и вместо этого, работник упал и получил повреждения, несовместимые с жизнью."

Содержание слайда: ОЦЕНКА РИСКОВ - ЭТО ПРОЦЕСС Комитет Великобритании по здравоохранению и безопасности Пять шагов по оценке рисков: Шаг 1: Определение опасности. Шаг 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом. Шаг 3: Оценка рисков и принятие решения о мерах предосторожности. Шаг 4: Запись выводов, рекомендаций и их осуществление. Шаг 5: Обзор оценки рисков и обновление в случае необходимости.

Содержание слайда:

Содержание слайда: ШАГ 2: Решение, кто или что, может пострадать (получить повреждения) и каким образом КТО? Рабочая бригада (команда), имеющая разные навыки и опыт работ Другие работники ЧТО? повреждения оборудования и имущества. ущерб окружающей среде.

Содержание слайда: ШАГ 3: ИСКЛЮЧЕНИЕ РИСКОВ

Содержание слайда:   ШАГ 3: РЕШЕНИЕ О МЕРАХ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ (КОНТРОЛЬ). Существует иерархия подхода при рассмотрении мер контроля: ИСКЛЮЧИТЬ ОПАСНОСТЬ ПОЛНОСТЬЮ Использовать менее опасный вариант Предотвращение опасности Организация работ по снижению опасного воздействия Повышение уровня информированности, подготовки и контроля Выдача средств индивидуальной защиты

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ЦЕЛИ Привлечение всех работников. Активировать проверяющих (супервайзеров) через обучение. Привлечение клиентов через обучение (чтобы они знали и понимали, что происходит в процессе работ). Поддержание и повышение уровня безопасности и репутации методов канатного доступа в промышленности по всему миру.

Содержание слайда: