Презентация Кадровый аудит и контроллинг управления человеческими ресурсами. (Тема 11) онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Кадровый аудит и контроллинг управления человеческими ресурсами. (Тема 11) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 31 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Кадровый аудит и контроллинг управления человеческими ресурсами. (Тема 11)
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:31 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:321.50 kB
- Просмотров:189
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
Содержание слайда: Литература:
Литература:
1. Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие /Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 224 с.
2. Аудит и контроллинг персонала Учеб. пособие /Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Экзамен, 2002.
3. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2002.
4. Управленческий аудит: персонал / Под ред. проф. Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2002
№4 слайд
Содержание слайда: Кадровый аудит
Кадровый аудит представляет собой анализ социально-трудовых показателей деятельности работников организации с целью повышения эффективности системы формирования и использования трудового потенциала и качества управления человеческими ресурсами.
Объектом кадрового аудита является трудовая деятельность работников, система социально-трудовых отношений и организация управления человеческими ресурсами.
№5 слайд
Содержание слайда: Целью кадрового аудита является выявление внутренних резервов роста конкурентоспособности организации за счет инновационно - креативной деятельности работников, совершенствования системы мотивации труда.
Целью кадрового аудита является выявление внутренних резервов роста конкурентоспособности организации за счет инновационно - креативной деятельности работников, совершенствования системы мотивации труда.
Сущность аудита может быть сведена к следующему алгоритму: контроль, оценка процесса и результатов.
Форма контроля, его содержательное наполнение обусловлены преимущественно направленностью аудита и конкретными особенностями состояний внутренней среды экономического субъекта.
№6 слайд
Содержание слайда: Эффективность – главная цель проверки, призванная сформировать миссию, применяемые методы и технологию организации в каждом случае аудиторской практики.
Эффективность – главная цель проверки, призванная сформировать миссию, применяемые методы и технологию организации в каждом случае аудиторской практики.
Следовательно, миссия аудита персонала есть системная оценка эффективности деятельности человеческих ресурсов и состояния социально-трудовых отношений на объективном и субъективном уровнях.
Основные нормативные положения в сфере аудиторской деятельности в Российской Федерации определены Федеральным законом
№7 слайд
Содержание слайда: «Об аудиторской деятельности» (в ред. от 30 декабря 2008 г. № 307 ФЗ), а также другими нормативными актами.
«Об аудиторской деятельности» (в ред. от 30 декабря 2008 г. № 307 ФЗ), а также другими нормативными актами.
Согласно закону «Об аудиторской деятельности» целью кадрового аудита является обоснованное мнение аудитора о свойствах, процессах и условиях эффективного функционирования исследуемого объекта, о достоверности трудовых показателей, характеризующих деятельность персонала, и уровне регулирования социально-трудовых отношений.
№8 слайд
Содержание слайда: Методический инструментарий аудитора базируется главным образом на методах, используемых в экономике труда, статистике, управлении персоналом, социологии, психологии, эргономике, правоведении и др.
Методический инструментарий аудитора базируется главным образом на методах, используемых в экономике труда, статистике, управлении персоналом, социологии, психологии, эргономике, правоведении и др.
Первая группа методов – это собственно аудиторские методики, разрабатываемые в аудиторских компаниях и учитывающие особенности правового и технологического ведения аудита.
№9 слайд
Содержание слайда: Вторая группа – методы получения информации, аудиторских свидетельств. Это, например, методы наблюдения, эксперимента, диагностические методы (тесты, анкеты, социометрия), анализ трудовых процессов, метод структурно-функционального описания трудовой деятельности, социометрические методы, методы анализа и оценки внешних источников информации (статистических данных, отраслевых нормативных материалов и др.).
Вторая группа – методы получения информации, аудиторских свидетельств. Это, например, методы наблюдения, эксперимента, диагностические методы (тесты, анкеты, социометрия), анализ трудовых процессов, метод структурно-функционального описания трудовой деятельности, социометрические методы, методы анализа и оценки внешних источников информации (статистических данных, отраслевых нормативных материалов и др.).
№10 слайд
Содержание слайда: Третья группа – методы качественно-количественного анализа, автоматизированной обработки информации: математические, статистические методы анализа ресурсов, затрат, исчисление средних величин, процентов, исследование динамики функций и др.
