Презентация Организационное проектирование деятельности службы безопасности предприятия онлайн

Содержание слайда: Лекция: Организационное проектирование деятельности службы безопасности предприятия

Содержание слайда: Выделяется три вида управленческой деятельности: Стратегическое управление – анализ и прогноз динамики внешней и внутренней ситуации на предприятии, определение целей организационных структур службы безопасности, выявление проблем на пути достижения основной цели; разработка возможных вариантов поэтапного достижения цели, оценка рисков и экономического обоснования.

Содержание слайда: Текущее (календарное) управление – разработка основных технологий организации систем безопасности предприятия, организация взаимодействия всех подразделений службы безопасности, разработка оперативных планов реализации отдельных этапов выбранного варианта стратегической программы. Текущее (календарное) управление – разработка основных технологий организации систем безопасности предприятия, организация взаимодействия всех подразделений службы безопасности, разработка оперативных планов реализации отдельных этапов выбранного варианта стратегической программы.

Содержание слайда: Оперативное регулирование (руководство) – управление воздействиями на персонал СБП и всего предприятия с целью предотвращения угроз безопасности предприятия. Оперативное регулирование (руководство) – управление воздействиями на персонал СБП и всего предприятия с целью предотвращения угроз безопасности предприятия.

Содержание слайда: При создании службы безопасности предприятия и входящей в его состав службы защиты информации используются новые подходы, основанные на использовании методики организационного и организационно-кадрового проектирования систем управления, позволяющих учитывать конкретные условия, для которых создается СБП. При создании службы безопасности предприятия и входящей в его состав службы защиты информации используются новые подходы, основанные на использовании методики организационного и организационно-кадрового проектирования систем управления, позволяющих учитывать конкретные условия, для которых создается СБП.

Содержание слайда: Система управления, как и любая система деятельности, состоящая из функционально взаимодействующих элементов, представляет собой совокупность материальных, технических, кадровых, информационных, финансовых ресурсов и организационных условий деятельности, обеспечивающих ее целостность. При рассмотрении системы управления как объекта проектирования рекомендуется выделять ряд функциональных элементов – объектов организационного проектирования: Система управления, как и любая система деятельности, состоящая из функционально взаимодействующих элементов, представляет собой совокупность материальных, технических, кадровых, информационных, финансовых ресурсов и организационных условий деятельности, обеспечивающих ее целостность. При рассмотрении системы управления как объекта проектирования рекомендуется выделять ряд функциональных элементов – объектов организационного проектирования:

Содержание слайда: 1 Субъекты управленческой деятельности: управленческие работники (управленческий персонал, кадры), описываемые в системе управления в качестве функциональных должностных позиций (с выделением позиций высшего управленческого персонала и руководителей) и реализуемые в форме организационной структуры системы управления как обособленного аппарата (органа) управления. 1 Субъекты управленческой деятельности: управленческие работники (управленческий персонал, кадры), описываемые в системе управления в качестве функциональных должностных позиций (с выделением позиций высшего управленческого персонала и руководителей) и реализуемые в форме организационной структуры системы управления как обособленного аппарата (органа) управления.

Содержание слайда: 2 Средства управленческой деятельности в форме нормативно-справочной и инструктивно-методической информации. 2 Средства управленческой деятельности в форме нормативно-справочной и инструктивно-методической информации. 3 Предмет управленческой деятельности, выступающей в форме информации, используемой для выработки управленческих решений, материальных ресурсов для предоставления информации (бумага, числовые носители информации и т.п.).

Содержание слайда: 4 Производственно-бытовые и организационно-экономические условия деятельности: административные здания, помещения, мебель, санитарно-гигиенические условия труда, техника безопасности, пространственное размещение и оборудование рабочих мест, система оплаты труда и т.п. 4 Производственно-бытовые и организационно-экономические условия деятельности: административные здания, помещения, мебель, санитарно-гигиенические условия труда, техника безопасности, пространственное размещение и оборудование рабочих мест, система оплаты труда и т.п. 5 Результат, содержание управленческой деятельности, отражающие динамику состояний всех элементов производственно-хозяйственной деятельности и предоставляемые в форме документированных организационно-распорядительных, проектно-технологических, планово-экономических управленческих решений.