Третья группа – методы качественно-количественного анализа, автоматизированной обработки информации: математические, статистические методы анализа ресурсов, затрат, исчисление средних величин, процентов, исследование динамики функций и др.
№11 слайд
Содержание слайда: По объему проверки выделяют:
По объему проверки выделяют:
системный аудит – затрагивает все элементы системы жизнеобеспечения, развития организации. В более узком смысле речь идет об управлении персоналом – подсистеме, в составе которой аудитор рассматривает основные взаимосвязанные сегменты (функциональные структуры): определение потребности в персонале, обеспечение персоналом, использование трудового потенциала, развитие персонала, мотивацию персонала, правовое регулирование социально-трудовых отношений и др.
№12 слайд
Содержание слайда: локальный аудит. Сферой аудита является один или несколько объектов;
локальный аудит. Сферой аудита является один или несколько объектов;
тематический аудит – включает совокупность объектов по одной тематике.
По методике анализа деятельности выделяют:
комплексный аудит, при котором используется комплекс необходимых и достаточных методов анализа и контроля;
выборочный аудит – в зависимости от ситуации используются целевые методы анализа, целевые выборки объектов анализа и контроля и определенные контрольные процедуры.
№13 слайд
Содержание слайда: По уровню проведения выделяют:
По уровню проведения выделяют:
стратегический аудит – проводится диагностика верхнего эшелона управления. Аудитор использует наблюдения, интервьюирует руководителей, анализирует бизнес-планы, проводит выборочные тесты реакций управляемой подсистемы на воздействие управляющей. Задача аудитора – оценить процессы достижения стратегической цели развития организации с точки зрения ресурсных возможностей и эффективности.
№14 слайд
Содержание слайда: Управленческий аудит – контроль деятельности линейных руководителей. Аудитор выделяет и анализирует следующие аспекты деятельности руководителей: функциональный (формирование, развитие и использование подчиненных ресурсов труда), организационно-управленческий (содержание принимаемых решений, их влияние на результат труда, полномочия, ответственность и исполнительность, технология работы с персоналом, документами и информацией), психологический.
Управленческий аудит – контроль деятельности линейных руководителей. Аудитор выделяет и анализирует следующие аспекты деятельности руководителей: функциональный (формирование, развитие и использование подчиненных ресурсов труда), организационно-управленческий (содержание принимаемых решений, их влияние на результат труда, полномочия, ответственность и исполнительность, технология работы с персоналом, документами и информацией), психологический.
№15 слайд
Содержание слайда: По способу проведения проверки выделяют:
По способу проведения проверки выделяют:
внешний аудит – проводится аудиторскими компаниями или индивидуальными аудиторами на договорной основе;
внутренний аудит – проводится работниками специализированной службы (аудита) данной организации в соответствии с установленным внутренним регламентом. Основная цель внутреннего аудита – независимая и объективная оценка различных сторон деятельности персонала, что, по существу, совпадает с целью внешнего аудита.
№16 слайд
Содержание слайда: Аудиторское заключение – это официальный документ, в котором аудитор выражает свое мнение о проделанной работе и формулирует выводы по результатам анализа. Предметные вопросы формы, содержания и порядка предоставления аудиторского заключения регулируются нормативными документами – федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности. Законодательные требования к аудиторскому заключению определены Федеральным законом Российской Федерации «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря 2008 г. № 307 ФЗ.
Аудиторское заключение – это официальный документ, в котором аудитор выражает свое мнение о проделанной работе и формулирует выводы по результатам анализа. Предметные вопросы формы, содержания и порядка предоставления аудиторского заключения регулируются нормативными документами – федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности. Законодательные требования к аудиторскому заключению определены Федеральным законом Российской Федерации «Об аудиторской деятельности» от 30 декабря 2008 г. № 307 ФЗ.
№17 слайд
Содержание слайда: Главный результат аудита персонала – изменение обоснованного состояния процессов, протекающих в трудовой сфере и характеризующих степень эффективности деятельности человеческих ресурсов, поэтому формат и технология аудиторской проверки должны отражать весь спектр состояния, использования и развития трудового потенциала, социально-трудовых отношений организации кадровой политики, оплаты труда, условий труда и безопасность и др.
Главный результат аудита персонала – изменение обоснованного состояния процессов, протекающих в трудовой сфере и характеризующих степень эффективности деятельности человеческих ресурсов, поэтому формат и технология аудиторской проверки должны отражать весь спектр состояния, использования и развития трудового потенциала, социально-трудовых отношений организации кадровой политики, оплаты труда, условий труда и безопасность и др.
№18 слайд
Содержание слайда: В соответствии с федеральным стандартом структура аудиторского заключения включает следующие части:
В соответствии с федеральным стандартом структура аудиторского заключения включает следующие части:
Наименование, Адресат, Формальные признаки аудитора, Формальные признаки аудируемой организации, Вводная часть, Часть, описывающая объем аудита (сфера аудита). Мнение аудитора, Дата аудиторского заключения, Подпись аудитора.
№20 слайд
Содержание слайда: Контроллинг является предметом деятельности контроллера, который призван, во-первых, выявить все явные и неявные причины, вызвавшие отклонения результатов от поставленной цели; во-вторых, проанализировать и определить, как эти отклонения повлияли (или могут повлиять) на достижение поставленной цели; в-третьих, определить, какие мероприятия необходимо внедрить, чтобы устранить отклонения от плана и не допустить их в будущем; в-четвертых, поставить руководство организации в известность о том, какие именно отклонения сигнализируют о необходимости изменений в стратегическом планировании.
Контроллинг является предметом деятельности контроллера, который призван, во-первых, выявить все явные и неявные причины, вызвавшие отклонения результатов от поставленной цели; во-вторых, проанализировать и определить, как эти отклонения повлияли (или могут повлиять) на достижение поставленной цели; в-третьих, определить, какие мероприятия необходимо внедрить, чтобы устранить отклонения от плана и не допустить их в будущем; в-четвертых, поставить руководство организации в известность о том, какие именно отклонения сигнализируют о необходимости изменений в стратегическом планировании.
№21 слайд
Содержание слайда: Главные задачи контроллера – разработка материалов для принятия управленческих решений и представление их руководству. Он должен также консультировать администрацию по всем вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий и тем самым оказывать влияние на использование всех возможностей достижения организацией запланированных показателей.
Главные задачи контроллера – разработка материалов для принятия управленческих решений и представление их руководству. Он должен также консультировать администрацию по всем вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий и тем самым оказывать влияние на использование всех возможностей достижения организацией запланированных показателей.
Назначение контроллинга состоит в предупреждении возникновения кризисных ситуаций в организации.
№22 слайд
Содержание слайда: Система долгосрочного планирования, наблюдения и контроля эффективности использования затрат на персонал, связанная со стратегией организации и ориентированная а перспективу, называется стратегическим контроллингом персонала.
Система долгосрочного планирования, наблюдения и контроля эффективности использования затрат на персонал, связанная со стратегией организации и ориентированная а перспективу, называется стратегическим контроллингом персонала.
Цель стратегического контроллинга – оптимизация управленческих решений и обеспечение конкурентоспособности стратегии организации в области человеческих ресурсов. Долгосрочные цели контроллинга реализуются путем анализа и учета факторов внутренней и внешней среды развития УЧР организации.
№23 слайд
Содержание слайда: Анализ факторов внешней среды, влияющих на управление персоналом, позволяет оценить возможные направления ситуационного развития и степень реализации стратегических целей, а также максимально использовать конкурентные преимущества предприятия и минимизировать возможные потери.
Анализ факторов внешней среды, влияющих на управление персоналом, позволяет оценить возможные направления ситуационного развития и степень реализации стратегических целей, а также максимально использовать конкурентные преимущества предприятия и минимизировать возможные потери.
Анализ микросреды предприятия представляет собой сбор и отслеживание информации о трудовых показателях по объектам контроллинга и выявление «узких мест» стратегического планирования.
№24 слайд
Содержание слайда: Информация, собранная системой контроллинга в процессе анализа, позволяет снизить предпринимательский риск в ситуации неопределенности управленческих решений.
Информация, собранная системой контроллинга в процессе анализа, позволяет снизить предпринимательский риск в ситуации неопределенности управленческих решений.