Содержание слайда: Организационное проектирование Под организационным проектированием понимается разработка проекта системы управления и основных элементов (техники управления, организационных условий управленческой деятельности) в виде комплекса формализованных документов, описывающих информационные (документальные) функциональные взаимосвязи (содержательные) и административные связи (подчинения) в структуре функциональных подсистем, должностных позиций и подразделений системы управления.

Содержание слайда: В современном понимании организационное проектирование включает решение трех основных задач: В современном понимании организационное проектирование включает решение трех основных задач: проектирование функциональной управленческой деятельности; организационно-кадровое проектирование; кадровое проектирование стратегического управления и руководства. Общее содержание, структура и порядок организационного проектирования систем управления может быть показан в виде схемы.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Анализ динамики внутреннего состояния организации Анализ динамики внутреннего состояния организации Организационно-функциональный и кадровый анализ системы управления действующих организаций Анализ и прогноз динамики внешней ситуации Определение цели организации (целевых производственно-экономических параметров организации) Декомпозиция цели организации по элементам производственных процессов и организационным условиям деятельности

Содержание слайда: Формулировка задач системы управления Формулировка задач системы управления Описание внутриорганизационного объекта управления Проектирование содержания функциональной управленческой деятельности Расчет численности управленческого персонала и разработка структуры функциональной управленческой деятельности Описание внешнего объекта управления

Содержание слайда: Разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности Разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности Формирование организационной структуры системы управления Разработка рабочей документации организационного проекта

Содержание слайда: Данные этапа 1(см. рис.), характеризующие производственно-хозяйственную деятельность организации, являются информационной основой для анализа и прогноза внешней ситуации. Данные этапа 1(см. рис.), характеризующие производственно-хозяйственную деятельность организации, являются информационной основой для анализа и прогноза внешней ситуации. На основе анализа и прогноза динамики внешней ситуации с точки зрения экономического, кадрового, социального и криминального состояния региона, страны и международной ситуации устанавливается цель организации создаваемой службы (этапы 2, 3), которая затем декомпозируется во внутриорганизационные цели и задачи системы управления СБП по всем элементам и этапам «жизненных циклов»(этапы 4.5).

Содержание слайда: Одновременно с этим формулируются цели и задачи системы управления, реализуемые во внешней среде (этап 6). Одновременно с этим формулируются цели и задачи системы управления, реализуемые во внешней среде (этап 6). На основании сформулированных целей и задач системы управления и состояния внутриорганизационного объекта (этап 7) проектируется содержание управленческой деятельности (этап 8) и определяется необходимая численность аппарата управления (этап 9). Содержание и объем функциональной управленческой деятельности определяются на основании разработки функциональных задач и соответствующего проектирования системы документов и технического обеспечения управленческой деятельности.

Содержание слайда: Заключительным этапом организационного проектирования, когда решаются основные принципиальные вопросы формирования и функционирования системы управления, является разработка структуры системы управления (этап 12). На этом этапе окончательно устанавливается организационная структура (управленческая и производственная структуры организации), определяются состав и структура высшего управленческого персонала, информационного и технического обеспечения управленческой деятельности, схемы документооборота и информационных взаимосвязей, распределения полномочий и ответственности управленческого персонала. Заключительным этапом организационного проектирования, когда решаются основные принципиальные вопросы формирования и функционирования системы управления, является разработка структуры системы управления (этап 12). На этом этапе окончательно устанавливается организационная структура (управленческая и производственная структуры организации), определяются состав и структура высшего управленческого персонала, информационного и технического обеспечения управленческой деятельности, схемы документооборота и информационных взаимосвязей, распределения полномочий и ответственности управленческого персонала.

Содержание слайда: Завершается организационное проектирование системы управления СБП расчетом экономической эффективности проектных решений и разработкой рабочей документации организационного проекта (этап 13), в состав которого входят положения об основных структурных подразделениях службы безопасности предприятия, должностные инструкции, схемы организации рабочих мест, проект технического оснащения системы управления, рабочие формы документов и т.п. Завершается организационное проектирование системы управления СБП расчетом экономической эффективности проектных решений и разработкой рабочей документации организационного проекта (этап 13), в состав которого входят положения об основных структурных подразделениях службы безопасности предприятия, должностные инструкции, схемы организации рабочих мест, проект технического оснащения системы управления, рабочие формы документов и т.п.