Управленческое решение – это выбор альтернативы достижения организационных целей, осуществляемый руководством в рамках определенных полномочий и компетенции.
Практически процесс принятия решений в системе управления человеческими ресурсами представляет собой последовательные действия менеджера по персоналу.
№25 слайд
Содержание слайда: Процесс принятия решения состоит из следующих этапов:
Процесс принятия решения состоит из следующих этапов:
идентификация проблемы;
постановка цели;
выбор критериев сравнения и ранжировании критериев по значимости;
анализ альтернативных решений;
выбор оптимального решения.
Для оптимизации управленческих решений могут использоваться методы математического моделирования (теория игр, теория очередей, линейное программирование) и экспертные методы (метод сценариев развития ситуации, метод комиссий, метод Дельфи, мозговой штурм и др.)
№26 слайд
Содержание слайда: К числу наиболее распространенных индикаторов оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами в организациях относятся следующие показатели:
К числу наиболее распространенных индикаторов оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами в организациях относятся следующие показатели:
Показатели, отражающие реальные затраты на персонал:
общие издержки организации на персонал за период;
издержки на персонал в объеме реализации;
расходы на персонал в структуре общих расходов компании;
отношение фонда оплаты труда к общему объему реализации;
№27 слайд
Содержание слайда: Показатели, оценивающие отдачу от деятельности работников организации:
Показатели, оценивающие отдачу от деятельности работников организации:
объем реализации на одного работника;
объем прибыли до уплаты налогов на одного работника;
производительность труда (в денежных и натуральных показателях) – объем продаж или чистой продукции, приходящийся на одного работника (динамика);
соотношение роста производительности труда и роста оплаты труда в организации.
№28 слайд
Содержание слайда: Для оценки социальной эффективности системы управления человеческими ресурсами использовать следующие показатели:
Для оценки социальной эффективности системы управления человеческими ресурсами использовать следующие показатели:
Показатели, характеризующие качество персонала:
структура персонала по категориям;
доля административного персонала в общей численности работников;
число производственных работников на одного непроизводственного или административного работника;
№29 слайд
Содержание слайда: Показатели, характеризующие эффективность деятельности службы персонала как одного из подразделений организации:
Показатели, характеризующие эффективность деятельности службы персонала как одного из подразделений организации:
расходы службы персонала в общих расходах организации;
динамика годового бюджета службы персонала;
отношение численности работников службы персонала к общему числу работников организации;
расходы службы персонала на одного работника;
№30 слайд
Содержание слайда: Система контроллинга персонала организации имеет опережающий характер и предполагает обеспечение менеджмента информацией в режиме обратной связи. Контроллинг позволяет предвидеть, прогнозировать и своевременно корректировать основные результаты функционирования организации. Информация, собранная системой контроллинга, позволяет снизить предпринимательский риск в ситуации неопределенности управленческих решений.
Система контроллинга персонала организации имеет опережающий характер и предполагает обеспечение менеджмента информацией в режиме обратной связи. Контроллинг позволяет предвидеть, прогнозировать и своевременно корректировать основные результаты функционирования организации. Информация, собранная системой контроллинга, позволяет снизить предпринимательский риск в ситуации неопределенности управленческих решений.
Скачать все slide презентации Кадровый аудит и контроллинг управления человеческими ресурсами. (Тема 11) одним архивом:
-
Глобализация и международной управление человеческими ресурсами. (Тема 16)
-
Информационное обеспечение управления человеческими ресурсами. (Тема 17)
-
Управление человеческими ресурсами. Оплата и стимулирование труда. (Тема 9)
-
Управление человеческими ресурсами. Реинжиниринг персонала. (Тема 10)
-
Управление человеческими ресурсами. Динамика численности населения и трудовая миграция. (Тема 4)
-
Управление человеческими ресурсами. Предмет, задачи и основные понятия курса. (Тема 1)
-
Управление человеческими ресурсами. Факторы формирования человеческих ресурсов и предложения труда. (Тема 2)
-
Управление человеческими ресурсами. Институциональные основы рынка труда. (Тема 5)
-
Управление человеческими ресурсами. Технологии трудообеспечения организации. (Тема 6)
-
Управление человеческими ресурсами. Деловая оценка работников. (Тема 7)